“三只松鼠”进军物流与供应链领域 未来或成新零售巨无霸

万联网 , 徐文彬 , 2020-03-24 , 浏览:49

据万联网记者了解,3月20日晚,三只松鼠发布公告称,拟投资2.4亿元新设6家公司,分别为松鼠云供国际贸易有限公司、三只松鼠供应链管理公司、仓鼠物流有限公司、安徽云造科技有限公司、安徽三只松鼠智供销售有限公司、三只松鼠华东供应链管理公司。


01,三只松鼠进军物流与供应链领域


公告显示,基于战略发展需要,三只松鼠拟使用自有资金2.4亿元设立5家全资子公司,并由设立完成后的三只松鼠供应链管理公司设立全资子公司、即公司的全资孙公司三只松鼠华东供应链管理公司。三只松鼠表示,此举有利于提升公司品牌形象和品牌价值,增强各子公司协同效应,进一步深入主业及拓展公司发展空间,提高整体竞争力。

 

(图片来源:三只松鼠公告)

 

其中,万联网记者观察到三只松鼠分别成立了物流与供应链全资子公司,背后意味深长。

 

(图片来源:三只松鼠公告)

 

其中,物流公司“仓鼠物流有限公司”注册资本为5000万元,经营范围包括:仓储服务、物流服务、普通货物道路运输、国内货物运输代理、配送服务、包装服务、货物装卸服务、货运代理、无车承运、物流信息技术开发、国内快递(邮政企业专营业务除外)、国际快递(邮政企业专营业务除外)等。

 

 

(图片来源:三只松鼠公告)

 

此外,三只松鼠还以5000万元设立“三只松鼠供应链管理公司”,并以此5000万用于设立旗下孙公司“三只松鼠华东供应链管理公司”,主要业务是供应链管理、食品销售、进出口等。这一组织架构是典型的线下区域供应链管理体系,有望以华东为开端,陆续补强线下发展的供应链、管理能力。

 

资料显示,三只松鼠成立于2012年,总部位于安徽芜湖,是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业,主营坚果、肉脯、果干等全品类休闲零食。2019年7月12日,三只松鼠在深交所上市,同年12月3日,三只松鼠宣布其2019年销售额突破百亿元,成为零食行业首家迈过百亿门槛的企业。

 

大步跃进的背后,其利润空间却越来越小。业绩快报显示,三只松鼠2019年营收101.94亿元,同比增长45.61%;营业利润3.11亿元,同比减少21.87%;归属于上市公司股东的净利润2.50亿,同比减少17.80%。对此,三只松鼠解释称,公司通过产品升级、加强市场推广及全渠道并进等策略以获取新用户及扩大市场占有率,导致费用有所上升。

 

据财报披露,2019年前三季度,三只松鼠的营业总成本分别为19.17亿元、31.19亿元、47.57亿元,占营业总收入比重分别为66.80%、69.14%、70.08%。由此可见,三只松鼠营收规模攀升的同时,经营成本也在上扬。这背后或许就是三只松鼠开始自己亲自下场建设物流与供应链体系的原因。

 

数据显示,截至2020年3月2日,三只松鼠共开设414家线下门店,包括联盟店303家,直营店111家,其中2019年全年累计开店328家。三只松鼠负责人曾透露,公司计划2025年开设1000家直营店和10000家联盟小店。


02,物流与供应链管理 是未来新零售的标配


从本次三只松鼠的投资动作来看,三只松鼠选择了押注线上线下双引擎发展的模式,一方面线上不放弃与京东天猫等电商平台的合作,继续在其上面开设品牌旗舰店,依靠京东天猫等的流量去覆盖中国最广泛的互联网用户群,让每一个可以上网的用户,都可以享受到三只松鼠的产品和服务。

 

另外,三只松鼠也不放弃线下的实体流量,开启了自营+联营的开店模式,根据公告的到2025年开设1000家直营店和10000家联盟小店的预期,彼时三只松鼠或可再线下实现全国范围的大覆盖,成为一个线下的零售巨无霸。

 

众所周知,这种线上与线下相结合的新零售模式,早在2017年就被马云率先提出,那时,由于天猫可见的流量天花板,阿里巴巴便在马云的要求下进行改革,挥起了新零售的大旗。


马云的战略并不难理解,中国十几亿的人口,不是在线下的街道上就是在线上的网络上,所以,只有线上线下两板斧都齐齐砍下,才有可能覆盖最广的用户,实现营收利润的最大化。

 

三只松鼠作为一家零售企业,深谙互联网的流量变现哲学,此次拟成立的六家公司中,都是为了完成线上线下的全场景覆盖,实现营收利润的双增长。并且,在线下的布局中,离不开物流与供应链的支撑,这应该是三只松鼠一定要自己成立物流和供应链管理等公司的原因。

 

成立物流与供应链管理公司,一方面可以配合公司的业务发展,积攒丰富的行业经验,另外也为将来自己离开京东、天猫等平台打下了坚实的基础,毕竟依靠别人家的平台卖货,到底不如自己搭建平台获取的利润丰厚。

 

在三只松鼠拟成立的6家公司里,还不乏对于科技的大量布局,可见三只松鼠有意打造智能的零售体系,毕竟,本次新冠肺炎疫情让每一家企业都意识到了数字化的重要性,只凭借传统的生产组织方式,是很难抗住“黑天鹅”事件的。

 

在未来的新零售战争中,物流与供应链管理绝对是标配,物流与供应链管理充分考验着企业对于资源的调配与分发能力,而最低成本的调配与最大范围的分发无疑会带来巨额的利润回报。

 

物流与供应链的双管齐下,智能与科技化的超强辅助,三只松鼠的未来发展一片光明。

 

来源:万联网


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