样本征集中！城投“盘活”无门？商贸物流“卷到”血亏？园区“招商”失灵？金控“利润”像纸？…你的实战经验，值一次全国亮相！

万联网 , donna , 2026-02-03 , 浏览:68

城投公司现在想从“盖房子”转型做产投，虽然手里有一堆旧厂房、仓库、写字楼、闲置土地等，但就是不知道怎么盘活，才能有更多营收和利润...

商贸物流公司/交通物流公司如今光靠运货赚差价，同行能把利润压到3个点，真的是卷死，想从物流逐步切入到贸易环节，实现物贸一体化，但自己又不够懂行，都不知道要切入哪个品类开展业务、更不知道要怎么做好风险控制...

产业园区国企/产业集群服务国企以前靠土地、税收优惠吸引企业入驻园区，但现在政策受限不能乱给补贴，服务招商又没拿得出手的硬抓手，企业招不来、招来了也留不久。打算用好供应链服务来吸引招商引资却没啥好招数...

现在金控公司做供应链金融，现在大家都拼利率，你降0.5%我就敢降0.8%，最后客户只会选择利息最低的那家合作，而金控公司自己的利润薄得像张纸。想要扎进产业里面做场景金融，却不懂企业所在行业的门道（比如制造企业的生产周期、贸易企业的货权流转），想做场景金融却找不到切入点，只能做表面业务...

如果你是城投公司、商贸物流公司、产业园区运营公司或金控公司的从业者，大概率也遇到过这些头疼事——“十五五”开局，政策喊着要高质量发展、反内卷、智能化、绿色化，可落到实际业务里，要么找不到切入点，要么怕试错踩坑，看着别人转型成功，自己却只能原地打转。

其实这些问题不是个别现象。这两年我们接触辅导过的上千家供应链领域企业：有的城投硬闯贸易业务却因不懂货权管控踩了虚假贸易的雷；有的商贸公司想做物流+贸易，盲目切入新能源材料却因不懂行情亏了本；有的园区花大价钱建了数字化平台，结果企业不用成了摆设。大家缺的不是干劲，而是可参考的实战样本——毕竟别人踩过的坑、跑通的路，比空泛的理论有用多了。

也正因为看到太多企业摸着石头过河的难，于是，万联网联合中国人民大学中国供应链战略管理研究中心，要搞一件实在事：编撰《中国供应链服务生态高质量发展白皮书2026》，正式发布于2026年3月26日在深圳盛大举办、500人规模的“第十三届产业数字化与供应链金融创新论坛”。这本白皮书专门征集10+个能落地、有创新的标杆案例，把企业解决实际问题的招数写进去，帮更多同行少走弯路。

同时，我们还同步启动“2026年度供应链服务生态杰出企业”评选申报活动，这个榜单也将正式发布于2026年3月26日在深圳盛大举办、500人规模的“第十三届产业数字化与供应链金融创新论坛”，有料你就来~

案例征集/评选申报：李老师19168536275（微信同）

一、为啥要做这本白皮书？不是喊口号，是帮企业解真问题

《十五五规划建议》明确要推动高质量发展、发展新质生产力，听着很宏观，其实落到供应链领域企业身上就三件事：要么帮实体产业降本增效（如让工厂原材料采购成本降5%，物流时效提20%）；要么能反内卷（别再拼价格，靠服务赚溢价）；要么跟上智能化、绿色化的趟（如用AI算需求，用可循环包装减碳）。

但怎么干？其实没有标准答案。

比如同样是城投转产投，有的地方靠闲置厂房改产业园区+供应链服务盘活了资产；同样是商贸公司，有的靠聚焦农产品冷链+数字化溯源做成了区域龙头；同样是金控公司，有的靠电子货权凭证+农业场景跳出了价格战。这些能复制、可落地的实战经验，正是很多企业急需的。

所以这本白皮书不搞虚的，核心就是用案例说话：把不同行业、不同类型企业的转型路径、解决方案、数据成果摆出来。比如，某城投怎么用3个月盘活2万㎡闲置厂房，带动园区企业营收增长20%；某商贸公司怎么从物流切入有色产业，利润从3%提到5%，让大家一看就知道这个方法我能不能学，怎么落地。

二、哪些案例能入选？不看规模，重点看你有没料，这几类企业优先

我们不挑大企业，只挑有干货的案例——不管你是年营收1亿的区域公司，还是年营收百亿的龙头，只要你提供的服务真正帮助客户解决实际痛点，或者说真的在践行智能化/绿色化/融合化帮助行业降本增效等，都能报名。重点欢迎这几类企业申报：

1、城投/产业园区类企业：有盘活资源、服务产业的招，比如

把闲置厂房、土地改成产业园区，还能提供供应链服务（比如帮园区企业找更优质低价的原料、更容易获得融资），让企业留下来能更好赚钱；

从招商转向育商，比如帮初创企业对接物流、金融资源，带动整个园区产业集群发展；

举个例子：某园区靠统一储能+能耗管理，帮园内10家制造企业每月省电5万，还拿到了绿色园区补贴。这样的案例就很有价值。

2、商贸/物流类企业：能从懂物流到懂产业，比如：

不再什么品类的货物都干、不再什么货都运，而是聚焦某个细分品类（比如农产品、新能源材料），做贸易+物流+质检的全链条服务；

用数字化提效率，比如用AI规划运输路线，让物流成本降5%以上，或者用智能仓储让库存周转快10%；

举个例子：某商贸公司聚焦云南咖啡豆，从帮人运豆子到帮咖农做溯源+对接咖啡厂，让咖啡豆溢价提10%——这样的转型路径就值得参考。

3、金控公司/金融机构：跳出价格战做产业里的金融，比如：

不拼利息高低，而是扎进某个场景（比如农业、化工、有色金属），做电子货权凭证融资仓单质押，帮企业盘活库存资金；

把保理、保险、融资租赁组合起来，比如帮制造企业解决采购原料缺钱+设备更新没钱的问题；

举个例子：某金控公司靠农业冷链货权溯源+保险，让农户贷款通过率从30%提到50%，还没坏账——这样的场景金融玩法就很有新意。

4、金融科技/融合类企业：玩明白智能化、绿色化，比如：

用物联网做碳追踪，比如帮化工企业算清产品全流程碳排放，还能对接碳交易市场；

搞绿色供应链，比如用可循环包装，让企业包装成本降20%，还减少塑料使用；

举个例子：某企业帮茅台做酿造废水循环利用+酱酒糟变昆虫蛋白，一年减碳3.5万吨——这样的绿色实践就符合政策方向。

不管你是哪类企业，报名时只要说清这6件事就行：①公司大概情况；②客户之前有啥痛点（比如园区企业缺融资农户卖豆没溢价）；③你给了啥解决方案（别只说做了数字化，要说用了什么系统，整个过程是怎么解决问题的）；④效果怎么样（最好有数据，比如成本降X%，营收增X%）；⑤有没有典型客户案例；⑥你的模式好在哪（如别人学得来，不用花太多钱）。

三、入选案例有啥好处？不只是上白皮书，还送3大实在福利

很多企业问：把自己的业务写进白皮书，有啥用？我们不画大饼，给的都是能落地的好处：

1、品牌曝光：让行业看到你，还能对接资源

入选案例会收录进万联网第40本行业读物《中国供应链服务生态高质量发展白皮书2026》，这本白皮书会：

线下：行业顶尖论坛（3月26日深圳第十三届产业数字化与供应链金融创新论坛）现场分发，参会的有500+央国企/上市公司/银行/龙头企业；万联网年均20+场线下公开课/交流沙龙，至少触达1000+供应链行业从业高管精英；

线上：通过万联网公众号、短视频、直播传播，一年内至少触达10万+供应链行业从业者；

你的企业logo将以“大会支持单位”身份，曝光于是第十三届产业数字化与供应链金融创新论坛现场的系列物料上，相当于免费做品牌宣传。

2、资源对接：认识专家和同行，解决实际问题

入选企业的高管可作为行业专家，参与白皮书的研讨，还能：

案例内容于论坛现场曝光，入选企业有机会获得更多企业咨询线索，拓展业务合作；

认识其他入选案例企业，比如做农产品供应链的能对接做冷链物流的，做园区的能对接做金融的，互相合作；

优先参与万联网后续的国企业务对接会、产业交流沙龙，比如帮你链接地方城投、大型制造企业。

3、实用资料：免费拿行业工具书，少走弯路

我们会给入选企业赠送《中国供应链服务生态创新发展白皮书2025》或《数智供应链赋能地方产业高质量发展白皮书2025》完整版——里面有去年10+标杆案例、政策解读、数据报告，相当于拿到一本供应链转型工具书，帮你参考更多实战经验。

四、怎么报名？3步就能参与，截止到3月10日

想报名的企业，不用准备复杂材料，按下面3步来：

联系报名：在2026年3月10日前，加李老师微信/电话（19168536275），说清你的企业类型和想分享的案例方向；

沟通梳理：我们会跟你深度沟通1-2次，帮你梳理案例的亮点（比如你的解决方案比别人好在哪、数据怎么呈现更清晰）；

撰写定稿：你按梳理的方向写案例（不用太长，3000-5000字就行），我们会从读者角度提修改建议，最后定稿收录。

最后想说，其实策划做这本白皮书，我们最想实现的是让好经验不浪费——你踩过的坑，可能正是别人要走的路；你跑通的模式，可能帮同行少花几十万试错成本。十五五供应链转型，不是一家企业的事，而是大家一起找方向、一起破局的事。

如果你手里有能落地、有干货的案例，别藏着，来报名！3月26日深圳论坛上，我们一起把你的经验变成行业的转型参考书，既帮了别人，也让自己的品牌被更多人看见——这样的好事，别错过～

案例征集/榜单申报

主办方简介：万联网

万联网成立于2008年，专注于现代供应链创新与实践领域的智慧分享与资源链接。依托多年来在供应链、金融、科技领域的资源积累，深度打通“政-产-学-研-媒-金-用”。如今已经发展成为集新闻资讯、会议活动、培训咨询、商务对接等为一体的供应链生态服务平台。

万联供应链新质发展智库是由供应链创新与实践领域的10+位顶级专家共同发起的智囊团组织，致力于为行业总结实战经验、研究前沿趋势、提供培训与咨询及陪跑等全方位智慧服务，具体研究范畴包括：现代供应链模式创新、供应链数智化、供应链产融创新、全面风险管理。目前已开展12年供应链领域专题培训，并通过公开课、内训和咨询等形式，万联网为超3000+央国企、上市公司、行业龙头、供应链公司、金融科技公司、金融机构等提供服务，累计合作500+实战导师。部分参加过课程/内训的企业有：中国兵工物资、中国航油、中国石油、苏美达、浙商中拓、上海华能电商、济宁能源、陕西交控、财通供应链金融、山西焦煤、包头正信集团、内蒙古交通、河南自然资源投资、新疆商贸物流、湖北商贸物流、湖北交投、湖北联投、甘肃建投、山东钢铁、融汇物产、延长石油、厦门信达、厦门海峡、厦门港口、圣圆能源、淮北矿业、武汉金控、内蒙古通盛资本、广西广投、广西北投、广西交通物资、陕西公路、陕西文投、淮安水利物资、山西天地王坡、贵州铁投、河南投资、前海产业发展、山东民生资源、深圳港物流、深粮控股、中电投资、新星丝路通、廊坊建设、湖北宏泰、河南煤炭储配交易中心、廊坊国投、广州发展能源物流、安徽白帝集团、湖南建投、江苏金农股份、苏高新、汇鸿国际、河南中豫、大河国际、交远物流、连云港投资、连云港港物流、山东海洋投资、鹤壁绿康实业、国创鹤壁、苏海集团、西安政道桥建设、安琪酵母、五粮液、泸州老窖、通汇资本、中油物流、江苏沿海开发集团、安吉物流、佛燃能源、顺丰数科、江西江投资本、黑龙江睿资产经营、丰城金控、许昌金控、许昌投资、鲁担产融、光明食品集团财务、卓尔智联、中企云链、辽宁成大股份、青岛人才集团、山东稼轩人才发展、建设银行、工商银行、招商银行、众邦银行、九江银行、富民银行、渤海银行...

除举办公开课、行业论坛外，万联网还提供企业个性化内部培训、供应链业务合规与风险的全面诊断、全面风控体系建设、供应链业务负面清单制定、供应链业务全流程SOP手册编制、供应链业务风险案例库、供应链业务战略制定与落地实操等业务咨询服务、教练式陪跑服务，旨在帮企业借力外部专家团队实现高质量发展。