“十不准”发布快半年了，国企供应链公司还有哪些未解难题？
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领“十不准”解读与应对系列直播回放
这两天，好多朋友反馈说没报上我们3月1-2日在郑州开设的首期国企供应链业务合规与增量实战课。
所以为助力更多中央企业及地方国企做好业务合规，做好转型升级，我们计划于3月14-15日在深圳开设第二期《十不准下，国企供应链业务合规与增量转型实战》课程。
6位实战老师现场授课＋2场专家团业务难题答疑＋3场业务发展专题研讨会，让6位老师给你讲清楚怎么应对审计、怎么合规做业务、怎么通过货权管控掌握交易标的的“控制权”、不同发展阶段怎么做业务以及如何把服务本地产业集群当做主业开展...
第二期课程将在第一期课程基础上，进行优化和补充，相比上一次，体系更加完善，更加聚焦当下国企遇到的业务发展难题进行授课研讨，内容更贴合具体业务实操。
第一期“现场授课+专家团答疑+专题研讨会”花絮
第二期课程还没筹备之前，就收到了十多家国企组团报名，问我们什么时候开课、在哪里开课...原本我们计划4月中旬开第二期，但很多报名学员都在催促我们尽早开课。
那究竟是什么课程让大家这么踊跃报名上课呢？今天有时间，来给大家简单介绍一下：
课程核心话题
1.如何记账、签合同、运营等，才经得起审计的问询?
2.上游为预付、下游为应收就一定是融资性贸易？
3.如何实质控货，怎么做才算“到位”?
4.如果真实业务场景中只能原地货转或直发怎么办?
5.“瞬时转移”问题怎么解决?
6.什么情况下才能按全额法计营收？委托加工如何记账？
7.除了大宗贸易，还有别的方法能获得营收吗？
8.要深入产业、做强主业，但怎么选品?
9.供应商、客户怎么准入?是不是必须有一端与工厂贸易?
10.怎样插入原有链条才被允许?
11.如何立足本地实际、本地特色产业厘清发展主线?
12.如何避免掉进别人设计的融资性贸易、循环贸易骗局?
13.如何建立内控体系?
14.团队人员严重不足，如何高质量实现那么多目标?
15.国企如何与民企合作（如业务外包），快速解决问题?
16.别家供应链公司是怎么把业务做合规的?
课程亮点收获
这堂2天1夜的线下实战课，我们将邀请：
常年为多家国企提供法律、合规咨询服务的法律专家「张老师」
为多家国企提供内部控制、财务决算审计服务的审计专家「王老师」
20多年大宗商品供应链从业经验的产业互联网专家「黄老师」
近30年期货交易、金融资产交易经验的货权管理和确权实战专家「马老师」
辅导多家行业龙头、供应链公司，融资规模超200亿+的产融结合实战专家「林老师」
国内最早一批供应链金融领航人、20余年银行供应链金融从业经验的供应链金融实战专家「梁老师」
6位实战老师强强联合，带你：
【学合规整改】面临审计询问、合规审查之际，学会如何自检自证和整改，做到“尽职免责”
【学做强物流】学如何通过货权管理掌握对交易标的的“控制权”，实现“实质性的风控”
【学样板案例】学大量案例，了解过往和当下其他国企供应链公司的成功/失败案例、实际业务运作要点（市场分析、业务设计、风控、银行对接）
【学步步进阶】学如何实现从简单的垫资业务—建立物流体系—区域化深耕—全产业链运营，步步进阶，尽量避免前人踩过的坑
【学借势借力】学如何借助数字化转型、数据要素创新、“五个金融”等最新政策与扶持资源，以终为始设计借势发展的模式与路径
【解落地难题】6位实战老师现场授课＋2场专家团业务难题答疑＋3场业务发展专题研讨会+综合陪跑方案导入，助你做好业务合规与转型
课程内容要点
1.学典型的风险/处罚案件，理解“十不准”每一条细则
2.学如何自检自证，从容应对合规检查
3.建立对内控体系更“务实”的认知，从容整改
4.学如何选择合适的行业、品类、市场、合作伙伴，摆脱“做全品类、无主业、风险大”窘境
5.学除传统代采外更合规且更多样的业务模式，摆脱“业务单一、价值单一、买流量”等窘境
6.学具体的风控节点、要点
7.学如何引入银行资金，合规开展金融相关业务
8.学如何掌握对交易标的的“控制权”，实现“实质性的风控”
9.学如何做好货权管理，以解决“直发”、“瞬时转移”引发的合规问题与风险问题
10.'学习如何围绕产业集群形成物流运营服务的盈利能力，让参与物流不只是成本，并促进地方产业集群做强
11.学习如何解决人员瓶颈问题，“核心团队不变+适当扩充+委外合作”保障合规业务量不减反增
12.学如何找到自己的有序进阶之路，清楚要从哪里破局，再衍生出什么，步步进阶
13.学如何整合当地更多资源，围绕当地产业集群建立产业互联网平台，从“垫资商”跃升为当地产业链真龙头，有估值、有未来
14.学如何“不盲目地无效地”投入开展数字化，把握好数字化如何实现“盈利”
15.发改委、国资委、工信、金融等各部委，扶持地方产业集群转型升级政策解读
16.结合数字新基建、数据要素X行动等国家战略，设计国企供应链公司借力转型的进阶商业模式
6位实战老师
课程报名须知
3月14-15日 深圳（拟），以报到函为准
适用对象
国企供应链公司董事长、总经理、副总经理、风控总监、风险管理人员、财务总监、运营总监、IT总监等，以及各产业集团、各产业链核心企业、央企、地方国企核心管理层等对国企开展供应链贸易业务感兴趣的人员
报名费用
4800元/人（单人报名）
4000元/人（5人组团报名即享）
3600元/人（10人组团报名即享）
4000元/人（万联网会员尊享）
*注：费用含“培训讲义+讲师+场地+2天午餐”，其他自理。
报名流程
扫码填写信息报名——万联网同事与您联系，确认课程费用，发送单位、姓名、人数、开票信息、专/普票等信息，支持对公、对私、微信转账，如有需要可联系李老师19168536275（微信同）。
