未来新赛道：产业数字化让企业“脱胎换骨”般新生
2022年，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，指明到2025年，数字经济核心产业增加值占国内生产总值比重达到10%，数据要素市场体系初步建立，产业数字化转型迈上新台阶，说明产业数字化的发展趋势愈加明朗化，在未来所占的比重也在逐步攀升。
而中国国家统计局于2021年5月发布的《数字经济及其核心产业统计分类（2021）》中，将数字经济严格划分为数字产业化和产业数字化两个部分。其中，数字产业化对应数字经济核心产业，具体包括计算机通信和其他电子设备制造业、电信广播电视和卫星传输服务、互联网和相关服务、软件和信息技术服务业等，是数字经济发展的基础。产业数字化指应用数字技术和数据资源为传统产业带来的产出增加和效率提升，是数字技术与实体经济的融合。
通过这个划分我们可以看到产业数字化是数字技术+实体经济的完美融合，传统产业想要转型是必须依靠数字技术的蓬勃发展，同时数字化能很好弥补传统企业线上化的短板，所以产业数字化是企业未来发展的大势所趋，也是数字经济全面扩展的锋利剑刃。
以贝壳为例探索行业龙头的转型之路
黄贵生老师曾撰写过一篇深度经典好文：【经典】3年达3.5万亿规模的贝壳：传统行业龙头如何转型产业互联网。在这篇文章中，黄老师浓墨重彩的梳理了贝壳是如何向产业互联网平台成功转型，引用黄老师对贝壳创始人左晖的评价“贝壳创始人左晖去世后大家刷频式悼念，因为他引领整个房产服务行业做出变革，因为他所拥有的“做难而正确的事情”之情怀，而不是因为他是房地产中介头子。”
“做难而正确的事情”正是左晖一直以来坚持的理念，众所周知房产中介市场规模庞大、交易复杂，整合资源也就变得极为困难，但贝壳在左晖的带领下杀出重围，实现了数字化与平台化的转型发展。所以转型之始，是企业家要具备产业化的生态格局，同时企业家也要升级为产业家，只有领导者思维格局发生变化，才能带领公司走向转型道路。
贝壳的转型模式并没有因循守旧，而是敢于突破自我，自我革新，“新瓶装旧酒”的行为并不是贝壳想要的，一个不同以往新的发展模式才是其追求的。大家的质疑点在于贝壳与链家是天然的一对矛盾，处于既当裁判又当运动员的状态，所以“去链家化”，是贝壳必须要解决的问题。
在解决问题的过程中，新旧团队的融合也是需要关注的点，贝壳想要“去链家化”，就要让新的思维贯穿到团队协作中，“去链家化”并非口号，而是要落实到团队与个人身上，自上而下的改变才能真正做到“去链家化”。贝壳的成功转型，会为整个行业提供可借鉴的经验，从其新生的过程中，也会寻找到适合自己的发展路径。
黄老师用了六个关键词形容贝壳：大格局、大魄力、大投入、大变局、大标准、大生态。大格局：超越企业视角的产业链格局；大魄力：敢挥刀自宫，革自己的命；大投入：坚定的数字化基础设施投入，建立数字化行业基础资产“楼盘字典”；大变局：ACN再定分配规则，形成网络效应；大标准：制定基本交易数字化标准、操作流程标准、利益再分配标准；大生态：从中介走向居住服务互联网生态。
这六大关键词是贝壳转型成功的关键因素，也是贝壳“去链家化”的行动方案，贝壳所建立的生态圈是属于自己的，并没有受到链家的影响，这足以看到贝壳的决心，打破传统模式才能走向新生。俗话说：“台上一分钟，台下十年功”，贝壳为了“出彩”的瞬间，背后付出了极大的努力，如果没有成功，那么很有可能面临“夭折”，但这难而正确的事，贝壳做到了。
国家也在鼓励传统龙头企业开放数字化转型资源、加强产业链供应链协同，形成三次产业融通、制造与服务融合、多元协同高效的产业互联网发展生态。所以未来产业数字化的发展，会让更多传统企业转型成功，贝壳的案例，也会让更多在“赛道”上的企业拥有可供借鉴的经验。
从“运动员”到“裁判员”，如何实现角色转变，重构行业格局？转型产业服务平台过程中，新旧团队融合问题如何破解？......这些问题的解决办法，大家可以关注3月26日，百煤云创始人兼CEO黄贵生老师为大家深入的剖析，届时大家将在三个小时的课程中，学习到更多干货知识，真正做到学以致用，欢迎扫描下方二维码 获取更多详情~
