“数字经济”背景下，如何构建共生共赢的冷链产融新生态？
11月16日，万联网微课堂第145期暨冯言风语栏目第15期由万联网执行主编兼编辑部总经理冯荦主持，特邀请到了深圳前海粤十副董事长【李家宝】与深圳泰乾数字科技创始人、CEO【刘黄锋】做客万联网视频号直播间，就“数字经济背景下构建冷链产融新生态”等相关内容进行了精彩分享。
本期嘉宾简介
李家宝，金融科技、数字经济领域专家、工信部中小企业发展促进中心首批“产业实践教授”，现为深圳前海粤十信息技术有限公司副董事长、深圳金证引擎科技有限公司创新研究院院长、广州工商学院产业教授、深圳天使百人会-常务副会长、执委，曾担任多个创新创业大赛优秀评委，关注产业+互联网+金融、数字经济类项目发现和策划、全链条资源（产业链、供应链、价值链）策划、投资、运营事宜，其所在的前海粤十的数字化供应链管理平台，打通冷链供应链上下游，推动行业的信息化布局、网络的加速构建和上下游资源的一体化协同。
刘黄锋，国内供应链金融4.0模式建立先行者，在广东有贝信息科技有限公司任职总经理期间，与腾讯战略合作共建发布供应链金融4.0平台“星贝云链”，该平台为BATJ首个落地的区块链+供应链金融项目。在供应链金融领域实践多年，在产业链供应链数字化、智能化及场景化供应链金融综合解决方案及应用的持续创新等方面有丰富的实操经验，从0到1打造了四个产业链或供应链金融平台。刘先生曾于2014-2017年分别在山东山钢集团、前海同泰兴（深圳）控股有限公司、深圳市金海金融资本有限公司、广州快塑电子商务有限公司、广东有贝信息科技有限公司等任职运营管理中心总经理、总经理、CEO、供应链金融副总经理、总经理等职位，彼现为深圳泰乾数字科技有限公司创始人、CEO，其创立的泰乾数科是一家定位为面向产业数字化与产业数字金融的SaaS服务商。
数字经济背景下构建冷链产融新生态
所谓“数字经济”，是指大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等一系列数字经济技术组成的“数字综合体”， “数字经济”背景下的冷链行业发展呈现出新的趋势。
直播伊始，深圳前海粤十副董事长李家宝首先就冷链数字化发展、政策背景以及粤十冷链数字化的发展情况、冷链产业和金融生态化发展需求以及冷链和金融融合场景落地创新实践以及共建冷链产业新生代的思考等话题进行了相关阐述。
冷链数字化发展的政策背景
随着冷链行业不断发展，互联网时代消费模式的不断变革也对冷链行业的运营效率和服务质量提出了更高的要求。与此同时，政府对冷链物流业也高度重视。据不完全统计，2021年国家层面出台的冷链相关政策、规划超过69项，其中由国务院出台超过9项，从多维度指导部署推动冷链物流行业健康发展。
近年来，我国对冷链行业支持力度不断加强，“十四五”把冷链物流的规划纳入成为其中一个重要的内容，从中央层面顶层设计重申对冷链物流产业发展的重视。2021年12月，国务院印发了《“十四五”冷链物流发展规划》，紧密围绕冷链物流体系、产地冷链物流、冷链运输、销地冷链物流、冷链物流服务、冷链物流创新、冷链物流支撑及冷链物流监管体系等方面，对冷链物流的全流程、全环节、全场景提出了更高的发展要求。作为我国冷链物流领域第一份五年规划，《规划》首次从构建新发展格局的战略层面，对建设现代冷链物流体系作出全方位、系统性部署，提出一系列务实、可操作、可落地的具体举措，对我国冷链物流高质量发展、健全现代冷链物流体系等具有重要的指导意义。
目前政策围绕冷链物流行业是点面结合的精准施策，其中政策层面围绕冷链物流体系的建设正在大力在推进，包括打造“321”冷链物流运行体系，深化冷链物流与相关产业融合发展，推动冷链物流业态、模式、组织与术创新；推进冷链设施数字化改造、构建全国性、多层级数字冷链仓库网络；完善专业冷链物流信息平台，支持国家骨干冷链物流基地建设运营主体搭建专业冷链物流信息平台；加强冷链智能技术装备应用，以及推动大数据、物联网、5G、区块链、人工智能等技术在冷链物流领域广泛应用等来建设一整套冷链流动体系。
物流是经济的血脉，是畅通国民经济循环的重要环节。冷链物流作为专业物流，在当前我国经济转型升级的过程中，具有特殊的作用。在构建双循环的新发展格局中，冷链物流发展将成为重要发力点。
粤十冷链数字化的发展情况
近年来，我国冷链物流市场规模快速增长，国家骨干冷链物流基地、产地销地冷链设施建设稳步推进，冷链装备水平显著提升。2020年，冷链物流市场规模超过3800亿元，冷库库容近1.8亿立方米，冷藏车保有量约28.7万辆；有机构预计2022年中国冷链物流行业市场规模将增至4505亿元，市场前景广阔。此外，现存的和新建的冷链基础设施数字化水平信息化水平还比较低，冷链仓储的数字化信息化的水平还有待提高，叠加疫情暴露出来的整个冷链供应链的短板，所以在冷链领域这个赛道中有着巨大的发展机会。
据李总介绍，作为一家冷链产业数字化服务商，前海粤十研发了行业领先的智能冷链供应链管理平台（含冷链智能仓储、智能物流、智能订单、数字供应链、 B2B电商、数字金融、智慧园区、智能物联、绿色新能源等系统和科技服务板块），致力以科技赋能冷链和农产品供应链产业生态。
前海粤十于2017年成立，通过近几年的发展，公司积累了大量的客户，业务已遍布全国，签约合作全国约800+冷链物流基地（库）/农批市场，冷库容量达年2300万吨+吞吐量，服务商户10万+批发户、覆盖全国链接200+条运输干线等；目前，粤十与国家供销社、华为、腾讯、小米、顺丰、国家骨干冷链物流基地、大型海关港口冷链园区等深度合作，专注为客户提供冷链产业数字化生态的技术平台服务。
据李总的分享称，科技赋能冷链园区是前海粤十的核心产品。目前全国在册和在统计的冷链园区已经有1.6万个园区，尤其是在国家骨干冷链物流基地，前海粤十的市场占有率差不多能达到四五成。作为冷链行业数字化、智能化的领先者，前海粤十深度垂直于生鲜冷链行业，依托多年行业一线应用经验，为冷库行业客户构建生鲜冷链供应链全感知、全联接、精细管理、精准服务、高效运营的一揽子综合技术解决方案，帮助他们实现提升工作效率、经济效益并达到降低能耗的目标。
前海粤十从冷链仓储、园区物业、物流运输管理的数字化角度切入，同时整合全产业资源，通过对冷链大数据的分析与应用形成冷链智慧大脑，打造冷链产业互联网生态为行业整体赋能，为客户一站式提供智慧仓储、智慧园区管理、智慧物流，以及B2B电子商务、贸易集采代采、供应链管理、供应链金融等综合性的解决方案。比如2022年上半年，盐田港集团成功并购鲜易系（郑州鲜易和昆山众品），其中鲜易项目是盐田港集团冷链板块首个对外投资项目，该项目就是以冷库底层资产为抓手，以前海粤十科技赋能提供的冷链大数据孪生数字化运营平台为支撑，致力打造成为集贸、仓、配、融为一体的冷链物流综合运营服务商，为盐田港集团“十四五”期间业务多元化发展助力。
此外，随着服务体量的增加，前海粤十还有大量的围绕冷链核心企业全国布网布仓，云仓配一体化、全流程、全要素数字化的业务。前海粤十目前已服务全国约400多家冷链供应链企业，项目已链接800多个冷库，同时正在数字化链接冷链骨干物流、多式联运、绿色城配、绿色能源、冷链科技等生态资源，力争国内各省市主要冷链市场智能信息化建设全覆盖。
冷链和金融融合场景落地创新实践
冷链物流企业在绵长的冷链供应链体系中扮演着十分重要的角色，贯穿食品、农产品的生产、加工、储存、运输、销售全流程，与供应链各环节企业联系紧密。供应链金融模式下，冷链物流企业拥有很大发挥空间，可以获得更多融资机会和发展机遇。
李总称，从冷链产业业态实际现状来看，冷链领域还偏传统，大量的商流、资金流、物流还是线下操作，呈现非标、分散等特点，需要贴合行业需求的数字化系统，实现线上化操作，形成信息流和多流数据的聚合。此外，基于集采代采垫资、存货质押（金融仓）、普惠金融、保理类、保险等多场景化服务生态的金融需求存在，因此，多角色、多场景、跨境跨域是产业和金融生态化发展的必然，冷链产业金融领域也将是一个巨大的蓝海市场。
那么，怎样做冷链场景的产业和金融生态？李总认为，首先就是金融监管仓的科技化、数字化，接着以盐田港的冷链数字化案例举例，前海粤十基于仓单质押做了专门的监管区，通过智能WMS系统叠加视频AI、物联网、国密算法、区块链等科技手段，核心就是解决金融机构最关注的主体信用、账实相符、标准化、货值、动产状态、货权处置、大数据风控等相关问题，从多数据维度为银行提供大数据风控。其次，在普惠金融、集采代采垫资等一些定向场景上，前海粤十也有相应的完整解决方案，同时也在不断的跟各类机构共同在研究金融融合场景创新这个课题怎么落地。
共建冷链产业新生态的思考
产业生态是多样化的，多主体的，那么生态也是能够共建共享的，在这方面前海粤十与其他生态合作伙伴做了很多科技输出和数据融合的工作。
李总从五个场景做了相关案例介绍，具体如下：
第一，科技赋能冷链门户和数据路由器。前海粤十与中物联冷链委战略合作，以面向全国服务的冷链产业大数据平台“链库”全面链接冷链行业资源，以冷库和冷链物流园区的数字化运营管理体系建设服务为基础，依托平台的互联网、大数据技术优势，联合为企业提供数智化冷库服务，包括提供精准的资源对接、运营策划、冷链供应链全套信息化解决方案及供应链金融、资产评估交易等延伸服务。链库是冷链行业门户以及加强数据的路由器，够帮冷链行业来打通以前的很多堵点和痛点，这也是前海粤十希望联合行业聚力来共同打造的合作生态。
第二，全流程数智冷链供应链服务。前海粤十跟港口企业有进行深度合作，包括广州港、盐田港、招商港、天津港等等。例如，由前海粤十与招商、腾讯旗下的合资企业港腾互联携手，双方结合各自领域产业互联网技术与资源优势，深度合作共同打造“港到仓”全流程数智冷链供应链服务体系，进一步扩展冷链产业互联网数智场景，现服务成果已获得港口运营方、贸易商、物流供应商、冷库方及金融机构等多方认可，也推动了技术赋能冷链供应链产业生态再上新台阶。
第三，金融仓数字化。前海粤十联合小米金融（ 现天星数科）为天津东疆保税港区打造了东疆数字金融一体化平台，通过为东疆港区内企业加持“互联网+”思维，打通商品流、信息流、资金流，来构建港区供应链金融体系。
第四，联合央国企打造一二三产融合的源产地仓+单品（爆品）供应链科技。在乡村振兴的大的背景下，前海粤十还联合一些央国企等平台企业，为各地政府或本地国资科技赋能，联合打造一二三产融合的乡村振兴标杆（原产地设施农业+ 冷链园区+一二三产融合基地+单品（爆品）供应链科技平台），助力乡村振兴（产业/产值/税收留在产地端）。
第五，科技赋能产教融合。前海粤十和广州工商学院于2022年7月签订了共建产业学院的协议，成立了广州工商学院粤港澳大湾区智慧冷链产业学院，这也是全国首个被教育部批准、广东省示范性产业学院，目的就是致力构建人才科技创新支撑的粤港澳大湾区产业融合的人才培养创新模式。
答疑时间
李总分享完上述内容之后，随后另一个嘉宾泰乾数科创始人、CEO刘黄锋也简要介绍了一下公司业务。据刘总介绍，泰乾数科是一家定位为面向产业数字化与产业数字金融的SaaS服务商，公司主要利用人工智能、区块链、云计算、大数据及物联网等科技赋能，提供场景数智化产业链供应链金融产品、系统及运营等综合服务支持，为企业提供SaaS平台服务，助力企业降本增效。
银保监的155号文有对于供应链金融有过定义，其中以真实的贸易背景为前提，供应链金融很好的实现“物流”、“资金流”、“信息流”、“商流”的四流合一，可以促进整个“链条”的运转，给中小企业赢得了更多的商机。刘总称，泰乾的业务主要涉及医药、进口冷链、进口冻品等行业的供应链金融，目前在盐田港、南沙港、湛江港等地都合作落地的业务。刘总接着表示，在冷链冻品行业供应链金融中，银行更加看重的主体信用或者物权信用，泰乾数科就通过数字化改造，增加了交易信用、债权信用、区块链信用以及数字信用这些因素在里面，其自主研发的场景数智化区块链产业链金融平台主要负责根据行业内各方业务特征和需求，为企业、产业联盟及资金方等提供场景化供应链金融整体方案及运营服务。
此外，泰乾数科刘总与前海粤十李总针对主持人冯荦与嘉宾的互动提问也回答了一些问题，现摘录部分如下：
主持人冯荦：构建产融生态，必须的参与方需要有哪些？如何“各司其职”、”通力合作”？
李家宝：产融生态根据场景的不同，各个行业可能会有所区别。以冷链行业为例，大的方面参与主体要有类似冷链基地、监管仓这样业主单位，金融机构、核心企业等这几个主体是常可见的，另外还有一些主体一般是下游的普惠金融型主体即核心企业的下游客户、供应链金融的平台化主体比如泰乾数科这种。
刘黄锋：以我们跟建设银行合作的普惠金融的方案为例，会对仓库方有一个准入标准，例如做物流配送的地方包括从海运到国内，又从国内的港口到消杀仓，最后到库房这一段的物流可视化的数据，需要协作方可以给到这些相关数据来丰富我们的整个风控管理，这是非常重要的一个节点。
主持人冯荦：“冷库本身的成本就比较高，那么服务核心企业或物流企业等他们上信息化、往数字化方向走的动力是什么？”
李家宝：综合分析看，如果冷链物流企业走传统的业态，它的市场竞争能力会偏弱、投资回报周期也会比较长，但如果升级成数字化系统包括OTWB一体化管理系统、冷链园区的管理系统等，其实投入相对于本身产品端的重资产投资来讲是有限的。从园区管理的提质增效、降本增益等角度来看，数字化起到的作用往往是画龙点睛的，大概能给客户能提升20%甚至更多的收益，所以提升冷库基建的数字化能力其实可以更好的帮冷库园区降本增效、提高精细化管理和运营收益以及从市场竞争维度看也可以更好的获客。此外，从投资效益看还可以帮助企业缩短3、4年甚至更长的投资的回报期限，数字化系统能够实实在在帮客户多挣钱。
主持人冯荦：“请两位介绍一下在港口、冷仓及供应链贸易领域的服务案例。”
刘黄锋：在供应链金融的业务中，泰乾数科目前主要是根据每个不同的场景去做定制化的解决方案。目前解决方案中主要是通过整合各方的数据资源来解决作为合作的资金方银行视角之下的供应链金融的痛点。
做进口冻品的供应链金融对于冻品领域的供应链金融来说，传统业务模式下有四个主要的问题无法解决：难验真、难控货、难监管、难处置。据介绍，泰乾数科通过利用ABCD IoT等技术，可将客户的交易行为大数据与融资银行、海关、物流以及其他第三方平台数据结合，对上下游的客户跟参与方都进行多维度信用评估和风险分析建模。基于供应链真实交易信息数据的传递、解构、分析、支持与相关服务，智能物联网设备模块进行多维度的数据校验，做到每个货物可识别，每件物品可信任，实现对线下货物监管透明化，保障贸易信息、感知信息和市场信息的融合校验，以保证底层数据的真实可信，保障货物的进仓出仓与融资的放款还款完全匹配，将普通的冻仓转变为金融监管仓，并与金融机构进行数据实时同步与交互，为冷链供应链金融提供场景化、平台化的产品支持和服务方案。例如，目前泰乾数科跟建设银行的供应链金融合作项目就打造了基础模型、特色模型、价格监控模型、贷后模型等8个风控模型在里面，泰乾数科在这里面主要充当的角色就是去整合各方的数据及数字化的解决的方案来为供应链金融业务做得更加清晰透明；以港口供应链金融为例，泰乾数科目前主要有订单融资，货压业务、普惠金融这三个产品。
李家宝：围绕相关的金融产品所需要的数据维度，前海粤十和泰乾数科也有紧密合作，包括跟金融机构等其他各个主体方的一些数据维度一起打通、链接起来，就产生了数据信用这些价值。粤十通过联合泰乾做了一些科技方面的融合，也和建行等金融机构一起也做了供应链金融场景的相关业务落地，我们也期待着这些服务能力能跟其他行业其他客户再做的更大一些，来共同打造生态型的数字化基础设施做出贡献。
主持人冯荦：两家企业与银行在供应链金融领域的合作，也请介绍一下。
刘黄锋：在供应链金融领域，目前跟前海粤十对接落地放款的银行主要是有比如建设银行、平安银行、中国银行、宁波银行等等银行，而且跟不同的银行的合作方式也有所差异。有部分银行比较看重核心企业主体的信用，还有几个银行目前和我们一起在筹备共同推出打造进出口冻品行业的供应链金融解决方案标准，具体后续敬请期待。
李家宝：基于我们现有的合作仓资源，希望泰跟乾一起多携手为更多的核心企业或者库房主体联手来输出这套进出口冻品行业的供应链金融解决方案标准体系，面向全行业各个主体来提供更多的服务，这是我们共同的追求。
小结
直播尾声，在和网友交流互动环节，泰乾数科刘总与前海粤十李总针对直播间观众问题比如“冷链物流的数字化在实践当中有哪些难点？如何破局？”“传统的冻品供应链金融业务中一般有难验真、难控货、难监管、难处置的问题，这些问题如何通过ABCD解决？”“冷藏冷冻食品的安全追溯方面，在技术和监管层面分别有哪些创新？”“冻品动货的价值如何评估，预警后冻货如何处置？”等问题进行了一系列的解答。
最后，李总和刘总表示，希望能与更多的核心企业、金融机构等一起来探讨产业生态，大家一起聚力推动冷链物流行业的发展。
来源：万联网 文/毛莉
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