直播解读|宋华《数字供应链》：“数字供应链的基本架构与模式创新”
6月7日，万联网微课堂120期发布了宋华教授的新书《数字供应链》，万联网创始人兼执行总裁蔡宇江与宋华教授通过“数字供应链的基本架构与要素”、“产业供应链为什么需要数字化”等问题进行了探讨，并且从书中案例来剖析当下行业的发展动态与趋势。书中自有黄金屋，宋华教授的这本新书从产业视角出发，展现了整个行业为前行方向做的有益探索。
宋华教授开宗明义指出在探索供应链金融的过程中，如果忽略供应链，而过分关注金融会面临很多的困难与挑战，金融虽如“鲜花”灿烂，但也需要产业在其中夯实基础，才能更好绽放。今天的产业不能沿用过去的模式来竞争，需要通过新的手段来重塑，很多企业都通过数字化进行了有益的探索，朝着新模式的道路继续前行。行业共识都是七分供应链，三分金融，在数字化的浪潮下，能否帮助企业成功完成转型升级，他认为需要考虑三方面的内容，其一是数字化的目标与价值是什么？其二是数字化的着眼点是什么？其三是数字化的落脚点一定是在业务上。
宋华教授用最简洁的语言表达供应链的数字化一是想要让供给与需求的匹配更为精准，极大降低社会交易成本；二是让产业链中各组织之间的协同更顺畅；三是增加抗击外部的不确定性和风险，同时这也是供应链数字化想要实现的三个目标。在数字化转型的方法与路径上，《数字供应链》提到了“一点三线”的概念，一个中心点是价值，第一条线是组织方式的变革，供应链涉及跨组织之间的协同，这其中的变化以及方式等都需要用一种新的组织方式来构建供应链；第二条线是业务流程的创新与变革，业务流程如何与价值与组织进行契合，也是需要调整的方面；第三条线是软要素的调整，这一点三线构成了数字供应链的主框架。
著名经济学家科斯认为产业价值的实现要经历三个阶段，第一个阶段是创造价值，宋华教授认为在这个阶段，如果落实在产业中必然涉及如何解构的问题，需要理解每个主体的价值点与利益诉求。第二个阶段是价值主张，宋华教授认为在这个阶段要定义关键业务流程，需要相应的资源和能力。第三个阶段是价值捕获，宋华教授认为在这个阶段靠业务、技术、组织文化架构来落地，通过这三个阶段来将供应链的数字化真正落地。
宋华教授还认为数字供应链一定离不开数字技术的创新与发展，但对数字技术一定要理性对待，既不要出现信任盈余，也不要出现信任赤字，信任盈余即过度“迷恋”技术带来的价值，而信任赤字是低估了现代数字技术对产业的深刻变革能力。他总结数字技术为“三台一塔”，一个是后台，不仅仅取决于自身系统，还包括组织之间系统的规范化和标准化问题。另外一个是中台在书中分为五种类型，最后一个是前台也就是业务。控制塔在这其中作为一个关键点，可以实现端对端的诊断和预先调整综合性的系统。
在供应链的韧性建设上，宋华教授认为一是恢复，在中断后能不能在短时间内进行调整，让其恢复到原有状态，二是强劲，能够抵御外部环境的变化。同时利用数字化可以实现：1.从链接中预先进行调整；2.提前预警环境与运营层面中可能会发生的问题；3.供应链运营全周期的管理。从某种意义上来讲，数字技术本身也是抵抗建设韧性的一种重要战略措施。在业务数字化的过程中，数字解决了三个问题，第一个是触达，能够实时获取信息；第二个是丰富度，从多维度来获取信息；第三个是辅助。
他认为供应链数字化发展过程中必然面临两个治理问题，数字治理方面涉及谁来治理的问题，在书中提供了四种数据治理模式，比如供应链发展逐渐走向更为广泛跨生态的一种形态，随着场景的复杂治理要求也会逐渐提高，纵向与横向之间数据与权利问题如何处理，联合数据治理等。随着数据价值的提高，未来也会在商业化与隐私保护之间做好平衡。
最后宋华教授畅想了行业未来的发展，他认为数字供应链一定不是以邻为壑的状态，而是极大提高组织之间协同性，那么效率及韧性也会随之上升，产业价值会进一步得到提升，合作共赢将成为未来发展的大势所趋，形成既竞争又合作的模式，期待未来整个行业都能在这个生态圈中达到“共建共享”的状态。
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