为啥国企供应链公司的风控特难做?因为这涉及到集团、一把手、风控、业务、HR、财务等部门协同!
最近,我们收到了不少来自国企供应链公司HR的反馈:“我们知道老板很着急、业务和风控老总的压力都很大,但就是不知道该怎么帮他们解决团队跟不上的问题,真是愁死我了。”
其实,国企供应链公司做风控最难的,不是不知道要做全面风险管理,而是团队跟不上。
主要体现在这几大方面:
第一,没有人员编制。国企供应链公司如果不升级商业模式、战略定位,就不可能增加人员编制。那如果没人的话,再好的风控体系也落实不了。而且,真正做得好的风控其实并不需要那么多人,100个人的风控团队,不一定会比10个人的风控团队做得好,关键在于一线员工能否敏锐地识别风险。
第二,即使有编制,由于人力资源部门大多数对业务、风控没有清晰的理解,所以也不知该如何组建人才梯队,内部培养太慢,而外部招聘又不知道怎么招。
第三,人是招进来了,但人力资源部门也不清楚如何设计关键岗位的权责与绩效指标。例如业务人员怎么配置风险指标,风控人员怎么配置业绩指标等等。
第四,公司一把手通常认为风控仅仅是风控老大的事儿,但现实是仅靠风控老大是没办法推动全员做好风控的,这个需要一把手的助力。
第五,国企的风控老大可能是集团安排过来的,以前是纪检或审计的老总,他们对具体的业务和风控并不是特别了解。
上面几方面因素叠加起来,就使得国企供应链公司的风控特别难做!
因为这涉及到战略与商业模式的升级,涉及到一把手的统筹,涉及到风控老大的特殊使命,涉及到人才团队的建设,涉及到全员风控,涉及到权责利设计与平衡。
这些不仅仅是风控老总应该考虑的问题,更涉及到集团,涉及到一把手,涉及到业务、HR、财务、运营、IT等各部门老总。
所以,归根到底,如果这些问题不解决,人才体系、组织管理就无法做好,一些具体的问题也不可能得到有效解决。例如,怎么防范融资性贸易、防范各种欺诈风险、防范大客户暴雷风险、防范合规监管风险、防范货权风险等系列重要的问题也很难有效落实。
所以,为了帮助国企供应链公司做好全面风险管理,我们将于10月31日-11月1日在武汉举行《新形势下,国企供应链公司如何调整风控策略,支撑业务高质量发展》风控专题培训,联合3位专家老师——原世界500强集团首席风控官、原东煤交易总裁、原怡亚通/商贸通风控总监,通过深度剖析10大真实风险爆雷案例及若干小案例,并配套系列风控作战工具,通过答疑+研讨形式,手把手带你调整风控策略来支撑业务增长。
在这堂课上,公司决策层、业务团队、风控团队、财会与法务团队、人力资源部门负责人等,都能有所收获。
课上,决策层可以学到:准确把握新形势,统筹好业务、风控与合规的平衡发展,让团队有更合理清晰的目标和工作原则、更充足的支持,更好地携手推动战略实施。同时,还能助力决策层更好配合集团做好风险管理与内控,做到尽职免责。
课上,业务团队可以学到:与风控团队一起制定出更合理清晰的业务准入、尽调、审批的规则,减少风控团队的阻碍,更顺畅地拓展业务,并且在出现风险后,仍能实现尽职免责。
课上,风控团队可以学到:构建全面风险管理体系,实现全员、全程、动态的风控,防范周期的系统性风险、大客户暴雷风险、诈骗风险与融资性贸易、货权风险。同时,让风控部门在有限的人员编制下,防住风险的同时,还能大力支持业务的开展。
课上,财会与法务团队可以学到:帮助财会与法务团队落实好内控,确保合规合法,确保国有资产不流失。在混改投资方面,帮助公司把控好投资风险,携手风控团队支撑业务发展。
课上,HRD与HRVP可以学到:准确把握关键岗位的权责与绩效设计,助力公司组建好人才团队,做好团队能力培养,有效解决公司团队跟不上的根本性难题。
同时,这不仅是一堂国企供应链公司各部门的全面风险管理实战课,更是一场国企供应链业务交流会,非常欢迎各地方国企及其子公司组团报名参训,最好是集团一把手带着风控总监、市场总监、财务总监、法务总监、人力总监等一起参训,这样才能更好提升团队整体作战能力!
报名联系:李老师19168536275
一、课程大纲
课纲
第一部分:看市场变化与改革要求
一、如何调整风控策略,与战略匹配,既满足业务规模的要求,又满足其他高质量发展要求
1、风险管理体系如何升级,以支撑国企高质量发展以及国企改革五大瓶颈的突破
2、市场行情不好,业务规模仍要达到30%增长时,如何调整风控策略
3、需要跨行业开拓新业务时,风控策略如何制定
4、行业竞争白热化,如何调整风控策略助力杀出重围
二、大宗贸易毛利越来越低、风险越来越大,如何调整风控策略,应对周期波动风险
1、煤炭、钢铁30年周期起伏中,供应链公司的发展演变与历史大案
2、近期江苏德龙破产事件的深度剖析:为何头部供应链公司也纷纷踩雷,各自原因是什么
3、当前国企面临大宗行业的系统性风险,该如何应对风险并保量增量
第二部分:看团队与管理体系
一、如何形成一个全员风控的管理体系,让公司化被动为主动,应对未来更多的不确定性
1、新的监管环境与要求下,集团如何平衡:管太紧就管“死”,一放开就出“险”的局面
2、市场瞬息万变,管理要如何创新,才能适应高速变化的市场
3、关键岗位权责考核机制如何设定,才能又稳又能适应高频率运行的供应链业务特点
第三部分:看风险漏洞
一、如何做好全流程动态的主体信用管理,查缺补漏
1、信用风险是如何产生的,信用风险管理的灵魂十问
2、如何筛选客户、如何设定客户画像?
3、如何建立分级授权授信模型?分级授权授信不合理,好客户会变坏,坏客户会更坏
4、如何制定权责与指标,推动团队执行“动态的信用监管”?权责指标不合理,随时都在埋雷
5、商账管理的方法与技巧,如何有效挽回坏账损失?法诉是最后退路,同一笔商账,不同时机、人员、方法,处理结果大相径庭
6、如何有效地设计应急预案,而不是只有上报流程图
二、如何做好全流程的业务/项目风险管理,做到尽职免责
1、详解4个真实典型诉讼案件
2、融资性贸易、货押、出口代理、代采代销等4类业务风控的关键实务细节
3、具体项目事前、事中、事后(全流程)风控工作关键难点与误区
4、如何从制度流程、业务拓展、财务审计、合同签署、日常运营五大维度做全面的体检,查缺补漏
第四部分:看混改投资风险
一、如何做好混改投资的投前、投中、投后风险管理
1、看清混改投资“六大坑”,确保国有资产不流失
2、如何既保证资产安全,又不过度影响市场化运营效率
3、结合地方招商引资需求,如何有效管控股权投资主体资产
4、三重一大决议如何优化
5、如何分层设置监管指标与考核指标
6、如何避免文化冲突,促进企业又快又稳发展,避免内耗
第五部分:看银行要求
一、如何引入银行,升级供应链金融产品
1、国企供应链公司与银行的合作中,如何获得营收
2、数字化如何升级,如何让银行信任平台数据本身,逐步减轻担保责任,实现脱核
二、主讲老师
01张老师
全面风险管理实战专家、原世界500强首席风控官
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企业战略运营管理导师、高级信用管理师,现任深圳市企业并购促进会联席会长、首席风控官、信用管理与风险控制专业委员会执行主任,深圳佳信隆企业管理咨询有限公司副总裁
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曾任职世界500强多元化集团企业风控管理总裁;在华富洋、联合利丰等大型供应链平台企业担任过多年风控总监;在多元化集团企业、A股上市公司、供应链平台等多家名企有20多年工作经历
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拥有丰富的战略规划、顶层设计、投资(收并购)、供应链风控、运营、内控合规、财审等管理工作经验;为近百家各类型企业及实控人提供过高级顾问、决策智囊、咨询诊断等服务,累计为企业规避和减少各类投资及运营、信用风险损失价值超过百亿元人民币
02黄老师
万联网首席产业互联网专家、原东煤交易总裁
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20年国内产业互联网及供应链金融资深专家、在多家国企任战略顾问,多家产业互联网平台担任战略顾问、执行总裁
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20多年聚焦大宗商品贸易,供应链集成服务、产业链供应链平台一线实战;曾主导构建了国内大宗煤炭产业互联网平台一一东煤交易
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在煤炭、能源化工品、不锈钢、废旧物资回收、农产品等细分品类均有项目实操经验,打造过若干案例:贸易龙头转型产业互联网平台、核心企业产业链延伸制造集群、产业集群虚拟云工厂模式等,致力于推动产业互联与工业互联在产业集群的融合,推动数字化科技和产业科技双轮驱动对传统产业链的改造
03张老师
供应链业务风控实战专家、原怡亚通/商贸通风控总监
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现任北京德和衡(深圳)律师事务所合伙人,曾任怡亚通、商贸通等供应链企业风控总监,负责公司金融产品架构设计、风险管理体系建立及项目风险防控,拥有17年供应链业务与供应链金融风控实战经验
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现为十几家国企供应链公司提供常年法律顾问与合规专项法律服务,并成功办理了几十起因供应链金融产生的民商事争议解决案件
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服务过的典型客户有:日本国三井物产株式会社、广西玉柴物流集团有限公司、深圳港腾互联科技有限公司(腾讯与招商局合资公司)、江西省财投供应链金融有限公司、丰城金融控股集团有限公司、深圳蜀物实业有限公司、四川能投(香港)控股有限公司、中方信息科技(深圳)有限公司、联合利丰供应链股份有限公司、顺丰数科(深圳)技术服务有限公司、黑龙江省交投集团旗下俄运通平台等
三、报名须知
(一)时间地点
时间:10月31日-11月1日(周四五)
地点:武汉,详细见报道函
(二)适合对象
国企供应链公司的董事长、总经理、副总经理、市场总监、风控总监、财务总监、运营总监、人力资源负责人、IT总监等。
(三)课程费用
报名费用:4800元/人
优惠政策:4000元/人(5人组团立享/万联会员尊享)
注:此费用包含培训讲义+讲师费用+场地费+2天午餐,其他费用由学员自行安排。
(四)报名联系
报名联系:李老师19168536275
四、往期花絮
报名联系:李老师19168536275
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