“供应链+产业链”双链协同！千亿央企苏美达2024年实现营收1172亿，净利润逆势增长11.69%，大宗商品运营业务表现尤为突出
2025年4月11日，央企苏美达股份有限公司（以下简称“苏美达”）发布2024年年度报告，各项财务数据展现出公司在复杂市场环境下的稳健经营状况。报告显示，公司实现营业总收入1171.74亿元，同比下降4.75%；归属于上市公司股东的净利润为11.48亿元，同比增长11.69%；扣非净利润10.42亿元，同比增长25.46%。值得注意的是，尽管营收有所下滑，但净利润和扣非净利润均实现显著增长，经营活动产生的现金流量净额为51.67亿元，同比增长83.30%；其中，产业链板块的船舶制造与航运业务表现亮眼，利润总额达7.79亿元，同比增长90%，毛利率提升至18.79%；供应链板块的大宗商品运营业务表现尤为突出，矿产进口到货量达1315.39万吨，同比增长97%；
主要财务数据如下：
资料显示，苏美达成立于1978年，控股股东为中央直接管理的国有重要骨干企业、世界500强中国机械工业集团有限公司。经过40多年的蓬勃发展和几代苏美达人的接续奋斗，苏美达现已发展成为一家在产业链拓展与供应链运营领域颇具市场规模和品牌影响力的国际化、多元化企业集团。
苏美达主营业务包括产业链、供应链两大类。产业链主要产品或服务包括：清洁能源（含光伏 产品、工程、综合能源管理）、生态环保（含污水处理、垃圾处理、土壤修复、餐厨垃圾处理、 可降解塑料工业工程等）、户外动力设备（OPE）、柴油发电机组、船舶制造与航运、纺织服装（服 装、家纺、品牌校服）等；供应链即供应链集成服务，指大宗商品运营与机电设备进出口。
苏美达以“打造数字化驱动的国际化产业链和供应链、成为国内国际相互促进的双循环标杆企业”为战略定位，坚持多元化发展、专业化经营、生态化共赢，聚焦供应链运营、大消费及先进制造、生态环保与清洁能源等三大业务板块，重点培育孵化医疗健康、数字化产业两大新业务领域，致力于打造一支分则能战、合则能胜的联合舰队，持续推动高质量可持续发展。
产业链优化：利润增长显著，船舶制造表现亮眼苏美达的产业链板块在2024年表现突出，实现主营业务收入334.64亿元，同比增长6.75%，占公司营业收入的29%；利润总额28.93亿元，同比增长15.67%，占公司利润总额的70%。其中，船舶制造与航运业务表现尤为亮眼，利润总额达7.79亿元，同比增长90%，毛利率提升至18.79%。公司通过聚焦主流客户和重点市场，成功拓展日本等高端市场，优化了客户结构。
柴油发电机组业务也实现了显著增长，利润总额同比增长40%。公司深度融入国家“数字中国”战略和“一带一路”建设，优化客户结构并提升交付能力。纺织服装业务则通过“双循环”发展战略，国内国际市场双轮驱动，利润总额实现16%的高位增长。
供应链转型：大宗商品进口激增，清洁能源项目落地苏美达的供应链板块在2024年实现主营业务收入835.08亿元，利润总额12.62亿元。公司通过“技术引进、资源供应、产品分销、物流服务”的“四位一体”供应链集成服务，助力中国装备和优势产品“走出去”，同时加强稀缺资源能源的“引进来”。大宗商品运营业务表现尤为突出，矿产进口到货量达1315.39万吨，同比增长97%；煤炭板块通过进口优质资源，支撑国家供应链安全稳定供应。
清洁能源业务在海外市场取得重要进展，新签海外工程项目2.8亿美元。菲律宾550MW拉索光伏电站EPC工程项目顺利开工，几内亚110千伏电网林桑变电站项目等能源项目也相继落地。机电设备进出口业务则紧跟中国企业“出海”浪潮，实现机电设备出口出运3.24亿美元，同比增长87%。
2024 年，苏美达主动加强供应链与产业链的紧密协同，下属技术公司、成套公司、船舶公司联合“出海”，在几内亚实现自主海外采购、报关、过驳、海运的首单铁矿业务，成功打通业务采购、仓储、报关、运输全流程，用公司特有的“双链”协同能力，推动大宗商品业务转型升级。
报告期内，苏美达在供应链板块一方面围绕为国家供应链稳定畅通提供支撑力量的功能定位，另一方面围绕“中国装备、中国品牌‘走出去’的国家战略布局，坚持全球化视野、市场化思维，充分利用公司熟悉两个市场、两种资源的核心竞争优势，国际国内双向发力。
创新驱动：数字化转型加速，绿色发展成效显著苏美达在2024年持续推进科技创新和数字化转型，加快发展新质生产力。户外动力设备业务新增发明授权20件，高效节能电机系统创新通过省科技计划验收；船舶制造业务获得四艘MR油轮建造订单，正式进入MR成品油轮建造领域。公司旗下品牌校服业务打造的“伊学团”一站式学院生活线上服务平台，通过数字化方式提升客户体验，引领校服行业服务模式转型升级。
绿色发展方面，清洁能源业务运维规模达3.2GW，同比增长26%。公司积极推广“运维+”服务，包括售电业务、“PROOC零碳产品+解决方案”等，为客户提供碳减排与碳中和目标的支持。家纺业务应用环保印染技术、再生纤维面料的绿色产品订单占比增至30%。尽管公司在创新和绿色发展上取得显著成效，但研发投入同比下降5.51%，未来需加大研发力度以保持技术领先优势。
2025年经营计划：重点“提升八个力”苏美达致力于成为全球产业链、供应链的组织者和整合者，成为国内国际相互促进的双循环标杆企业，打造一支以“六个苏美达”为核心特质的“分则能战、合则能胜的联合舰队”。用一个公式表示为：联合舰队“六个苏美达”=总部“赋能平台”+子公司“数一数二”。其中，“六个苏美达”包括学习苏美达、创新苏美达、数字苏美达、绿色苏美达、品牌苏美达、幸福苏美达。其中，学习苏美达是基础和前提，创新苏美达、数字苏美达、绿色苏美达、品牌苏美达是路径和方式，幸福苏美达是目标和愿景。
在发展模式上，苏美达坚持“多元化发展，专业化经营，差异化竞争，区域化布局，生态化共赢”。该公司在2024年通过优化业务结构、提升经营质量，实现了净利润的逆势增长。然而，公司仍需应对全球经济不确定性、大宗商品价格波动以及国际贸易环境变化带来的挑战，进一步优化资源配置，提升核心竞争力。
苏美达在年报中表示，2025 年，公司将持续贯彻新发展理念，深入实施双循环发展战略，秉持“坚定信心、聚力创新、提质增量”的 12 字工作方针，进一步推动“质的有效提升”和“量的合理增长”，重点“提升八个力”，即：强化核心功能，提升使命驱动力；强化前瞻谋划，提升战略引领力；强化结构调整，提升价值创造力；强化创新发展，提升核心竞争力；强化问题治理，提升风险抵御力‘；强化组织建设，提升组织生命力；强化班子合力，提升队伍战斗力；强化党建融合，提升文化源动力。
素材来源：苏美达年报、苏美达股份公众号，万联网综合
