产业互联网金融实现的逻辑与要素

万联网 , 万联网 , 2019-12-22 , 浏览:6358


我们现在做的供应链金融,包括我们本子上写的这些供应链金融,都是初级阶段。未来2B端如果真的能够跑出一个蚂蚁金服出来的话,那就不是本子上写的这些。我看过一个可能值得争议的话题,就是金融的顶层设计可能都错了,因为金融就是一个当铺,没有抵押品不行,所以传统金融如果真正要发展成数字金融,有很长的路要走。

 

我想讲的第一个要素,ADI——这个架构理论,我认为它是帮助产业+互联网+金融的一个架构。这个架构有五个要素:

 

第一个要素就是A,可以理解成API,也可以理解成架构。互联网公司之所以能够快速地裂变,我认为是因为它架构的灵活性。比如京东,我在京东只待了7年,我去的时候1个亿的销售额,离开的时候几千亿。这个架构包括技术架构,也包括组织架构,这种快速的迭代和快速根据市场重新建构的能力,就是我们需要的。

 

对供应链来讲就是柔性化,由于有很好的积木块,所以孩子可以搭出艺术品。未来的架构怎么变成积木块?结合企业来讲就是如何把长板能力API化,如果说未来产业会形成一个产业互联网逻辑的话,第一个就是要去产业连接网去掉里面没有价值的环节,再把有价值的组织起来,而组织的方式就是一张网,任何两个点都可以连通,而不是一条链。

 

互联网发展了这么多年,它在干一件事情就是把物理世界映射到数字世界,它只是完成了一个映射,所以在互联网找得到的模式,线下都有。所以现在线下的人组织起来,反过来对互联网形成了冲击,这就是现在互联网公司面对的问题。

 

但事实上在现在的科技条件下,数字世界不仅可以把物理世界映射上来,数字世界里可以构造新的商业模式,新的商业形态,而这个形态回不到传统的物理世界了。只有这个模式在数字世界里才能生存,这就是我们看到未来的机会。

 

第二个要素就是数据,最大的问题就是信息孤岛。我们把A引擎理解成每个公司都有的APP,它就是烟囱,但是这些烟囱之间并不互通。那如果这个烟囱要做创新怎么办?那就再搞一个烟囱,所以烟囱式的设计需要用A引擎去重构。这些烟囱也带来了另一个问题,就是数据孤岛,所以我们希望通过这个D引擎让数据流动起来。

 

当然,流动的数据要解决几个问题,第一,数据如何归集?第二,数据如何清洗?第三,数据如何建模?第四,数据如何建立数据仓库、数据集市?第五,数据如何提供服务?

 

第三个要点就是ADI引擎,A就是AI,我们要智能,没有数据就有智能吗?是的。未来说商业要智能化、金融要智能化,我认为它需要在A引擎和D引擎的基础上才可能搭建出I引擎。

 

当然还第四个要素,叫网络效应。如果没有网络效应,所以现在供应链公司很难长大,薄利的公司很难长大,没有机会长大。所以我们要理解如何在供应链金融场景里面找到定位。


第五个要素叫数据智能,真正通过数据,在供应链金融场景里面怎么通过数据来进行勾连关系,怎么来对资产进行动态的定价,对企业进行动态的评级,最后真正把产业金融干透。

  

业金融有三大模型,一个就是产业生态,就是正在出现的一些行业的或者产业的共享供应链公司,我认为它们未来都会加上供应链金融,我称之为自金融,就是有产业链场景的人自己做金融比一个供应链公司做得好。为什么?因为他在风控的环境里面,他通过管理的升级和对行业的理解,风控会比你做得好,所以我认为第一个生态是产业的生态。

 

第二个是资金端生态,只有持牌的才能经营供应链金融。资金端也形成一个生态,两端都需要科技。怎样让科技生态为产业和资金端赋能,并且让资产端跟资金端两者之间建立一个路由器。这是我们看到未来平台的机会。未来的平台可能比阿里要复杂,因为阿里解决卖方和买方的问题就可以了,但是我们的平台要解决三方问题甚至多方的问题,就非常难。

 

我一直觉得我们产业互联网其实已经进入到一个新的阶段, 也就是产业互联网2.0,这里几个关键:

 

第一个关键,我就发现原来互联网的逻辑用于产业+互联网不再适用,包括原来互联网金融的逻辑用于产业金融不再适用。这意味着什么呢?BAT在这个领域没有任何优势。

 

第二个关键,我们整个产业互联的构建一定要加金融,而且它是用金融逻辑来干透这个互联网,是在构建一个新的生态系统。这里面有两个逻辑,一个逻辑是已经在产业里面的,有资源有信用的企业从原来做生意变成打造平台,打造生态,我认为这是一个巨大的机会。当然不是所有的企业都会转变,但一定会有一些企业转变。其实做平台的本质就是建立规则,用规则把小而分散的企业组织起来,用科技用金融给它赋能。如果是这样一个逻辑,有可能做成未来的产业平台。

 

这是我们看到产业互联网2.0,已经出来一批传统企业转型成产业平台。当然还有一批新生力量,他们从共享供应链入手,变成了产业平台。我们去研究中国产业的机会,我认为只有在中国有这个机会。为什么呢?西方的工业革命已经进行了两三百年,他们的行业整合已经完成。而且西方在进行产业整合的时候还没有互联网,是用传统的资本去整合的。但是我们现在有了互联网,就有可能用平台模式去整合,并且用金融去赋能,这就是目前中国产业升级最大的机会,就是互联网+金融,形成未来的产业平台,而产业平台成为行业的垄断者或者行业的BAT。

 

我们认为三个齿轮打造一个产业升级的发动机。

 

第一个齿轮就是区块链,在我们的产业里其实涌现了一个机会,就是做出一个2B的支付宝。我们的三角债和账期支付,很多企业被账期拖死了。区块链能不能在2B端形成一个支付宝的逻辑?这就是我们研究的区块链的价值。

 

第二个齿轮我认为是供应链,供应链可以分四个层次,第一个是企业的供应链,关注企业就行了,核心企业把他的企业供应链贡献出来,可以变成行业供应链。所以供应链的第二个逻辑是行业供应链,第三个是城市供应链,因为中国的产业呈现产业集群的形态,有些城市在数字化过程当中可以把产业集群做起来。第四个就是国家级的供应链。

 

在供应链这个方向上看,最大的一个顶层思维是什么呢?现在单个企业再去优化,产生的价值已经很小了,所以要关注企业和企业之间的优化。未来的产业里出来的互联网公司是把小而美的企业组织起来,是用共享供应链逻辑把大家组织起来,他是规则的制定者。

 

第三个齿轮,就是结合了区块链和供应链的双链金融,可以称之为区块链金融或双链融合的金融,这个金融是为产业赋能的,用钱去支持做得好的企业,让做得好的效率更高的企业脱颖而出。

 

我曾经有一个论断,就是风控是个伪命题。同样的两个企业,一个企业库存周全是一周一次,另一个企业是一月一次,我肯定会把钱给一周周转一次的,因为同样的毛利情况下,转得更多,愿意分给你的也更多,而且会快速发展,因为它更有竞争力。在行业里面,只有那些快速发展的公司才能挣钱,那些苟延残喘的企业我认为应该早死早投胎。

 

现在做供应链金融为什么爆雷?就是没有把效率作为核心。效率不能以单个企业衡量,应该以行业标准衡量,当然行业标准又会倒逼行业数据,所以我们发现这三轮驱动是我们做供应链金融的关键。


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