硬指标！国企改革三年行动任务今年需完成70%以上 且看这家国企的破局之道
据国务院国资委网站消息，在近日召开的全国省会城市国资国企改革工作座谈培训会上，专题研究了国企改革三年行动进展情况，部署了下一步重点任务。其中，国务院国资委党委委员、秘书长彭华岗在会议上强调，各地要按照国务院国企改革领导小组“一个抓手、四个切口”的工作要求，明确时间表、路线图，不折不扣抓好落实，确保年底顺利实现三年改革任务70%以上的目标。
那么，70%以上的目标究竟如何评定？
万联网记者查询发现，彭华岗在今年4月的国新办新闻发布会上曾坦言，这个70%以上目标的量化其实是很难的。“怎么才能算70%？我们按照可衡量、可考核、可检验、要办事的要求，明确提出相关改革任务的完成标准，精准指导改革的推进。”彭华岗说，比如说，国企改革三年行动要求党委党组要制定前置研究讨论事项清单，要求董事会要应建尽建，要求全面推进经理层任期制、契约化管理，在这些方面明确要求落实到企业，要在确定范围的基础上达到70%。
实际上，近年来随着“双百”“科改”“综改”等各项专项行动加速落地实施，国企改革三年行动正在步入下半场，部分国企则昂首阔步，通过深化改革等举措，已然走在了国企改革的前沿队伍——邯郸建投集团（以下简称“邯郸建投”）正是这样一家备受瞩目的典型国有企业代表。
自2020年国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确提出要促进国有企业数字化，培育供应链金融、网络化协同、服务化延伸等新模式以来，国企的市场化转型、数字化转型、供应链金融服务延伸已然成为趋势和发展的关键。
邯郸建投的独到之处正是在于巧妙抓住了这些重要方向。
于1994年成立的邯郸建投集团是邯郸市政府所属的产业投融资企业，控股一家上市公司——汇金股份。其“十四五”规划主要聚集产业互联网、能源环保、文化健康三大主业，实现资产500亿元，外部评级达到AAA。
在今年3月由万联网主办的“CSCFIS 2021第八届中国供应链金融创新高峰论坛”上，邯郸建投集团董事长邢海平在演讲中表示，邯郸建投的目标是服务100个细分产业升级，赋能100个地方国企转型，分别与100家地方国企、商业保理、融资租赁、供应链服务、绿色建筑公司携手合作，共同推动传统产业转型升级——这是一家国有企业的雄心所在，也是一家国有企业的社会担当的展现。
据了解，早在2017年邯郸建投启动的建投产融平台，定位就是“产业互联网+供应链平台”，目的是以数据赋能金融，金融服务产业，促进产业与金融的深度融合，促进产业转型升级。
紧紧抓住了产业互联网风口的邯郸建投计划和行动非常果决。据邯郸建投集团董事长邢海平介绍，邯郸建投的产业互联网计划路径是：第一步，通过供应链服务入手，获得企业交易数据，解决企业流动资金问题；第二步，利用数字孪生技术，实现生产设备数字化，通过共享制造，解决设备利用率低下问题；第三步是挖掘产业大数据，通过细分行业指数，取得行业定价权及话语权，再通过产业协同，提升产业链的运营效率与创新能力，进而提升整个产业市场竞争力。
细看其产业互联网计划路径不难发现，从供应链服务入手，与商务部等8部门在2020年1月发布的《关于推动服务外包加快转型升级的指导意见》精神非常契合。该文件指出，“鼓励企业特别是国有企业依法合规剥离非核心业务，购买供应链、呼叫中心、互联网营销推广、金融后台、采购等运营服务”。
邯郸建投率先采取利用供应链服务切入企业服务，获取数据、解决资金问题，再通过数字化手段提升效率、利用数据改善产业协同问题，最终达到提升产业竞争力的目标，这种思维的转变升级对一家国企来说是难能可贵的，而这也正是邯郸建投得以在国企改革的浪潮中脱颖而出的关键因素之一。
资料显示，建投产融平台目前已做到了3.0版本，打通了企业的基础数据，通过交易、交付、支付数据采集，实现了交易数据线上化。无论是从建投产融平台的迭代升级，还是从邯郸建投的产业互联网路径，抑或是从数个“100”的目标来看，邯郸建投助力地方国企转型、推动传统产业转型升级的宏大方向正在不断坚定和实践。
5月28日~29日，邯郸建投为促进县域经济发展，助力永年区紧固件产业转型升级，将举办“河北（邯郸）紧固件工业互联网暨产业招商交流大会”。本次大会由永年区人民政府、邯郸建投集团、万联网联合主办，主要包括1场产业互联网大会+1家国资转型创新标杆走访（邯郸建投）+ 2位实战专家转型实战解析（产业互联网供应链金融实战专家黄贵生、供应链金融资深专家梁超杰），形式丰富、内容精妙，名额有限，不容错过！
