物产中大2024中报：净利润15.73亿 同比下降16.24%

8月27日，物产中大(600704.SH)发布半年度业绩报告。2024 年以来，物产中大主动服务大局、全面聚焦主责主业、加快产业转型升级，以省属国企排头 兵姿态持续推动“八八战略”走深走实，积极助力省“三个一号工程”“十项重大工程”“三支 队伍建设”，加快打造“大而强、富而美”的优秀上市公司。

报告显示，2024年上半年营业收入约2941.72亿元，同比增加1.41%；归属于上市公司股东的净利润约15.73亿元，同比减少16.22%；扣非后归母净利润为 13.67亿元；基本每股收益0.29元，同比减少17.14%。经营活动净现金流为-62.63亿元，同比下降71.3%。

“稳一体、强两翼”，持续提升核心竞争力

物产中大是中国供应链集成服务引领者，是首批国家级供应链创新与应用示范企业，是中国具有影响力的大宗商品供应链集成服务商之一。物产中大已连续14年位列世界500强，根据《财富》2024年公布最新结果，2024年排名位列150位。

2024年，物产中大根据“一体两翼” 发展战略，围绕智慧供应链集成服务开展更加积极、更加聚焦、更加有效的系列经营管理和投资活动，按照“以供应链思维、做产业链整合、构建物产中大生态圈”的实施路径，塑造战略协同、周期对冲、产融互动的产业格局，努力打造“大而强、富而美”的优秀上市公司。

物产中大主要板块品种的经营数据如下：

深耕供应链集成服务主业。物产中大以客户需求为导向，积极开拓终端市场，提升对核心客户的 资源保障、价格管理、物流仓储等服务能力，不断提高优质供应商和客户比例，黑色金属板块核心终端客户业务比重达50%。公司积极助力“贸易强国”建设，组织钢铁、化工、汽车等产品出 海，2024年上半年公司进出口总额（含转口）96.68亿美元，同比增长8.62%，实现汽车出口1.85万辆，同比增长1.1倍，公司进出口业务覆盖全球约 90 多个国家和地区、重点外贸客户200余个。2024年上半年，智慧供应链集成服务板块营业收入2750.26亿元，同比增长0.73%，占公司 营业收入93.49%，利润总额17.37亿元，利润贡献占比53.95%。金属、能源、化工、汽车服务等 核心业务营业规模均位列全国前列。其中，销售钢材3566.80万吨，同比增长8.25%，煤碳2795万吨，同比增长12.53%，化工897.61万吨，同比增长12.47%，铁矿砂1341.58万吨。元通汽车跻身2024年中国汽车经销商集团第七名。

做优做强金融服务。2024年上半年，金融服务板块实现营业收入71.44亿元，同比增长8.58%， 占公司营业收入2.43%，实现利润总额5.09亿元，利润贡献占比15.80%。物产中大期货积极探索 经纪业务发展新路径，开发区域龙头客户以及推进与金融机构经纪业务合作项目，日均权益规模 同比增长 7%。资金集中管理平台物产中大财务积极构建强集中、优运行、降成本的价值型司库体 系，积极做好金融资源储备，加大资金统筹能力，2024年上半年公司累计发行债券共计90亿元， 综合融资成本持续保持较低水平。物产中大投资围绕服务浙江省“415X”先进制造业集群的方向， 上半年在新质生产力核心赛道上新增投放电池检测、芯片设计、无人系统等细分领域合计7个项目。深入贯彻落实中央金融工作会议关于做好金融“五篇大文章”的决策部署，以养老金融为切入点，组建“保险+养老”工作专班，发挥康养产业与人寿保险的协同作用。

做精做专高端制造。2024年上半年，高端制造板块实现营业收入120.02亿元，比上年同期增长14.65%，占公司营业收入4.08%，实现利润总额9.74亿元，同比增长18.03%，利润贡献占比30.25%。2024年上半年，创新研发投入持续扩大，创新矩阵不断丰富，公司研发费用5.12亿元，同比增长32.4%，推进电线电缆、热电联产、轮胎制造等板块经营业绩稳步提升，公司控股的上市公司 “物产金轮”2024 年上半年实现归母净利润 8260.83万元，同比增长61.3%。

其中，电线电缆方面，2024 年上半年累计实现营业收入45.34亿元，同比增长 10.72%，利润总额3.56亿元，同比增长9.85%；轮胎制造方面，2024年上半年累计实现营业收入21.4亿元，利润总额1.35亿元，产能利用率99%，产销率 92%，基本实现满产满销。热电联产方面，2024年上半年累计实现营业收入 15.51亿元。镁矿及镁合金加工方面，2024年上半年累计实现营业收入11.95 亿元，利润总额7381.23万 元，生产镁锭3.4万吨，原镁销量连续多年位列国内第一梯队。

智慧供应链集成服务经营模式

物产中大主要从事以大宗商品贸易为主的供应链集成服务，营业收入主要来自于金属材料、化工、汽车、煤炭、蒸汽、电力销售等。目前，物产中大业务主要分为智慧供应链集成服务、金融服务和高端制造三大板块。

其中，智慧供应链集成服务是指依托强大的资源组织、网络渠道、品牌运营等专业优势，紧紧围绕客户的痛点、难点和需求点，通过打造“五化”（即平台化、集成化、智能化、国际化、金融化）系统能力，联动“四流”（即商流、物流、资金流、信息流），推进供应链集成服务模式数字化改造提升，围绕金属、能源、化工、汽车等主要品种，形成以物联网、大数据、云计算等现代信息技术为支撑、以客户需求为驱动、以智慧供应链上下游企业利益相关方共生共赢为特征的产业生态圈。

（1）基于系统解决方案的金属供应链集成服务。物产中大围绕钢铁全产业链，上游原料端矿石有澳大利亚、巴西、印度、马来西亚、南非等丰富的国 际化采购渠道；中游链接宝武集团、鞍钢集团、河钢集团、首钢集团等百余家长期合作的大中型钢厂，形成遍布全国的钢材资源网络；下游围绕中交、中冶、国家能源集团、国家电网、南方电网等核心优质客户，解决原料供给、材料匹配、价格管理、物流规划和金融服务等配供配送基础需求，另外还与浙江省内外的电梯、家电、汽摩配等若干特色产业集群及集装箱、造船、新能源等大型产业终端建立长期配送服务关系，为大型产业客户及终端产业集群在资源组织、成本控制、库存风险等方面提供一揽子解决方案。参与合作大型项目有杭州湾跨海铁路大桥、杭州地铁四期、沁伊高速、南通至宁波高速铁路、浙江天台抽水蓄能电站、华能玉环二号海上风电等，同时市场网络延伸至“一带一路”沿线国家及地区，真正成为系统方案提供者、 集成服务引领者、国家战略践行者。

（2）基于贸工一体化的能源供应链集成服务。

一方面，物产中大积极履行国家电煤重点保供贸易企业及浙江省唯一重点保供贸易平台职责，与国内外煤矿、铁路运输、港口等环节加强合作，深入了解下游客户需求，开展定制化业务合作，实现煤种资源的高效配置，提高供应链整体运营效率。另一方面，按照能源贸易+能源实业“双轮驱动” 的战略发展思路，物产中大下属物产环能通过新建、并购重组等方式扩大热电联产规模，并逐步拓展以垃圾焚烧、污泥处理、生物质发电等为核心技术的固废处置、新能源发电等环保业务，为产业链上下游企业提供绿色清洁能源。报告期内，物产环能销售煤炭2,795万吨、销售蒸汽424.93万吨、总供电量73,030.03万千瓦时（其中光伏发电501.53万千瓦时）、供应压缩空气140,876 万m3、处置污泥38.68 万吨。

（3）基于垂直产业链整合的化工供应链集成服务。

物产中大通过“打井式”的垂直产业链整合，做好上游渠道衔接、中游生产延伸、下游市场开拓，通 过向生产型企业提供原料采购、集中备库、产能提升、成品销售、期现结合、价格管理、供应链物流、供应链金融等供应链服务，从业务经营发展到资产经营和资本运作，从中获得稳定的供应链服务和产业提升价值收益。聚焦石化产业、橡胶轮胎产业、农产品产业等多个行业进行复制， 深度整合流通环节，提高盈利质量。目前经编供应链平台、粮油进口供应链平台、橡胶轮胎垂直产业链等一批集成服务项目取得积极成果。

以经编智慧供应链集成服务平台为例，物产中大下属浙江物产经编供应链有限公司为海宁经编园区企业及其上下游提供供应链集成服务，自主建设了基于工业互联网的经编智慧供应链集成服务平台，平台建设于2019年启动，并逐步分期部署应用，持续根据园区供应链集成服务需求迭代升级。物产经编供应链平台聚焦经编产业集群，为中小经编生产企业提供原料采购、供应链金融、智能化改造等集成式服务；浙江物产经编供应链有限公司也被列为浙江省供应链创新与应用试点企业、浙江省工业互联网平台（区域级）、嘉兴市服务业重点企业、海宁市产业互联网公共服务平台。

（4）基于全生命周期覆盖的汽车供应链集成服务。

物产中大有有近50个汽车品牌系列代理权、近200家网点、超200万用户规模，核心业务涉及汽车销售服务、汽车金融、二手车、零部件、保险代理、救援服务、回收再生等汽车全产业链生态服务领域，以客户为中心，聚焦客户价值，打造成全国领先的智慧汽车综合服务商。

公司积极谋划布局新能源汽车相关产业服务，品牌矩阵加速扩展，累计开辟34 家业务单元，为绝大多数主流品牌客户带来体验、交付、维修等多类型服务，并纵深渗透产业价值链，为新能源汽车市场的更多业态和流程环节提供优质支持。二手车综合服务健全全产业链体系布局，持续助力全国多家交易市场实现数字化升级，拍卖服务的车辆规模名列前茅。汽车出口服务不断将触点向海外延伸，出口量居全国前列。智慧救援服务位居国内行业头部位置，通过高效的客户服务，在全国20余个省市领先份额。零部件服务围绕供应链集成服务，重点聚焦新能源电池、工业油品等领域的产业合作与企业服务。汽车金融服务深化供应链金融模式，以新零售、融资租赁等业务为抓手，为汽车行业客户提供定制化服务方案。回收再生服务重点面向各类机动车（含新能源机 动车）报废客户，支持车辆及电池回收、车辆拆解与再利用等专业服务。汽车电商服务打造数字化综合服务平台，累计线上服务客户数超90万人，并围绕客户多元需求，导入移动终端、智能穿戴、智能家居等科技品牌代理，一站式更好满足车主丰富生活。

（5）基于客户价值导向的全球中高端消费品品牌综合服务。

围绕做优品牌、做精渠道、做强服务的发展模式，物产中大以子公司物产中大云商为业务主体，整合消费领域优质品牌资源，运用数字化工具，提升服务能力，力争打造成为全球中高端消费品品牌首选的综合服务商。品牌端，深耕美妆、医美、酒水、智能家电、智能终端等行业，聚焦服务中 高端品牌，不断扩大核心合作品牌数量，打造优质且持续的合作品牌矩阵体系。渠道端，基于品牌方定位，形成“线上+线下”相结合的全网多渠道新零售销售体系；依托世界 500强产业背景和行业积淀，重点打造物产中大关联的活跃高质私域流量群。服务端，围绕消费者需求，打造集供应链、运营链、数字链和产业链四链融合的综合服务体系。目前公司合作品牌达200多个，包括成为贵州茅台的终端渠道直销商，并与爱茉莉、LG、戴森、习酒等多个中高端消费品品牌建立了深度渠道服务合作关系。

（6）智慧供应链物流体系。

物产中大积极构建智慧供应链物流体系，运用物联网技术将终端数据传送到大数据中心，实时监控达成全方位的物联效果，降低供应链集成服务成本，提高服务效率和效益，夯实核心主业的行业龙头地位。重点以子公司物产中大物流——国家AAAAA级综合物流企业为承载主体，推行四方物流现代理念，是物流生态中的组织者、整合者，是物流系统优化方案的提供商、服务商，沿海 沿江深入实施“弓箭型百仓计划”，一方面线下以大宗生产资料为主的物流基地实体网络布局， 另一方面线上以物联网、数字孪生、区块链、分布式存储、云计算、线上结算、人工智能等新技术为支持的物流信息平台搭建，可实现多跨协同物流业务场景，延伸智慧供应链物流服务。

物产中大物流立足国内国际双循环，以国家重大战略为引领，服务深耕产业集群，稳链保链，围绕新 能源汽车、白色家电、光伏等产业集群需求，选择战略咽喉结点、区域分驳中心点、终端辐射配送中心点，积聚区域联动、网点协同、公铁水衔接的网络集群，为客户提供智慧供应链物流解决 之策和优质服务。

截止目前，物产中大物流在华北、华东和华南等布局网络结点数198个，其中大宗自营基地77个，带码头仓19个、泊位55个，仓库管理面积达267万平方米，总库容658万吨；铁路线资源11条，网络货运平台拥有司机数4.8 万余名、车辆2.7万余辆；拥有加工生产线170条，年加工产能达1192万吨；服务客户3.5万余家。2024年上半年综合物流服务量达4103万吨，同比增长27%。物产中大物流持续推动数字化改革，积极构建“物流大脑”，全面推行物流智能仓建设，自助终端、移动终端等物联网技术应用已覆盖70%以上的仓库，远程协同、数字孪生、电子签章及区块链存证等技术日益完善，有力支撑企业高质量发展。

将在“七个方面”持续发力

物产中大是较早从赚取买卖差价的传统贸易商转型为供应链集成服务商，并致力于成为产业生态组织者，坚持以供应链思维，做产业链整合，构建具有独特竞争优势的“供应链+” 产业生态体系，使得公司经营规模和效益在同行业可比上市公司中处于相对领先位置。其商业模式优势在于，该公司围绕产业链上下游各主体、各环节、各要素搭建集成化服务平台，以服务拥有大量优质客户为基础，以重要经济领域的分销网络、物流网络为布局，联动商流、物流、资金流、信息流，构建产融互动业务格局，以其物流智能化、泛金融化、互联网化的行业优势，促进供给与需求的深度对接、产业资本与商业资本的有机融合，具有较强的客户粘性及流量变现能力。

此外，物产中大还有强大的资源获取优势。物产中大作为获得AAA信用评级的地方流通企业，有利于获得银行融资支持，获取相对低成本的资金优势。作为总部地处电子商务之都——杭州、辐射长三角的特大型企业，物产中大的地理区位优势为产业布局提供了良好的基础。物产中大是世界500强企业、上市公司、国有企业，拥有市场美誉度和良好的政企关系，具备强大的国内外资源获取和优化配置的能力。

8月16日，物产中大集团召开了2024年半年度工作会议，董事长、党委书记陈新表示，下一步，物产中大重点要在“七个方面”久久为功、持续发力：一要拉高标杆、加压奋进，在主动服务大局、推动集团高质量发展上久久为功、持续发力，努力为全省发展大局作出新的更大贡献；二要聚焦主业、深耕细作，在“稳一体、强两翼”、提高企业核心竞争力上久久为功、持续发力，进一步构建有特色的现代产业体系、厚植发展后劲；三要统筹谋划、协同联动，在改革攻坚、激活高质量发展新动能新优势上久久为功、持续发力，进一步推动改革任务落地见效；四要因势而变、顺势而为，在创新驱动、加大战略性新兴产业布局上久久为功、持续发力，进一步加快打造培育发展新质生产力的“强大引擎”；五要价值创造、固本强基，在完善公司治理、提升现代企业管理效能上久久为功、持续发力，进一步探索并建立长效化、差异化和科学精准高效的考核机制；六要系统思维、抓源促治，在强化风控体系建设、全面提升风控能力上久久为功、持续发力，进一步高水平统筹好发展和安全；七要党建引领、强根铸魂，在加快打造勤廉并重新时代党建高地、以高质量党建促进高质量发展上久久为功、持续发力，进一步加强党对国有企业的全面领导。

来源：万联网

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