深圳国资“菜篮子”换帅！新董事长张磊的“考题”：掌舵200亿农产品巨头，如何破解“增收不增利”魔咒？
全国布局35家农批市场的流通巨头，在深圳国资体系上市公司农产品董事长更迭背后，是营收增长而利润下滑的经营困境。
近日，深圳国资体系上市公司深圳市农产品集团股份有限公司（000061.SZ）迎来重大人事变动。掌舵公司超过四年的董事长黄伟因工作调整辞去所有职务，由现任总裁张磊接任董事长一职。
这位在国企系统内历练多年、拥有深厚财务背景的新掌门，正面临公司“增收不增利”的挑战。在2025年前三季度营收同比增长36.11%的背景下，农产品归属于上市公司股东的净利润却同比下降16.31%。这一反差凸显了公司业务扩张过程中盈利能力承压的困境。
01 人事更迭，财务背景新帅接棒
公开资料显示，黄伟出生于1970年7月，现年55岁，拥有法学专业研究生学历及工商管理硕士学位，履历横跨政府部门与大型国企。在出任农产品董事长之前，黄伟曾担任龙岗区委常委、大鹏新区党工委副书记等公职，后转入企业任职，历任深业集团董事、总经理，深控股执行董事、总裁，中国平安非执行董事等职务。
2021年9月，黄伟正式当选农产品董事长，同时还担任深圳市食品物资集团党委书记，其在董事长任上的任职时间超过4年。在黄伟掌舵的四年多时间里，农产品营收规模从2021年的40.9亿元增至2024年的56.3亿元，增幅达38%。
对于黄伟的任职表现，农产品董事会在公告中给予高度评价，称其任职期间锚定“农产品流通科技与价值赋能者”的核心定位，带领公司开启“海吉星”模式创新，推动业务从传统农批市场向现代农产品流通全产业链融合发展转型，并主导完成多项重大资本运作，为公司可持续发展注入强劲动能。
接任者张磊比黄年长两岁，出生于1968年4月，拥有研究生学历、工商管理专业背景，且具备高级会计师资质，其管理经历集中于财务管控与上市企业运营，履历丰富且专业对口。
公开履历显示，张磊早年曾在国家审计署驻深圳特派员办事处工作，积累了扎实的审计与财务监管经验。后转入企业领域，历任深圳国投先科光盘总经理、深圳深飞科技副董事长等职务，在企业经营管理方面逐步积累实战经验。
在上市企业管理方面，张磊更是资历深厚，曾担任国投中鲁财务总监、董事会秘书，深深房A董事、财务总监等关键职务，在财务管控、资本运作、公司治理等领域具备丰富经验。
张磊2017年7月加入了农产品，曾任财务总监、副总裁等职务，对公司业务布局、经营模式及行业特性有着深刻理解。2024年10月，张磊出任农产品总裁并当选董事，同时兼任深农投党委委员、副总裁、公司党委副书记。在短短一年多时间内完成从总裁到董事长的晋升，充分体现了控股股东及董事会对其工作能力的认可。
02 全产业链布局的流通巨头农产品集团成立于1989年，1997年在深交所主板上市，是国内农产品流通行业的龙头企业。
截至目前，农产品市值约200亿左右，在全国多个核心城市布局了农批市场，是保障区域农产品供应、稳定物价的重要力量。
该公司核心业务围绕农产品批发市场的开发、建设、经营和管理展开，涵盖农产品批发市场经营、市场配套业务和农产品加工生产三大板块。
03 增收不增利的业绩困境
财务数据显示，农产品目前陷入“增收不增利”的经营困境。
尽管在黄伟掌舵的四年间，公司营收从40.9亿元增至56.3亿元，增幅达38%，但同期净利润仅从3.74亿元微增至3.84亿元，增幅不足3%。
2025年前三季度，这一趋势更为明显。公司实现营业总收入51.98亿元，同比增长36.11%，显示强劲的收入扩张能力。
然而，与营收增长形成鲜明对比的是净利润的停滞不前。2021年，公司净利润为3.74亿元，2024年仅微增至3.84亿元，四年间净利润增幅不足3%，“增收不增利”的问题突出。
2025年前三季度，归母净利润为2.64亿元，同比下降16.31%；扣非净利润为2.16亿元，同比下降14.47%，表明公司在收入增长的同时，盈利水平出现明显下滑。
这种营收与利润反向变动的趋势在单季度表现更为明显。2025年第三季度，农产品实现营业总收入为17.07亿元，同比增长20.97%；但归母净利润为7335.8万元，同比下降27.42%；扣非净利润为6049.1万元，同比下降45.91%。营收与利润的反向变动，反映出公司在业务扩张过程中面临着成本控制、盈利效率等多重挑战。
此外，盈利能力指标也在承压。2025年三季报显示，该公司的毛利率为20.81%，同比下降29.03个百分点；净利率为7.32%，同比下降38.61个百分点，两项核心指标均大幅下滑，说明成本压力加大或主营业务附加值减弱。
04 多重因素制约利润增长
多家机构分析认为，农产品“增收不增利”背后存在多重因素。
公司转型全产业链过程中的前期投入较大、供应链整合成本上升，以及传统农批业务面临的竞争压力，是导致盈利增长滞后于营收增长的主要原因。
具体而言，一方面，业务扩张带来的成本压力不可忽视。中信建投证券研究报告指出，公司近年来持续推动新市场建设和产业链延伸，前期投入较大。
另一方面，市场竞争加剧直接冲击利润表现。根据公司2025年第三季度报告，下属南昌公司为应对市场竞争采取了招商优惠政策，这直接影响了当期利润。
同时，公司非经常性损益同比大幅减少也是利润下滑的原因之一。2024年同期下属国际食品公司收到租赁合同终止补偿款，而本期无此因素。
此外，应收账款增长过快也可能埋下风险。截至2025年三季报，农产品应收账款达4.48亿元，同比增幅高达67.41%，远超收入增速。应收账款与利润的比例已达116.57%，存在较高的信用风险和利润质量隐患。
05 行业竞争格局生变
农产品所处的农贸流通领域正经历深刻变革，行业竞争格局日趋复杂。
中信建投证券研究报告指出，首衡、新发地、万邦国际、中国农产品交易等竞争对手也在积极拓展产业链，扩大农批市场覆盖范围，可能导致市场竞争进一步加剧。
此外，线上连锁新零售业态的发展也对传统农批市场构成了一定挑战。
不过，农产品方面认为，线上连锁新零售业态位于农产品流通体系的下游，与上游实体农批市场形成供应链联动，两者主要呈现互补共存的特点。公司旗下农产品批发市场主要定位为销地批发市场，具备较强的集货、配货与集约化加工配送等功能，能够在短时间内满足市民多样化的生鲜农产品供应需求。
另一个不容忽视的风险是经营区域集中。农产品公司目前70%以上收入来自广东和广西。
如果华南地区经济环境、居民收入等发生重大不利变化，或区域农批市场竞争加剧，将对公司经营产生不利影响。
06 新掌门的挑战与机遇
随着农产品流通行业竞争加剧，对新任管理层而言，如何巩固行业龙头地位、拓展新的增长空间，也是未来需要重点应对的课题。
一方面，新管理层要持续推进从传统农批向现代农产品流通全产业链的转型，加大科技赋能与数字化投入，提升供应链协同效率；另一方面，需着力优化盈利结构，加强成本控制，解决“增收不增利”的突出问题，提升公司可持续盈利能力。
面对当前经营困境，新任董事长张磊的财务背景被视为破局的关键优势。
市场分析，张磊兼具财务专业背景与上市公司综合管理经验，且熟悉农产品的发展历程与业务细节，其接任董事长后，有望在优化公司盈利结构、提升财务管控效率、深化全产业链转型等方面发挥重要作用。
在战略层面，农产品正推动“海吉星3.0”模式，推动农产品批发市场从“传统集散”向“智慧生态”转型升级，构建农产品流通新范式。同时，农产品持续拓展全产业链服务能力，整合全球伙伴商户资源，深挖产业链价值，围绕农产品流通全产业链提供供应链“一站式”服务。
在数字化转型方面，农产品加大力度推进深农聚合支付交易系统在批发市场的应用，提高市场运营效率和商户交易效率。2025年上半年，该系统的累计交易金额已超225亿元。
07 未来展望短期来看，农产品的主要任务之一是处理好业务扩张与盈利能力的关系。
农产品近期完成了非公开发行项目，募集资金净额19.48亿元，将用于光明海吉星项目二期、长沙海吉星项目二期继续建设，以及补充流动资金及偿还银行贷款。此举有望降低财务费用负担，改善整体财务状况。
同时，农产品正在积极采取措施提升旗下批发市场的效益。对于亏损市场，公司正积极推动对外合作与资源整合，通过引入战略合作伙伴、扩大招商、整合周边资源等方式，逐步优化业态组合，提升运营效率。
此外，农产品还将持续拓展进出口业务，成功引入马来西亚鲜猫山王榴莲、委内瑞拉冷冻带鱼等优质农产品，丰富品种品类，培育新的增长点。
随着张磊正式接任董事长，市场对农产品管理层后续架构调整保持关注。目前，公司总裁职位暂未确定，多名70后副总裁被视为潜在候选人。
张磊面临的挑战不仅在于如何扭转“增收不增利”的局面，更在于如何平衡短期业绩与长期战略投入。
在农产品流通行业变革加剧的背景下，这位财务出身的新掌门能否带领这家深圳国企突破增长瓶颈，市场正拭目以待。
农产品关乎国计民生，主粮、油料、棉花等更是国家战略物资。这个万亿级市场品类众多、分布范围广，且业务真实性容易验证，吸引了众多国企扎堆进入。但在实践中，它们普遍面临两大难题：
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一方面，业务布局之困：大宗农产品业务内卷严重，而本地特色非标产品又难以规模化。企业如何平衡大宗与特色，如何既扎根本地，又迈向全国乃至全球，最终实现规模经济与高质量发展兼得？
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另一方面，风控落地之惑：从肉类冻品到果蔬生鲜，不同品类的风险点截然不同。在损耗、处置、价格波动、品质管理、货权确认、供应商违约等诸多环节，如何建立系统的风控标准，让风控、法务、合规工作有章可循，更加顺心？
正是为了系统性地解决这些痛点，万联网联合三位拥有10-20年农产品供应链业务实战经验的专家，计划于2025年11月27-28日在武汉推出第二期《农产品供应链业务与风控实操课》。
该课程旨在帮助学员掌握兼营大宗与本地特色农产品的整体布局与落地思路，破解业务发展的战略迷思；同时，通过深度剖析不同农产品品类的风控技巧，覆盖从损耗、保险到货权、违约的全流程风险点，为企业提供一套可供参考的执行标准，助力企业在规避风险的前提下，稳健拓展农产品供应链业务，真正肩负起保供稳价的使命。
此外，本期课程还特别安排了标杆企业走访活动——第二天课程下午，深度走访华中区域粮食应急保障中心武汉核心基地（武汉金控集团打造的国家级战略项目、武汉港口型粮食物流核心枢纽、粮食冷链精深加工园区），帮助大家学习标杆经验，并相互拓展农产品业务。
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