华西集团副总工程师 华西集采董事长丁云波：数字化时代，传统建筑行业的供应链集成服务已经成为发展趋势
（华西集团副总工程师、华西集采董事长丁云波）
万联导读：2021年3月30日，由万联网主办的“CSCFIS 2021第八届中国供应链金融创新高峰论坛”在深圳隆重召开，本届论坛以线下会议+线上直播联动的方式展开，邀请了国内供应链金融生态圈专家及企业家线下聚首，聚焦后疫情与强监管下的供应链金融，围绕“合规·数字·融合”展开深度研讨。
会上，华西集团副总工程师、华西集采董事长丁云波分享了华西集团在构建数字建筑供应链平台的实践。丁云波提到，长期以来传统建筑行业一直存在“落后产业”的标签，建筑行业数字化转型需求迫切，随着国家近年来高度重视建筑产业的数字化问题，建筑行业数字化如今也迎来了新的转折点。
丁云波表示，在数字化时代，传统建筑行业的供应链集成服务已经成为发展趋势，作为我国建筑行业的代表企业，华西集团的全资子公司华西集采早在2016年就搭建了数字建筑供应链平台，作为以建筑大宗材料集中采购业务为主的电子商务平台公司，华西集采数字平台致力于打造行业数字供应链生态圈，形成了集采购方、供应商、金融机构、物流方、政府部门、科研机构、监管机构、行业协会“八位一体”的“开放+互联网”生态格局。最后，丁云波分享了自己关于供应链发展的理解，他认为供应链的发展应该是集成化、数字化、产融化、生态化，生态的供应链产融平台也将助推国内、国际双循环体系健康发展。
以下内容由万联网根据论坛现场速记整理而来，略有删减，仅供业内人士参考。
丁云波：大家下午好，深圳做供应链、供应链金融应该是在中国做的最好的地方，今天有幸在这个地方和大家一起探索供应链的发展。
华西集采来自建筑行业，而我们都知道，建筑行业的数字化现在是全产业链里面最差的，在某个层面来讲比农业都还差。近年来华西集团加速数字化进程的原因在于四个方面：一是要践行党中央国务院对国企数据化和信息化的一些要求；二是本身建筑行业需要转型；三是企业发展的迫切需要。因为建筑业是一个粗放型产业，行业利润率非常低，一般在2%—3%之间，要赚钱很难，甚至还有很多亏损，数字化转型能使得企业向集约型转变；第四个是数字化也是国有企业转型发展的必经之路。所以我们基于这几个原因非常需要在供应链领域入手进行数字化升级。但是我们发现，企业做ERP也好、做信息化也好，我们做数字化也很多年，但是这些对企业的改进和提升非常慢。直到2016年的时候我们终于发现从交易环节入手可能会找到一些办法，构建数字建筑供应链平台就是切入点。
因此我们基于三个战略目标去构建数字建筑供应链平台。首先是基于公平公正公开的机制，因为在建筑行业的供应链环节里面的腐败比较多，所以华西结合行业实际，使用线上化加密留痕，通过技术来防范风险、法律风险、资金风险、合规风险；二是打通供应链，降本增效。我们的项目是点多面广，因此采购信息不对称性特别大。同一个东西在不同区域买的价格差异甚至达到30%，甚至超过50%。所以通过打通供应链降本增效很有必要，华西构建的数字建筑供应链平台目前上线情况来看先后通过供应链协同为单位采购超过了10亿元，后面我在详细分享。最后是建生态、赋能行业。
现在分享一下华西集团"供应链+产业电商+金融服务"的产融平台探索。从行业来看我们觉得这样的平台主要的问题是要从设计、采购、运营更多的领域都要连通起来。通过互联网技术的介入，我们发现将施工技术和互联网技术、数字技术等结合以后可以达到非常好的效果，能形成数据与数据之间的贯通支撑，实现四流合一的闭环圈。二是建立开放+互联网的生态圈，我们这个生态圈不是很好看，但是我觉得这个八卦图还是比较容易体现。上面的金融企业，下面的物流方，更重要我们协会、政府、代理、会员机构都在这里，每方的需求都能有效地达到。所以我们做了一个架构，这个架构就是基于打造供应链，而不是简单做一个交易平台，来打造的业务、税务、财务、供应链的系统。
在这个过程中我们面向生态圈各方坚持了四项基本原则。第一个原则是不赚价差；第二个原则是不烧钱，自身能够造血生产。因为作为一个投资人来讲总是烧钱，特别是国企三年五年总是烧钱肯定是受不了的；第三个原则是不拖欠，讲信用；第四个原则是刚性还款，低风险，让金融机构高枕无忧。
我们平台实现了当年成立、当年上线、当年盈利的效果，也得到采购单位的认可。我们认为做集中采购核心一个问题就是改变交易格局和利益格局。很幸运这个系统上线以后80%是自愿上来的。这个平台除了华西自己的企业还有几十家其他的企业。因此我们也实现了降本增效。举个例子，现在我们通过端对端的从生产商直接对接，为采购单位提供电缆的采购大概平均降低的幅度在8%—15%，已经初步打造了一个降成本、促管理、保廉洁的效果。同时平台防风险成效显著，我们现在的订单提供的金融支持大概4万笔，现在还没有一笔钱出现到期不能还款，也在一定程度助力了国企的反腐倡廉。
最后谈一下对供应链集成服务发展趋势的理解，我们认为供应链的发展应该是集成化、数字化、产融化、生态化。特别是数据的集成化我想重点解决一下，因为我们觉得数据的集成有两个集成，其中重要的是企业内部的数据集成，这是非常大的突破问题。多年的数字化下也存在较多的信息孤岛，如果不做信息的集成是很难达到一个最终集成服务。此外涉及行业的属性、行业的服务能力等也需要集成。
另外我们认为供应链产融平台将助推国内、国际双循环体系；双循环体系也将助推供应链产融发展。正如非典成就了电商、新冠成就云商，我想双循环一定会成就链商。所以供应链的相关方，我相信大家只要共同努力，供应链产融平台必然会在双循环中得到极大的成功。
最后我想说两个事，我看到很多年轻的同事在参与供应链发展见着，我想谈几个心得体会:一是参与供应链的做法，首先要政治领导、政治优先、政治正确。因为行业透明的需求才能助推行业生态化发展，而很多企业包括民营企业，本身需要灰度，透明不一定需要去做；二是一定要有技术条件。做数字化平台的时候如果没有技术做基础是很难支撑的。两个原因，一是涉及大量的互联网设备，二是数据的运用能力要求；三是要有一个政策税收环境。四是谈谈供应链金融，我发现很多产品看起来有账期可以做供应链金融，但是实际上很难做成的。为什么？因为有些账是假账期，没有形成价值，而账期需要有一个演变的过程。
最后提一下现在华西正在打造四川省建筑科技产业园规划，这块是四川省政府省级建筑产业园。大家知道建筑行业以前是脏乱差，而这个建筑产业园是数字化孪生的双循环产业园，主要用的都是智能建造和数字技术和工业化。在座的各位如果对这个规划有兴趣，也可以与我们再深入交流。谢谢大家。
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