国企供应链公司10人、20人、30人这样组团报名...这堂课也太火爆了！好多还差点报不上！
大家都知道，国资委发布央企贸易十不准后，全国国企包括地方国企，刮起了一阵国企贸易严监管之风，所以很多国企供应链公司，近期都在关注自己的业务要怎么转型、怎么做合规、怎么应对审计问询、怎么规避虚假贸易风险等等。
但一口吃不成一个胖子，这些业务难题并不是一时半会就能解决的，也不是靠单个国企、单个团队就能解决的，而是要群策群力，汇聚生态多方智慧去架构落地的。
所以我们要多看看别人公司的转型案例、多听听行业老炮的专业看法、多跟同行深度交流探讨、多跟内部团队进行头脑风暴，方可走出自己的转型之道。
为助力大家能够尽快找到贸易业务的转型之道，我们联合6位业内拥有数十年经验的行业老炮、实战专家，将于3月1-2日在郑州举办《“十不准”下国企供应链公司合规应对与增量转型实战》线下课程，他们将从审计、法律、物流、业务运作要点、转型方向、转型案例、数据要素创新等角度，全方位教你怎么落地业务转型、业务合规、业务运作、风险防控...
复工这几天，我们又陆续收到了20多家地方国企的报名，加上年前老早报名课程的国企，就已经有70多号人了，还有很多在走流程...课程马上满人了，仅剩少量名额了...
有很多报名课程的国企领导都是带着团队一起来学习的，好多家国企都是10人、15人、20人、甚至30人，这样来报名参训...
预定的场地，随着报名企业数量的不断增加，已经换了好几次，不知道现在的场地够不够大，好多家国企都问我们能不能再开多几期，或者在他们的城市举办...
大家的踊跃报名，让我们既感到开心的同时又为之担忧，我们也把这些报名学员碰到的难题、痛点反馈给了6位有多年实操经验的老师，老师们也在根据学员的业务难点在探讨更多的解决方案...
那究竟是什么课程让大家这么踊跃报名呢？今天有时间，来给大家简单介绍一下：
1.如何记账、签合同、商务洽谈、运营，才经得起审计的问询？
2.如何实质控货，怎么做才算“到位”？
3.如果真实业务场景中只能原地货转或直发怎么办？
4.要深入产业、做强主业，但怎么选品？
5.供应商、客户怎么准入？是不是必须有一端与工厂贸易？
6.怎样插入原有链条才算“必要”？
7.如何立足本地实际、本地特色产业厘清发展主线？
8.如何避免掉进别人设计的融资性贸易、循环贸易骗局？
9.如何建立内控体系？
10.团队人员严重不足，如何高质量实现那么多目标？
11.如何与民企合作，快速解决问题？
12.别家供应链公司是怎么把业务做合规的？......
课程亮点
这次线下实战课，我们将邀请了：
常年为国企供应链金融机构提供法律顾问与合规专项法律服务的「张老师」
长期为多家大型国有企业、上市企业服务，对国有企业的内部控制、财务报表、财务决算审计等有深刻认识「王老师」
20年聚焦大宗商品贸易/供应链集成服务/产业互联网平台一线实战的「黄老师」
2018年以来推动全国性可流转仓单体系建设，促进产业链供应链开展基于存货与仓单的可信交易与融资「马老师」
辅导多家行业龙头/供应链公司供应链金融项目/银行供应链金融场景业务，累计规模超200亿+的「林老师」
国内最早一批供应链金融领航人、20余年银行供应链金融从业经验「梁老师」
6位导师强强联合，带你：
①【学合规整改】面临审计询问、合规审查之际，学会如何自检自证和整改，做到“尽职免责”。
②【学样板案例】学大量案例，了解过往和当下其他国企供应链公司的成功/失败案例、实际业务运作要点（市场分析、业务设计、风控、银行对接）。
③【学做强物流】学如何把“物流运营”做实，并解决参与物流带来的巨大成本问题。
④【学步步进阶】学如何实现从简单的垫资业务—建立物流体系—区域化深耕—全产业链运营，步步进阶，尽量避免前人踩过的坑。
⑤【学借势借力】学如何借助数字化转型、数据要素创新、“五个金融”等最新政策与扶持资源，以终为始设计借势发展的模式与路径。
⑥【解落地难题】6位老师分享亲身经历，解答学员具体落地问题，并基于万联网十余年经营的行业资源，导入海量解决方案提供方。
内容要点
1.学习典型的风险/处罚案件，理解“十不准”每一条细则；
2.学习如何自检自证，从容应对合规检查；
3.建立对内控体系更“务实”的认知，从容整改；
4.学习如何选择合适的行业、品类、市场、合作伙伴，摆脱“做全品类、无主业、风险大”窘境；
5.学习除传统代采外更合规且更多样的业务模式，摆脱“业务单一、价值单一、买流量”等窘境；
6.学习具体的风控节点、要点；
7.学习如何引入银行资金，合规开展金融相关业务；
8.学习如何把“物流运营”做实，实现“实质性的风控”；
9.学习如何让建立的物流体系“能盈利”，覆盖新增成本同时做好“服务当地”主业；
10.学习如何解决人员瓶颈问题，“核心团队不变+适当扩充+委外合作”保障合规业务量不减反增；
11.学习如何找到自己的有序进阶之路，清楚要从哪里破局，再衍生出什么，步步进阶；
12.学习如何整合当地更多资源，围绕当地产业集群建立产业互联网平台，从“垫资商”跃升为当地产业链真龙头，有估值、有未来；
13.学习如何“不盲目地无效地”投入开展数字化，把握好数字化如何实现“盈利”；
14.发改委、国资委、工信、金融等各部委，扶持地方产业集群转型升级政策解读；
15.结合数字新基建、数据要素X行动等国家战略，设计国企供应链公司借力转型的进阶商业模式。
培训老师
报名须知
开课有礼：报名付款成功后，联系万联网李老师19168536275（微信同），赠送《中国数字供应链金融生态图谱2023》1份
报名费用：4800元/人（单人报名）4000元/人（5人组团报名即享）3600元/人（10人组团报名即享）4000元/人（万联网会员尊享）
*注：费用含“培训讲义+讲师+场地+2天午餐”，其他自理。
报名流程：扫码填写信息报名——万联网同事与您联系，确认课程费用，发送单位、姓名、人数、开票信息、专/普票等信息，支持对公、对私、微信转账，如有需要可联系李老师19168536275（微信同）。
