耘懋信息乐申敏：共建生态——打造数字经济时代产业生态新格局
2022年12月22日，“英雄之城”武汉迎来了由万联网主办，合作伙伴长江国贸、物易云通、随信云链、工程邦、仓联网等赞助支持，并获得上海大学现代物流研究中心、万联供应链金融研究院等单位支持的“2022产业数字化与物流供应链金融峰会”（以下简称“万联网武汉峰会”）。此次峰会围绕“推进产业数字化实践，构建产融一体化生态”，聚焦平台化、数字化趋势下的产业数字化与物流供应链金融实践与机遇，与国家战略、行业迭代、企业发展同频共振，近20位行业专家及大咖齐聚分享趋势、发展、合作、政策等超高价值内容。
在万联网武汉峰会现场，耘懋信息副总裁乐申敏带来了“生态共建——打造数字经济时代产业生态新格局”为主题的分享。
当我们在面对一些链主企业大型的央国企的时候，要以什么样的方式来跟它们开启新的合作？怎么样以生态的方式来共建产业互联网建设新的生态？作为领航生态专家、耘懋信息副总裁乐申敏分享了对产业互联网行业的独到见解。
乐申敏表示，我们现在的时代面临了前所未有之大变局，因此数字平台经济生态开启是时代进化发展的必然。现在企业与企业之间信用开始发生建立进入了产业平台生态化的阶段，整个数字平台生态革命性的特征就是生态的重构、生产的重构和信用的重构。现在整个供应链数字化的发展，数字经济平台产业互联网的发展其实也是在国家的诸多政策的引领下开始慢慢呈现出一个新的格局。
在转型期，数字平台经济生态面临着五大生态层级的互联，即企业数字化、企业数字化扩展、产业数字化、物流数字化、金融数字化。从整个产业发展、企业发展、互联网的加持，企业数字化就是企业内部ERP系统的建立，这是一个底层，也是一个企业向外、向产业互联网时代去进发的第一步。到了第二个环节，企业开始需要对外去拓展，所以它需要进行数字化的拓展，去建设一些采购中台、销售中台这样的体系来连接产业数字化的层级，也就是原材料和产成品的产业互联网平台；有了这一层以后，整个的产业互联网的基础的布局有了，但是还需要非常重要的物流公共信息服务平台、物流科技、物流数字化等一些对接，帮助产品能够更好地在市场上、在国际上流通。同时，也需要金融数字化、供应链金融服务平台的这么一些搭配，能够解决我们企业和产业在发展过程中的一些资金错配的问题，融资难，金融各方面的问题。
在上述这些层级的对接之下，产业互联网的一些基本的服务配套已经完善了，但是产业的发展是需要国家去引导的，所以最终我们还需要去链接政府和一些综合的公共服务平台的数字化治理的生态环节。至此，整个的产业互联网转型期的五大信用生态互联就算完善了。
乐申敏表示，数字平台经济生态到了转型期也会有很多的角色，这些角色它也会存在一些跨界协同博弈的一些难点：一、国家之间、区域之间、省份之间、城市之间、县域等的政府博弈：数字经济中心的博弈；二，地方产业园区的局域化博弈：包括产业经济区域型的园区中心、数字经济区域中心的博弈；三，跨产业链平台化博弈：关联产业链的经济平台中心博弈战；四、核心企业中台博弈：各行业链关键核心企业中台节点中心博弈战；五、中小企业用户博弈：产业链条补充，各中小企业商户商铺。
同时，她表示数字平台经济生态转型期也会有三大层面的常态化的焦虑。
第一个层面，战略决策层的战略焦虑；战略决策层的痛点就是怎么样去如何廓清全国统一大市场下的产业数字化战略定位；选择比努力重要。做正确的事，比正确地做事重要。解决方法：生态战略规划（确定战略方向，锁定战略资源，明确战略目标）、产业规划（确定优势产业，产业链重构升级）、立项建议（必要性）、可研报告（可行性）、初步设计（实施方案）、战略及执行层认知统一（统一思想）及能力提升匹配（产业家、战略领导力培训）。
第二个层面，中高层骨干团队的执行焦虑。中高层骨干团队的痛点是如何明确数字平台经济的主体、特征、商业模式、盈利模式、组织搭建、系统架构、建设成本、时间周期等等问题，不知道应该怎么样去落实产业互联网的平台和运用，这个时候就需要提供一些平台业务规划（确定商业模式、盈利模式、组织搭建）、平台IT规划（系统架构、建设成本、时间周期）、实施执行步骤统一及能力提升匹配（战略执行力与业务管理能力培训）。
第三层面，具体执行层的运营焦虑。具体执行层的痛点是如何明确数字平台经济的运营目标、运营团队、运营策略、运营计划。第二方还是第三方？自营还是平台？先发展卖家还是先发展买家？先从哪个品种切入？先选择哪个业务模式？线上线下资源如何协同？如何获得集团内部、行业和政府的支持？如何缩短建设期，尽快达到盈亏平衡点？如何设计合理的股权结构？如何吸引战略投资？这个时候具体执行起来是非常模糊的，不知道怎么样切入，也不知道怎么样进行良好的平台的运营。所以我们需要提供一些平台运营规划（确定运营目标、运营团队、运营策略、运营计划）、运营动作统一及能力提升匹配（运营落地陪跑与业务运营能力培训）。
此外，为完成这个数字经济生态，乐申敏强调要强强合作、强强重构。疫情加速了整个产业互联网生态构建的速度，这不会依任何一个产业、行业、企业的意志为转移，而是一种必然。这又是一场革命，这会形成一个波澜壮阔的血染蓝海！在这个面前宁可错过十次机会，也不能错过一个时代。
乐申敏认为，数字平台生态中存在一个双网模式。在消费互联网的阶段是连接个体的，玩的是个体的社交，注重的是交流，它的目标是构建个体的数字关系链，去完成一些衣食住行包括娱乐、悠闲、购物、生活等等方面的一些服务；到了产业互联网的阶段就是一些连接组织的工作，产业互联网它注重的是行业性的社交，同时注重的是交易，是流水。这个时候也需要去构建一些组织的数字关系链，提供一些数字化的组织的信用，也让交易能够智联专业化，完成生产过程中的设计、商品、供应、服务等等的一些智能互联、信息整合、数据决策和人机交互的能力。
产业互联网推进分三个阶段：第一个阶段是平面点式黄页发布的静态阶段（1999-），比如网页查询搜索展示；第二阶段进入了行业链纵向整合的动态阶段（2008-），比如出现了很多自建电商的平台，并开始有了一些自营撮合等新的模式，物流和银行和金融机构等等也开始自建服务平台。到了现在的第三阶段，产业互联网已经进入了整体产业生态立体智联生态阶段（2020-2035），这个时候相关方开始共建平台，比如一些产业集群平台、行业商圈平台、垂直产业链平台、购销中台、金融平台、物流仓储平台、公共服务平台等，实现彼此跨界互联融合。
乐申敏强调，产业互联网生态需要以生态方式来构建。产业互联网在静态和动态阶段，各利益主体独建平台，不可避免形成大量企业孤岛、行业孤链，物流及金融等服务业孤层。这些孤链平台、孤岛中台、孤层平台，彼此全面对接，不仅利益格局难以切分，即使利益统一，也将会是一个数万亿级别的对接量。成本代价极将会其高昂，而且对接后注定整体速度效率非常低下！这个时候就需要生态体系来去为它们提供服务，这个生态其实就是依托互联网头部公司腾讯、百度、京东等各类互联能力，紧密结合各行业合作伙伴体系的综合互补业务能力，形成领航生态。
据介绍，领航生态是一支多方共建的生态队伍，为地方高新产业园区、地方产业集群、行业产业链平台、核心企业等提供产业互联网体系的咨询方案设计服务、领航生态合作评审服务。经过五年的发展，领航生态服务了建发浆纸、无锡不锈钢等多个国内知名产业互联网平台。
领航生态聚焦五大产业方向（大宗制造、物流枢纽、化工园区、农业、县域经济），结合中国产业集群的五大特征和五大趋势，紧扣产业链六大角色不同痛点，综合生态各方专家能力，深入分析商业模式，盈利模式，实践中不断完善领航生态规划、IT规划、建设运营三大方法论，促进建设统一大市场下的产业互联网数字平台经济整体体系架构；齐心协力协助地方政府和产业链链主，完成对大宗产业园区、物流枢纽园区、化工园区、农业产业链、县域产业集群、行业核心企业、各中小企业等的标准建设与互联落地。这种以生态建设生态的模式，将大幅度降低未来产业各相关方互联的对接量与整体对接成本，同时也兼顾各参与建设主体的不同利益诉求，夯实国家产业互联网体系的基础设施建设，最终实现以共享来降本，以协同来提效，以整合来增值，以数据来驱动，以资本来裂变，以生态来进化的单点报团，多点协同产业互联体系；实现中国经济由物理传统模拟模式向数字平台模式转型。
最后，乐申敏呼吁大家形成共识，以生态方式共建生态，同时利用生态当中各个优秀的能力合起来提供完整的生态的服务，来为产业链提供更好的未来的道路的铺设。以生态方式共建生态，我们要有一些强调的共识，即：行业系统要平台化、企业供销的业务要中台化、行业互联引擎要智能化、产业行业横向纵向关系要一体化、跨界协同在线化和数字化、整体综合成本更优化，以及整个产业链大格局层面的物料需求、产能、资金、运输一定要平衡化。
来源：万联网
本文为万联网（www.10000link.com）原创文章，如有异议，请联系我们。文章欢迎各界转载，转载请注明出处：万联网
