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中国供应链企业如何在变局中谋划新局？厦门象屿集团有限公司作为世界500强企业，推动旗下供应链板块以“产业链的共建者与组织者”为新站位，构建“资、贸、物、服、工、投”多要素经营模式，给出了自己的答案。
做什么品类、进哪个市场、走哪条路，三个问题没搞清楚之前，先别轻举妄动。先回答能做什么、该做什么、从哪切入，再谈预算、组织与节奏——这正是国企出海的第一课。
中国供应链企业如何在变局中谋划新局？厦门象屿集团有限公司作为世界500强企业，推动旗下供应链板块以“产业链的共建者与组织者”为新站位，构建“资、贸、物、服、工、投”多要素经营模式，给出了自己的答案。
2026-09-07, 作者:周志昌
国企为何入局外贸综合服务？ 因为贸易形态、外贸业态、中小企业的出口方式都在变，监管对合规的要求、地方对稳外贸的诉求也在变。而外综服，恰恰是那个能把信用、资金、合规、政策捏在一起的服务形态。
