国企供应链业务怎么干合规、控风险、保营收增营收...第十期课上5位实战导师给你解答！
导语
600多位老总高层、300多家央国企/上市公司都喜欢的《十不准下国企供应链业务合规整改、风控强化与高质量发展转型实操课》第十期将于9月13-14日再次起航，欢迎大家参训~
为啥这课这么受大家欢迎？其实，我们也采访了很多前来参训的学员，包括有些还参加过友商类似主题培训的，他们给出的答案大多是：我们的课程是实实在在帮大家想办法解决问题，而不是制造焦虑的。
5位专家老师都拥有十几、二十年的从业经验，都是理论+实践的资深老炮，他们分别从合规风控、实质控货、审计监管、业务转型、商业模式创新等方面，帮大家解决短中期合规以及中长期发展增量问题。
课程即将开到第十期了，也接近收官之际，正在寻求供应链贸易业务合规、转型之道的朋友别错过了！
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如若有20人及以上报名“十不准”专题培训的企业，我们可以到企业本地去举办，欢迎联系李老师19168536275。另外，我们也计划开设煤炭、冻品、冷链等细分行业培训，像第二期煤炭供应链实操课还在积极筹备中，现招募有地方国企客户资源的朋友，加入我们联办培训的队伍，共同服务央国企市场。
一、核心话题
1.怎么快速检测供应链业务在合规层面是否过关，应对短期审查？
2.制度流程、业务拓展、财务记账、合同签署、业务运营等层面怎么做好合规整改?
3.全流程风控、全员风控怎么实现？有效内控体系怎么构建？
4.怎么做才能按全额法记营收？审计师怎么判断企业是主要责任人还是代理人？
5.业务真实也可能会掉进别人设计的融资性贸易坑中，怎么规避?
6.找个国企仓合作、签好合同、派人到现场都不一定能管住货，怎么做才能实质控货?
7.很多国企成立的货权管理部门，该怎么做好货权管理？
8.真实业务场景中只能原地货转、直发或瞬时转移怎么办？
9.什么才是国企供应链公司的主业？没有主业怎么办?怎么从产业集群要营收和利润?
10.团队没那么多人，要实现系列高质量发展目标，要怎样与外部民企协同合作？
11.央企去金融化背景下，国企供应链公司还能做资金驱动业务吗？如果抽贷了会怎么样？
12.想要营收，但不允许转嫁风险怎么办？
二、重点内容
为帮大家解决以上难题，减轻审计/巡视审查及保量增量的压力，我们从以下七个层面展开教学：
1.合规整改：通过供应链业务合规体检表，提前做好自检自证与整改，从容应对监管审查
2.全面风控：风控比合规更重要，学习构建全面风控及有效内控体系的全套打法，纠正风控误区
3.实质控货：基于4259个货权风险判例，学习库内货转、直发等不同业务场景下的货权管理，从而实现实质控货
4.保量增量：没有主业的国企，向产业集群要营收要利润的完整打法，解决中长期增量问题
5.模式创新：学习“数据要素×产业集群”创新商业模式的玩法，解决中长期发展问题
6.找到对标：通过剖析大量地方国企、上市公司及更多小而美的领先案例及爆雷案例，帮大家找到可落地的对标企业
7.拓展合作：专家授课+专家团答疑+闭门研讨会+学员交流会，跟老师探讨落地方案，跟同学拓展合作机会
三、内容大纲
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课前：案例预习
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第一天课程
一、主办方：开班致辞
1.主办方代表致辞，介绍课程背景及由来
二、班主任：分享课前调研
1.班主任分享课前调研结果，提示课程安排
三、风控专家：从风险角度，做好全面合规整改，并强化风控、保住不出风险底线
1.学习从制度流程、业务拓展、合同签署、业务运营等层面的全面合规整改
2.基于典型司法案件学习，纠正“自以为贸易真实、风险可控”的系列重大误区，避免好心做坏事
3.学习避免掉进别人设计的虚假贸易/融资性贸易/循环贸易的局
4.学习做好内控、全流程风控的落地路径
四、控货专家：如何掌握物的控制权，不增加成本地实现合规，甚至开拓新的业务发展机会
1.学掌握对交易标的的“控制权”，实现实质性的风控
2.学习做好货权管理，以解决“直发、瞬时转移”等引发的合规问题与风险问题
3.库内货转、直发、第三方委托加工、委托第三方仓储保管货物等不同场景解决方案
4.学习围绕产业集群形成物流运营服务的盈利能力，让参与物流不只是成本，并促进地方产业集群做强
五、专家团：风控强化及实质控货专题研讨会
1.风控专家、控货专家等老师坐镇，强强联合，针对学员具体问题，不同角度答疑解惑
六、主办方引导：学员交流对接会
1.主办方代表推介学员相互认识、链接合作
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第二天课程
一、课程回顾
1.班主任带学员回顾第一天课程知识点
二、审计专家：基于财务审计视角的供应链业务自检、自证与整改
1.学习按怎么做才能按全额法记营收（如直发、瞬时情况等）
2.学习日常供应链业务内控中的风险识别、评价、控制要点
3.头部供应链公司/上市公司的审计和内控经验
三、专家团：圆桌答疑
1.审计专家、产业互联网专家等老师坐镇，强强联合，针对学员具体问题，不同角度答疑解惑
四、供应链金融专家：国企供应链转型展望—配合各地政府财政升级、园区发展的商业模式创新
1.学习如何配合好地方财政的升级以及产业园区的招商引资
2.结合数字新基建、数据要素X行动等国家战略，设计国企供应链公司借力转型的进阶商业模式
五、产业互联网专家：实现营收的其他路径—围绕产业集群的打法
1.洞悉大宗商品行业的业务空间与业务风险
2.学习如何向产业集群要营收，并快速起规模
3.学习如何围绕产业集群打造生产性互联网服务平台（步骤、原则、案例、组织）
4.保营收增营收专场答疑
四、授课导师
五、课程报名须知
（一）时间地点
9月13-14日 （拟），地点详见报到函
（二）适用对象
国企供应链公司董事长、总经理、副总经理、风控总监、风险管理人员、财务总监、运营总监等，以及各产业集团、央企、地方国企核心管理层等对开展供应链贸易业务感兴趣的人员
（三）报名费用
4800元/人（单人报名）
4000元/人（5人组团报名立享）
3600元/人（10人组团报名立享）
4000元/人（万联网会员尊享）
注：费用含“培训讲义+讲师+场地+2天午餐”，其他自理
（四）报名流程
联系李老师—确认费用/人数等—开票付款
（五）报名有礼
报名并付款成功，现场送《中国产业数字化与供应链金融发展白皮书2024》1本、电子版《地方国企供应链公司高质量发展》+电子版《中国货权风险判例研究报告（供应链企业篇）》。
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