陈祥锋教授：着力推进供应链金融的现代化，需要重塑产业供应链的生态圈
“以科技助力供应链金融的现代化！”11月1日，京东云城市峰会·上海站圆满落幕，京东供应链金融科技在围绕着如何以“双链联动”模式进一步助力实体产业构建新型供应链金融体系，如何进一步支持小微金融做出了更深一层的阐述，并首次发布了面向核心企业、金融机构和政府服务平台三大类市场主体的供应链金融科技平台解决方案(详见：京东供应链金融科技发布三大客群解决方案 全面助推供应链金融现代化)。
复旦大学管理学院教授、复旦大学国际供应链金融研究中心主任陈祥锋表示，现代化离不开数字经济，供应链金融的现代化是中国式现代化的重要组成部分。着力推动供应链金融现代化建设，将成为当前乃至今后相当长一段时间，政府、企业、金融机构和科技公司等供应链金融生态各方需要加大力度去推动的核心任务。
陈祥锋在演讲中指，供应链金融的现代化，包括着数智化、创新、绿色、安全和高附加值等5大内涵，其中数字化是手段，创新、绿色、安全是目标，高附加值是指引方向。着力推进供应链金融的现代化，需要重塑产业供应链的生态圈，在点、线、面、体等四大维度分别推进科技化、场景化、精细化和生态化，并在这个过程中，实现产品证券化、资产产品化、数据资产化和业务数据化。着力推进供应链金融的现代化，一方面需要推动数字化供应链场景建设，一方面推动数字化供应链金融的智慧化创新，两手抓的效果“1+1＞2”。
以下为陈祥锋教授演讲全文：
陈祥锋：谢谢主持人，首先尊敬的各位嘉宾大家下午好！很荣幸有机会能在这样的机会跟大家一块探讨产业数字化重塑供应链生态圈这样一个话题。我对京东之前还是有一定的了解，京东的供应链金融2013年开始，我在2017年写的京东供应链金融的案例。应该说写完以后在这5年里面，我每年在复旦大学的课堂里面，其实我都会讲京东供应链金融，这个案例也有英文版，我了解美国华盛顿大学也购买了京东供应链金融的案例，应该说在国际上有不少的大学都会讲京东供应链金融的案例。
这些年京东又发生了不少的变化，所以今天是一个非常好的机会，让我来看看在新的京东科技下供应链金融的一些发展，刚好有这样的机会，根据议程安排，主要我想讲三个方面的问题。
在数字经济的时代里面，产业链数字化的转型跟升级的影响，会发生什么变化？
从整个宏观层面来讲，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。发展供应链金融最关键的是数据，国家出台了很多关于数据要素市场的政策，目前是推动数据价值化的发展，这是宏观的层面。
我们看中观层面产业和数字化高度融合催生产业链、创新链、共银联，也会催生很多产业互联网平台的产生。在这样的时代里面，企业在关注什么呢？其实会关注的三个方面，一个就是客户体验的提升，另外一个是管理效率的提升，还有企业价值创造的模式。所以总的来讲三方面：一个强调链接，一个是效率，一个是价值。
从一个企业的微观里面来看，我们提升一个链接、效率跟价值离不开人机料法环五个部分。数字经济时代里面一方面由于物联网和互联网技术的支持，另外由于在算法的支持和数据的驱动，以及双碳经济这样一些影响，在这个时代里面企业面临的新的挑战，也有新的机遇。
有这样几个方面：
1、数字经济时代里面我们会获得更大规模、更可信的数据，同时获得更广泛、更多元的选择。有这样的变化使得企业的业务场景就发生了转变，从点、面到圈、到群，从一个企业到一条链，到一个生态圈，到一个产业的集群，管理的场景更加复杂化，但是你面临的机会更加大，这是机遇跟挑战。
2、数字经济时代里面我们可以得到更加有效，更精准的匹配，会获得更大范围的链接与竞争。这样对企业来讲，就要求你的精准服务跟企业的运营能合拍在一起，对企业的精细度要求就加大，所以这是挑战，但也是建立护城河的一种机会。
3、数字经济时代里面，我们说让企业获得更快速的迭代以替代，因为更直接的赋能与淘汰，要求这个企业更加要缩短客户响应的时间，对这种时效性的要求、竞争也就要求越来越大。同时在数字经济跟双碳经济的影响下，企业一定会存在的，我们说数据垄断、数字化的鸿沟跟双碳经济的因素，所以企业的合规要求越来越严格。
最后我想要强调的是，在这个时代里面给整个企业创新的思维带来了什么样的影响？我们说传统经济时代里面企业的创新主要是任务驱动、独自创新。数字经济时代里面企业的创新数据驱动是一种跨界创新，农业时代里面我们说生产要素是土地跟劳动力，在工业经济里面又加了两个要素，技术跟资本。数字经济的时代里面又多加了一个要素就是数据。
所以说前面讲到的一个链接跟价值、效率的提升，我们应该从数据驱动展开，用数字化的思维跨界的角度，寻找一些新的方案，这就是我前面讲到的第一个背景。
在这样的背景里面我们的一个主题跟供应链金融连在一块，我想讲讲供应链金融在服务发生了一些变革。我主要是想从客户价值的这种规律的变化角度来看看。
应该说在整个供应链管理的思想，其实也是在上世纪90年代中后期才开始，供应链金融2000年以后才有的，我从2003年年底开始来做这方面的研究，那时候到底叫金融供应链或者是供应链金融，我们一直在纠结。我在2003年底、2004年的文章里面会出现金融供应链、供应链金融，最后还是要写成供应链金融。主要原因有两方面：我们认为供应链金融跟实体供应链在一块的，所以供应链写在前面。当时有说法财务的供应链，就是以财务的语言挖掘供应链管理的价值，很显然这样的思想跟我们谈到供应链金融没有那么完全匹配，所以过后的文章一直用供应链金融这个说法。
到底什么是供应链金融？供应链金融就是在供应链的场景里面提供了金融服务，目标是要优化供应链里面财务资源有效配置，提升整条链现金管理的水平。2008年我写了一本书，是总结2003年-2008年供应链管理的模式，中文的文章写得比较少，主要写国际的文章。国际的文章其实也是把中国供应链金融的一些实践，相当理论的研究，跟国际同行介绍中国供应链在发生什么样的一些变化。中间好多出版社找我说要不要写一本书介绍中国的供应链金融？一直拖到最后，出版社联系了好几次，我们在今年8月份又写了一本书叫供应链金融，这本书等于把中国现在供应链金融发生的一些新的模式以及新的变化，就写在这本书里面。
两本书时隔14年，中国供应链金融有20年的历程，中国供应链金融的思想实际上根本没有变化，变化的是什么？变化的我想是一种技术，变化的是执行的手段，变化的是商业模式。
我们就想来看看，商业模式带来的变化规律到底是怎么样的过程？我想这是普遍的发展规律，供应链金融的发展服务也从这样的规律展开。最开始提供服务的时候我们叫提供产品或服务导向。我提供了最好的服务和功能，这个基础上有产品和服务的基础上，企业会追求服务和运营效率，追求卓越的运营，这是我们关注的一个卓越的运营。这是满足消费品牌的需求。服务往上面再发展，我们更加会关注客户的价值，更加注重个性化的服务，或者延伸的服务，所以我们关注的是一个最佳解决方案，所以在这个基础上。
如果再往上递进去发展，我们应该是考虑不仅仅是买方的价值、客户的价值，我们要考虑客户他供应商的供应商，客户的客户一个整个生态圈这样一个共赢的系统。我们关注的就是一个最佳的一种团队的组合，这时候满足的一个是客户的一种参与，这样的一个需求。如果从销售的角度端来看，从下面到上面，其实我们可以看到首先满足功能的消费，再来一个品牌的消费，再来是体验的消费，最后是客户自己要参与进来这种消费。包括我们说京东云他们现在讲到我们到企业里面提供方案，我要让企业参与进来，或者是我们往第三个层面企业体验的消费。
当然说是一种规律，这也不是绝对的，因为在商业社会里面没有绝对的。有可能从底到上面，有可能关注一个，有可能关注两个，同时关注三个，一般来讲我们可以去理解，供应链金融服务，其实整个发展延伸的过程，变革是根据我们服务客户的价格整个规律变化延展过来。
到底具体来讲怎么样提供高质量或者比较有效的供应链金融的服务，我想来讲讲我们最后一个问题，供应链金融的现代化。所谓的现代化，其实就是一个中国化跟时代化相结合。对供应链金融来讲，我们中国化主要体现在四个方面：
1、一个方面就是国内大循环，国内国际双循环相互促进的发展格局。
2、高质量发展。
3、双碳经济。
4、供给侧改革。
这是在中国化这个层面。
我们碰到发展过程有一个现代化，现代化离不开数字经济时代，还有我们离不开疫情的影响，还有另外一个特点，我们可能会面临有些地缘冲突的一些影响，或者是我们会影响到贸易的摩擦。从中国化来讲我们更加强调让整条链更加有创新，更加有绿色，更加高附加值。
如果从整个时代化来看，我们希望这条供应链更加可控，更加稳定，更加安全。所以我们要打造供应链金融的现代化，其实我们应该打造的是这五个方面：数智化、创新、绿色、安全和高附加值。很显然数字化就是一种手段，创新、绿色、安全就是我们的目标，高附加值就是我们的指引的方向，从高附加值的角度这样去发展。
很显然，不同类型的企业在追求供应链金融现代化的建设路径是不一样的。
1、比如说我们来看看针对一些管道型的供应链金融，也就是说你出身是传统的企业，走的数字化转型的企业，工业化供应链金融的企业你路径要怎么样？从价值的角度从创新链、服务链和供应链整个融合去考虑，考虑融合一些供给侧方面的改革跟高质量发展链在一块，具体来讲我们要在管道型的供应链金融打造数字化的管理，平台化的设计，智能化的生产跟网络化的协同，跟个性化的定制，以及服务化的延伸，这是我们说管道型的供应链金融可以这样来发展。
2、另外一个角度，如果我们从平台型的供应链金融怎么样去打造？中间我们可以从点到线到面到体，点主要体现的是我们通过这种科技化来推动数字资产的发展，线我们可以从场景化的角度来实现供应链金融服务全生命周期过程的管理。再到精细化，我们要提升金融跟供应链，或者是金融跟运营集成式的服务，我们可以说从链的角度，从生态化角度推动整个生态圈的共同发展，也就是我们讲的共同富裕，让整个生态圈大家蛋糕做得更大，更加供应。
具体来讲我们说会有两个推手：
1、一方面我们构造数字化，可以从供应链管理角度，一方面可以说从供应链建设从它的场景，由场景延伸到数据，延伸到获取信息，再得到我们下面的决策，到智慧、创新，到新的环境里面打造智慧化供应链的场景。
2、另外一个维度可以从供应链金融的角度来看，从业务的数据化到数据的资产化，资产的产品化，到产品的证券化，再到业务的数据化，打造一个数字供应链金融的智慧化的回路。
所以从两个维度来看。
最后我们也是要去强调，在供应链金融，在数字化金融怎么来去构造所谓的整个生态圈或者重塑整个生态圈？我们说主要是两个抓手。
1、一个抓手是推动数字化供应链场景的建设。
2、另外一种抓手是我们要推动数字化供应链金融的智慧化，这两个链在一块我们可以实现“1+1>2”的效果。
时间有限，我就讲到这里，非常感谢，谢谢大家。
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