瞬时转移、原地货转、厂家直发、全额记收、保营收增营收...国企供应链发展困境有解了！
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导言
上半年，我们开展了8期“十不准下国企供应链业务合规整改、风控强化与保量增量专题培训”，通过在郑州、深圳、南京、武汉、南宁、南昌、合肥、成都八大城市开班，吸引了300多家大型央企、国企、上市公司、民企、金融机构的600多位骨干精英前来参训，其中不乏党委书记、董事长、总经理等核心高层，带着10人、20人甚至30人团队，跟着5位老师重点学习原地货转、直发、瞬时转移、全额法记收、融资性贸易、应对审计质疑、风控内控体系搭建、营收和利润哪里来等超干货内容。
原本我们计划于第八期就收官了，但最近老有朋友找到我们说，还能不能多开几期，虽然政策已发布大半年，但业内还有很多朋友不知道怎么办。
立即报名第九期
所以应大家的诉求，我们拟于8月15-16日在贵阳开启第九期《十不准下，国企供应链业务合规、风控与增量实操课》。如若有20人及以上报名“十不准”专题培训的企业，我们可以到企业本地去举办，欢迎联系李老师19168536275报名。另外下半年，我们也计划开设煤炭、冻品、冷链等细分行业培训，像第二期煤炭供应链实操课我们还在积极筹备中，重点开班区域包括西安、太原、济南、青岛、长沙、福州等，现招募有地方国企客户资源的朋友，加入我们联办培训的队伍，共享资源，共同服务央国企市场。
一、迭代内容亮点
那为什么我们的课程这么受大家欢迎？我们也采访了很多前来参训的学员，包括有些还参加过友商的类似主题培训的学员，他们给出的答案大多是：我们的课程是实实在在帮大家想办法解决问题，而不是制造焦虑的，5位专家老师都是有多年实战经验的，授课内容更具落地性，他们分别从合规风控、审计监管、实质控货、业务转型、商业模式创新等方面给大家建议。
（一）合规风控层面
拥有十余年供应链金融风险防控实战经验，并常年给数家国企供应链金融机构提供法律顾问与合规服务，北京德和衡(深圳)律师事务所合伙人、曾任怡亚通、商贸通风控总监【张老师】，重点讲供应链风险控制的要点和爆雷案例，帮大家建立全面、全流程风控体系。同时，张老师还会在课堂上分享自己主理的“”的关键点。
（二）审计监管层面
二十多年持续给多家大型央国企、上市公司（含厦门象屿与厦门国贸）提供财务尽调、财务咨询及审计服务的容诚会计师事务所合伙人、审计业务线资深合伙人【廖老师】将重点讲解大家关心的供应链业务收入确认问题（全额/净额法）、剖析多个风险爆雷案例，帮大家解决短期合规整改问题，从容应对监管审查，并建立完整的内控体系。
（三）实质控货层面
拥有十六年金融科技、金融资产交易、存货仓单服务等领域从业经验，中仓登数据服务有限公司副总裁、全国性可流转仓单体系建设专家组成员【邓老师】将基于4259个判例，为大家重点讲解库内货转、厂家直发、第三方委托加工、委托第三方进行对货物的保管监管等不同场景下，怎么做好货物控制权的实质管控。
（四）业务转型层面
拥有二十多年大宗商品贸易、供应链集成服务、产业互联网平台一线实战经验、国内产业互联网与供应链金融资深专家，万联网首席产业互联网专家【黄老师】将重点讲国企供应链公司向产业集群要营收要利润的路径方法，主要帮大家解决中长期发展增量问题。
（五）商业模式创新层面
拥有二十多年供应链金融从业经验，工信部信通院旗下“星火链网·星火产融”生态首席架构师、万联网首席金融顾问兼课程班主任【梁老师】将重点分享借力“数据要素”、“公共服务平台”等为国企供应链业务提质增效的商业模式玩法，也是帮大家解决长期发展问题。
二、课程核心话题
1.怎么快速检测自己的供应链业务在合规层面是否过关，应对短期监管审查？
2.制度流程、业务拓展、财务记账、合同签署、业务运营等层面分别怎么做好合规整改?
3.全流程风控、全员风控怎么实现？有效的内控体系怎么构建？
4.怎么做才能按全额法记营收？审计师是怎么判断企业是主要责任人还是代理人的角色？
5.即使业务真实也可能会掉进别人设计的融资性贸易、循环贸易坑中，怎么规避?
6.找个国企仓合作、签好合同、派人到现场都不一定能管住货，怎么做才能实质控货?
7.最近很多国企纷纷成立货权管理部门，但新成立的部门该怎么做好货权管理？
8.真实业务场景中只能原地货转、直发或瞬时转移怎么办？
9.什么才是国企供应链公司的主业？没有主业怎么办?怎么从当地产业集群要营收和利润?
10.团队没那么多人，要实现系列高质量发展目标，要怎样与外部民企协同合作？
11.央企去金融化背景下，未来国企供应链公司还能做资金驱动业务吗？如果抽贷了会怎么样？
12.想要营收，但不允许转嫁风险怎么办？
三、课程重点内容
为帮大家解决以上难题，减轻审计/巡视审查及保量增量的压力，我们从以下七个层面展开教学：
1.合规整改：通过供应链业务合规体检表，提前做好自检自证与整改，从容应对监管审查
2.全面风控：风控比合规更重要，学习构建全面风控及有效内控体系的全套打法，纠正风控误区
3.实质控货：基于4259个货权风险判例，学习库内货转、直发等不同业务场景下的货权管理，从而实现实质控货
4.保量增量：没有主业的国企，向产业集群要营收要利润的完整打法，解决中长期增量问题
5.模式创新：学习“数据要素×产业集群”创新商业模式的玩法，解决中长期发展问题
6.找到对标：通过剖析大量地方国企、上市公司及更多小而美的领先案例及爆雷案例，帮大家找到可落地的对标企业
7.拓展合作：专家授课+专家团答疑+闭门研讨会+学员交流会，跟老师探讨落地方案，跟同学拓展合作机会
四、课程内容大纲
一、课前：案例预习
二、第一天课程
（一）主办方：开班致辞
1.主办方代表致辞，介绍课程背景及由来
（二）班主任：分享课前调研
1.班主任分享课前调研结果，提示课程安排
（三）风控专家：从风险的角度做好全面合规整改，并强化风控、保住不出风险底线
1.学习如何做好制度流程、业务拓展、合同签署、业务运营方面的全面合规整改
2.基于典型司法案件学习，纠正“自以为贸易真实、风险可控”的系列重大误区，避免好心做坏事
3.学习如何避免掉进别人设计的虚假贸易/融资性贸易/循环贸易的局
4.学习如何做好内控，全流程风控、全员风控怎么实现
（四）审计专家：基于财务审计视角的供应链业务自检、自证与整改
1.学习具体什么情况下可以按全额法确认收入（如直发瞬时情况等）
2.学习日常供应链业务内控中的风险识别、评价、控制要点
3.头部供应链公司/上市公司的审计和内控经验
（五）专家团：风控强化及实质控货专题研讨会
1.风控专家、审计专家等老师坐镇，强强联合，针对学员具体问题，不同角度答疑解惑
（六）主办方引导：学员交流对接会
1.主办方代表推介学员相互认识、链接合作
三、第二天课程
（一）课程回顾
1.班主任带学员回顾第一天课程知识点
（二）控货专家：如何掌握物的控制权，不增加成本地实现合规，甚至开拓新的业务发展机会
1.学习如何掌握对交易标的的“控制权”，实现“实质性的风控”
2.学习如何做好货权管理，以解决“直发”、“瞬时转移”引发的合规问题与风险问题
3.库内货转、直发、第三方委托加工、委托第三方仓储保管货物等不同场景解决方案
4.学习如何围绕产业集群形成物流运营服务的盈利能力，让参与物流不只是成本，并促进地方产业集群做强
（三）专家团：圆桌答疑
1.控货专家、产业互联网专家等老师坐镇，强强联合，针对学员具体问题，不同角度答疑解惑
（四）供应链金融专家：国企供应链转型展望—配合各地政府财政升级、园区发展的商业模式创新
1.学习如何配合好地方财政的升级以及产业园区的招商引资
2.结合数字新基建、数据要素X行动等国家战略，设计国企供应链公司借力转型的进阶商业模式
（五）产业互联网专家：实现营收的其他路径—围绕产业集群的打法
1.洞悉大宗商品行业的业务空间与业务风险
2.学习如何向产业集群要营收，并快速起规模
3.学习如何围绕产业集群打造生产性互联网服务平台（步骤、原则、案例、组织）
4.保营收增营收专场答疑
五、授课老师介绍
六、课程报名须知
（一）时间地点
8月15-16日 贵阳（拟）
（二）适用对象
国企供应链公司董事长、总经理、副总经理、风控总监、风险管理人员、财务总监、运营总监、IT总监等，以及各产业集团、各产业链核心企业、央企、地方国企核心管理层等对国企开展供应链贸易业务感兴趣的人员
（三）报名费用
4800元/人（单人报名）
4000元/人（5人组团报名立享）
3600元/人（10人组团报名立享）
4000元/人（万联网会员尊享）
*注：费用含“培训讲义+讲师+场地+2天午餐”，其他自理
（四）报名流程
扫码填信息预报名—万联专人联系，确认费用/人数等信息—开票付款
（五）报名有礼
报名并付款成功，赠送《中国产业数字化与供应链金融发展白皮书（2024）》1本、电子版《中国货权风险判例研究报告（供应链企业篇）》1份。
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