圆桌论坛（一）：产业数字化+供应链金融，赋能产融新生态

万联网 , 毛莉 , 2022-10-14 , 浏览:7143

金秋9月，丹桂飘香。2022年9月27日，“天府之国”成都迎来了由万联网主办，简单汇、积微物联、五牛控股等合作伙伴支持的“2022第二届中国（成都）产业数字化与供应链金融论坛”。此次论坛围绕“推进产业数字化实践构建产融一体化生态”分享研讨，邀请了来自行业协会、核心企业、金融机构、服务生态行业的知名专家、企业家及高管等超200人共同参与，深度探讨平台化、数字化趋势下的供应链金融创新模式、实践与机遇。

随着时间的流逝，上午论坛进入了圆桌对话环节，该环节围绕着“产业数字化+供应链金融，赋能产融新生态”这一话题，在中欧国际工商学院特聘专家、中国人民大学商学院兼职教授文健君主持下，新希望财务公司总裁助理邓文昊、蓉通微链首席运营官樊樟、大北农集团高级副总裁王积越、网商银行数字供应链金融事业部总经理牛学峰四位嘉宾就“企业如何做数字化容易成功”“数字化如何驱动供应链金融”两大核心问题展开了讨论。

针对企业怎么样做数字化的经验，几位嘉宾围绕话题纷纷各抒己见。

新希望财务公司总裁助理邓文昊表示：按照集团数字化建设的相关要求，财务公司在自身数字化改造主要是践行了“三化”：一是业务线上化，即把财务公司传统线下的信贷业务、结算业务尽可能转移到线上去，把数据沉淀在线上。二是业财一体化，通过业务来驱动财务，以业务前端数据驱使后端财务数据的自动生成。三是系统互联化，财务公司的系统要和集团的其他相关系统互联互通，以实现业务数据信息从成员企业到财务公司的无缝直传。

财务公司近几年在票据业务方面做的很有特色，在数字化改造的驱动下，财务公司的票据业务历经三个版本迭代：1.0版本是传统的线下模式，与多数传统银行办理业务的情况差不多，线下收集业务资料；2.0版本是建立了在线接单和在线审核的平台，通过线上系统来接收前端业务需求并开展在线业务审核；3.0版本就是通过进一步的系统连接，将在线接单和在线审核的平台延展成为了一站式线上票据业务综合服务系统，实现了客户一点登录、财务公司一键处理、相关系统一体运行的全新业务生态，实现票据业务全生命周期在线办理，大幅提升财务公司供应链金融的服务能力和服务效率。

蓉通微链首席运营官樊樟表示：咱们如果做数字化，不要纯粹的为了数字化而去做数字化，如果只是把现在人工做的事情变成一个计算机的方式或者变成自动化的方式去做，那是很单一的事情。所谓的数字化，我们只是说做了自动化的动作，自动化完成以后一定要变成在线化，在线是为了互补，最终应该实现的是把所有工作能够自动的并且协同起来、连接起来，能不能把它变成智能化，这是我们要努力实现的。数字化要做好，我们要了解诉求到底是什么，我们做了这件事情能不能提效，能不能开放出来，能不能沉淀出来？能否节能，能否提效，向外怎么开放？能面对哪些业务场景或者职能场景？如果这一块实现了，再说向外，比如我们能不能和网商银行完成链接，能不能和大北农实现链接，能不能跟新希望实现链接，如果我们互相开放链通了，我们所畅想的产业互联网就能够实现。今天在座的是供应链金融相关的机构或者银行等等，开展钢铁大宗供应链金融业务感触应该很深刻。产业强调产业的规则，资金强调资金的规则，各自坚持自己领域的认知，难以相互理解和认同，导致市场缺少完整匹配行业的标准化金融产品；所以我们做的事是强调以数字化手段，翻译行业生产语言，将产业语言和产品语言充分结合，且链通上下游，实现业务一体化协同，最终让它能够被全行共识，并且转换出价值。

大北农集团高级副总裁王积越表示：大北农围绕三个链条，一个是养殖科技，一个是种植科技，一个是农业大数据。从我们的企业角度来说，我们有很多的养猪场，养猪场是重资产，但是关于地，农田没有土地证，另外厂房设备也没办法去银行抵押。所以第一，产品和产业数字化非常迫切，作为一个猪厂的内部，它的智慧化程度是相当高的，智能控制或者环境控制这些东西都达到了，在国际上也不低于其他发达国家水平。第二是怎么能形成金融属性，被金融机构认可，这个瓶颈还需要打破；第三是作为农业企业，急需融资，但又很难融资。这几块我感觉是未来要打造和加强的。

网商银行数字供应链金融事业部总经理牛学峰表示：这20年数字化发展的程度非常快，排第一位的是个人数字化，每个人没有手机都会感觉很慌。而产业数字化最为复杂。第一、大家走得参差不齐，但是链条又早就协同。第二、在这个过程中，怎么样去打通，数据单纯的数字化融合只是建了一个ERP，做了一套系统，那么这些数据是存在自己的服务器里面，它是没有办法形成生产力。而企业决策又非常漫长，今天跟很多企业去谈相关数据方面的合作，大家都非常谨慎。感觉所有现在做这种基于数据业务的这样一些，无论是服务平台、金融机构，帮助我们推动核心企业也好，上下游企业也好，尽可能做数字化改造，尽可能持开放的态度，在合规合法的情况下进行数据交换和合作。第三、就是如何打破数据孤岛，如何更好在产业端实现数字交流，数据共享。

文健君结合嘉宾们各自观点总结道，数字化的核心就是要实现“三个化”：第一，要实现在线化，将一切可在线的流程在线化，尤其是业务和财务一体化，没有业财一体化，就不可能有真正的数字化；第二，要实现协同化，将内部及外部系统互联互通，尽量避免信息孤岛的出现。第三，要实现数据开放化，尽量获取多维度的数据，从而利用数据反哺业务。

此外，企业做数字化的出发点一定要想清楚，第一，是不是想通过数字化让企业更好地接单？第二，是不是想通过数字化优化流程，从而实现降本增效？第三，是不是想通过数字化实现商业模式的重构？