一文看懂厦门象屿2024年半年报！上半年营收2034.8亿，净利润7.79亿，将配合控股股东尽快完成对江苏德龙债权的转让程序

当前，A股上市公司进入了半年报业绩披露尾声。8月29日，大宗供应链巨头、“厦门三剑客”之一的厦门象屿发布了2024年半年报。

2024年上半年，我国经济运行总体平稳、稳中有进，但外部环境变化带来的不利影响增多，下游制造业客户采购需求依然疲弱，大宗商品价格承压。面对市场变化，厦门象屿对行业发展趋势把握的敏锐性、策略调整的灵活性和客商风险管控的前置性仍显不足；报告显示，厦门象屿上半年营业收入为2034.81亿元，同比下降12.87%；归母净利润为7.79亿元，同比下降12.6%；这主要是由于大宗商品贸易受到全球经济形势的影响，其净利润增长89%的子公司贡献了一部分利润。不过，扣非归母净利润为2.55亿元，同比增长89.43%；基本每股收益0.28元。

 

面对复杂多变的外部环境，上半年大宗供应链行业仍面临诸多挑战。厦门象屿始终坚持平台化、国际化和数智化战略，并根据市场变化进行战略复盘，灵活调整经营策略。通过加强头寸管理，坚持“小步快跑”，管控低效和高风险业务，厦门象屿经营策略修正取得阶段性成效，进一步稳固业务基本盘。2024年上半年，厦门象屿铝、蒙煤、新能源等细分品类市场优势进一步巩固，总体经营货量保持1亿吨以上；农产品供应链扭转盈利下滑趋势，实现期现毛利转正；造船板块报告期交船与生产量、期末在手订单量创历史新高，为公司贡献持续、稳定的利润。

2023年至今，厦门象屿经营业绩受到冲击，但以服务制造业客户为核心的业务模式展现出较强的自我修复力和发展韧性。随着政府宏观调控力度加强，宏观经济更加平稳、积极运行，通过持续优化商品组合、客商结构和业务结构，强化风险控制，公司有信心在产业周期波动中，破解发展瓶颈，稳固业务基本盘，重回高质量发展道路。

主要业务模式：“供应链服务+生产制造”

厦门象屿主要从事大宗供应链服务，以制造业企业为核心客户，为其提供大宗原辅材料采购供应、产成品分销、物流配送、供应链金融、信息咨询等的一体化供应链服务，致力成为世界一流的供应链服务企业。该公司在境内已成立 10 家平台公司，业务触达34个省级行政区，核心业务区域由沿海逐步向内陆延伸，重点挖掘中西部地区现代化产业集群的供应链需求。此外，近年来厦门象屿以“一带一路”沿线国家和地区作为战略布局方向，积极开拓国际市场，在新加坡、美国、越南、印尼等均设有平台公司，合作客商遍及 100 余个国家，重点链接海外优质采销渠道，挖掘大型中资企业海外供应链需求。

厦门象屿将“单点服务”升级为“综合服务”，提供的服务内容从单一环节服务，升级为原材料采购、产成品分销、库存管理、仓储物流、供应链金融等一揽子服务；沿产业链向上下游延伸“综合服务”，建立起具有厦门象屿特色的“全产业链服务模式”；在全产业链形成服务优势后，顺势切入有赋能价值的生产制造环节，形成“供应链服务+生产制造”的产业链运营模式，提高综合收益水平，缓冲产业周期性波动的影响。

在数智化时代，公司基于业务场景累积的大量服务案例和经验数据，高效响应客户需求，为其进行商品遴选和服务匹配，叠加“物贸联动”优势，开展区域仓和物流整合，定制输出一体化的供应链解决方案。

大宗商品经营是厦门象屿的核心业务，公司以大宗商品供应为载体，与客户签署一揽子协议，开展采购分销、物流、供应链金融、信息咨询、加工等在内的供应链综合业务，收入、盈利均体现在核心商品经营成果中。

其中，金属矿产供应链方面，通过巩固蒙煤进口优势，加强钢材海外业务合作，开拓海外铝土矿、铬铁资源，国际化业务量同比增长；受不锈钢下游需求疲弱且黑色金属行情下行的影响，营业收入和期现毛利同比下降。农产品供应链方面，主动调整经营策略，加强流量经营和滚仓操作，控制库存敞口，周转效率同比提升，期现毛利扭亏为盈。能源化工供应链方面，受煤炭产业链需求偏弱、价格承压的影响，经营货量和盈利水平同比下降；得益于新加坡属地船燃油业务等国际化业务增量明显，营业收入同比增长。新能源供应链方面，深耕澳洲、美洲、非洲和中国江西等地锂矿资源，打通镍钴盐海外渠道，业务量和盈利水平同比大幅增长；受商品价格下行的影响，营业收入同比下降。

构建以“公、铁、水、仓”为核心的网络化物流服务体系

网络化物流服务方面，作为国家 5A 级物流企业，厦门象屿培育出三大物流运营主体（象屿速传、象道物流、象屿农产），拥有一批专业化、市场化、国际化的物流服务团队。在业内率先构建以“公、铁、水、仓”为核心、链接海内外市场的网络化物流服务体系，包括贯通东西、串联南北的铁路运输网络，辐射全国的公路运输网络，立足国内主要口岸、延伸至“一带一路”沿线的水路运输网络，覆盖东部沿海、中西部大宗商品集散区域的仓储集群，以及链接海外市场的国际租船、国际班列等物流通道。报告期内，公司荣获 2024 年度中国物流企业 50强第二位、2023 年度全国通用仓储百强企业第二位、2023 年度中国数字化仓储标准体系建设先进单位。

厦门象屿的物流体系除响应内部供应链业务需求外，还对外提供市场化服务，该部分经营成果独立核算。

 

 

不断整合内外资源，升级数智赋能

数智化供应链服务方面，厦门象屿聚焦“拓展增量市场，提高服务效率，升维业务模式”三大核心目标，依托海量的业务数据、庞大的客户资源、丰富的应用场景，构建智能化信息科技体系。基于智慧物流系统，公司持续完善数智化服务系统，整合内外部运力资源，实现资金方与客户需求的有效对接，提升客商服务效率，助力业务发展。

同时，厦门象屿通过构建涵盖财务管控、人力资源管理、客户关系、风险管理、设备与资产管理等模块的一体化保障体系，对业务运营形成全方位支撑；通过企业经营分析系统、客户分析与大数据运营系统，梳理、提取、挖掘海量业务数据，服务经营决策。

2024年上半年，厦门象屿不断整合内外资源，升级数智赋能：一是完善数智化服务系统，开发产业客户，提升资金方与客户需求的对接和合作效率；借助社会化货运和水运资源，提升商品经营终端运力和货权管控能力。二是升级数智化管理系统，智慧物流拣货效率提升 35%，客商线上提货、确认、发票获取等环节操作效率提升 20-40%。

值得一提的是，以智慧物流平台为基础，厦门象屿开发建设的“屿链通”数字供应链服务平台，致力于为客户提供高效、智能的供应链解决方案，通过整合和优化供应链资源，提升供应链的透明度和协同效率，帮助企业降低成本、提高运营水平和市场竞争力。

“屿链通”数字供应链服务平台，包含“屿仓融”“屿采融”“屿途融”“屿数融”等产品。其中，“屿仓融”客户基于存放在象屿仓库的货物向金融机构申请融资放款；“屿采融”客户基于与象屿贸易签订的采购订单向银行申请质押融资；“屿途融”客户基于象屿负责运输的在途现货向银行申请质押融资；“屿数融”客户基于与象屿的交易数据向银行申请融资。

“屿链通”利用区块链、AI、物联网、电子签章等领域的技术，开发电子围栏、AI分析、远程直播、船舶跟踪系统、车辆轨迹查询等功能，有效实现对货物入库、出库、多式联运全流程的数字化管理，保障质押货物看得见、控得住，货权安全更有保障。特别区块链电子仓单的应用，实现流程可追溯、不可篡改、唯一性等目标，解决了传统仓单领域的虚开仓单等风险难题。

截至2024年6月，“屿链通”平台合作金融机构超10家，累计取得专项授信121亿元，累计助力客户完成超55亿元融资，帮助实体企业拓宽融资渠道的同时，助力实体企业降低融资成本10%—40%，促进供应链产业链的链通和融通，提高供应链安全性和韧性。

加强产业研究与风险控制赋能联动

风险管控方面，厦门象屿始终秉承对市场的敬畏之心，坚持“风险第一、利润第二、规模第三”的经营理念，当前已形成三道风险管理防线（一线业务部门、总部风控部门、总部稽核部门），围绕事前管控体系建设、事中过程管理、事后总结及体系优化等方面实施多部门联防联控、群防群治的风险协同处理机制。公司针对识别出来的重大风险，进行分类、分层、分级管理，加强关键风险管理（如客商资信风险、价格风险等）预警，及时管控风险。

2024 年上半年，厦门象屿重新梳理客商资信、经营模式、贸易制裁等风控要素，优化客商全生命周期管理，加强产业研究与风险控制的赋能联动，夯实风控闭环。

优化经营策略，提升全球化综合服务能力

2024年上半年，面对错综复杂的市场环境，厦门象屿及时优化经营策略，调整经营模式，稳固业务基本盘。一是加强流量经营和滚仓操作，通过“小步快跑”，降低风险敞口，提升周转效率，农产品等供应链策略调整取得成效。二是加强业务复盘，管控低效和高风险业务，调整商品组合，优化客商结构，制造业客户服务量占比稳定在 60%以上。三是探索发展新动能，加强内部联动、新团队培育和新品类、新市场开发，钢材和铝制品出口、铁矿石和大豆进口等业务开拓取得成效。

2024 年上半年，公司实现进出口总额77.53 亿美元。受益于造船板块国际化接单能力持续增强（出口船舶 12 艘），以及钢材、铝等品类出口增长，公司实现出口总额 14.66 亿美元，同比增长 33.27%。受国际政治经济环境波动以及煤炭、铁矿等进口价格“倒挂”的影响，公司进口业务规模同比下降。

同时，公司加快国际物流通道建设，新拓海外物流供应商近百家，持续提升东南亚、非洲、亚欧大陆桥等区域国际化物流能力。报告期内，中国-印尼物流通道业务量同比增长超 45%，中国-越南及中国-泰国物流通道合计业务量同比增长超 10%。

2024年下半年经营计划

2024 年下半年，厦门象屿将充分汲取过往经验教训，对经营策略、风险管控、低效业务进一步优化，以更加坚定的信心和决心，着力做好以下重点工作：

一是国际化方面，夯实东南亚、非洲、南美洲等地区国际化业务优势，加强国际物流能力建设与商品经营的协同发展，加快中国-非洲国际化物流通道建设和非洲矿产资源获取，提升全球供应链一体化服务能力；巩固提升铝、不锈钢、蒙煤、新能源等产业链国际化优势，加大钢材、农产品等产业链国际化拓展力度。

二是数智化方面，加强数智化服务系统与商品经营、物流服务的相互赋能与协同发展，通过数智化管理系统进一步提升上下游业务协同效率。

三是农产品供应链方面，继续坚持流量经营、滚仓操作，降低库存敞口，提升服务型业务规模，提高稳增长能力。

四是生产制造方面，抓住船市景气周期，提升产能和精益管理水平，并加大第二主力船型的研发拓展力度。

五是风险控制方面，加强客商资信风险管控，紧盯客户动态，提升前置预判和管理能力；梳理管控高风险业务，加强业务分级分类管理，进一步优化业务结构和经营模式。

值得一提的是，前段时间厦门象屿的第一大客户江苏民企德龙镍业被债权人申请破产重整事件在业内闹得沸沸扬扬，负面影响不断发酵，连累多家上市公司。厦门象屿在7月29日公告中称，公司控股股东象屿集团拟整体受让公司及其子公司对江苏德龙镍业及其控股子公司的债权。此次2024年半年报中，厦门象屿在2024年下半年主要经营计划关于“风险控制方面”也特别提到：“将配合控股股东尽快完成对江苏德龙债权的转让程序。”

扩展阅读：国企供应链公司从“德龙破产、象屿跌停”事件，看合规营收的增长之道！对江苏德龙破产事件设置“防火墙”，象屿10天内与三家银行签约，意向融资达460亿！
江苏德龙破产事件持续发酵，波及多家上市公司！1.29亿元可能收不回，央企五矿发展最新公告：子公司债务人进入破产重整程序厦门象屿回应第一大客户“德龙镍业”面临破产重整，15天前刚称履约情况良好！

 

素材来源：厦门象屿2024年半年度报告，万联网综合

本文为万联网（www.10000link.com）原创文章，如有异议，请联系我们。文章欢迎各界转载，转载请注明出处：万联网

收藏