准时达梁园：数字化转型与供应链韧性，赋能中国制造出海

第十二届产业数字化与供应链金融创新论坛

导读：3月27日由万联网主办的第十二届产业数字化与供应链金融创新论坛在深圳隆重启幕！准时达全球解决方案负责人梁园总监受邀出席了此次峰会的圆桌论坛环节。

上午的主论坛圆桌对话环节由中国人民大学商学院宋华教授主持，来自华电集团、象屿股份的高管作为嘉宾与准时达全球解决方案负责人梁园先生一同坐而论道，分别从自身企业的发展业务现状出发，聚焦如何理解供应链创造的具体价值、人工智能在供应链中的具体应用、跨境供应链中的挑战等议题展开研讨，多角度、多维度地带来了各方如何助力企业构建数智供应链的高见，为生态高质量发展出谋划策！梁园先生系统阐释了准时达出海的核心竞争优势与数字化转型经验。

准时达：从物流企业到供应链企业

梁园先生介绍道，准时达长期深耕于电子制造领域，在泛电子产业整体的占有率非常高。作为全球领先的电子制造服务商，富士康精密占据高端智能终端设备市场近40%的制造份额，其全球供应链体系覆盖消费电子、通讯设备等核心领域的高端产品代工。依托母公司富士康在全球电子制造领域的深厚积累，准时达形成了独特的供应链管理范式，为什么说我们是供应链公司？准时达真正实现了全链条的打通，实现从零部件到制造商再到消费者的全流程管控（Component to Manufacturer to Consumer）。准时达的核心要素就是自主研发的JusLink系统，该系统与生产制造企业的ERP和SAP完全打通，可根据生产计划的排序自动把PU和SA的信息同步给到上游工厂，将生产排程数据与物流运作实时联动，在确保"要货有货"的同时达成"零冗余库存"。

“我们怎么从一家物流企业成为一个供应链的企业？物流企业其实需要很多的资本投入，比如hub的建设、资源采购等，供应链企业可能还会涉及供应链金融相对应的服务。准时达的生态构建由天网、垂直骨干网和地网三大部分构成。"梁园先生详细道，天网就是围绕数字化、信息化等科技能力，就信息技术手段把供应链集成到一起，端到端串联各个环节，实现全链条的可视化和智能管控，这部分主要通过自主研发的JusLink数字化科技供应链平台实现；垂直骨干网是指在服务富士康二十年的过程中，准时达积累了非常强大的服务能力，可以为客户提供涵盖采购计划及执行、VIM协同仓、跨境供应链服务、全程运力规划、绿色供应链等端到端的供应链管理服务；地网是在全球新兴的制造业国家，依靠准时达的全球服务能力及当地分公司和仓储配送中心形成自身强大的供应链体系，重点布局东南亚、东欧和美墨等新兴制造业地区。

数字化转型：挑战与应对

在谈及数字化供应链平台建设的挑战时候，梁园先生总结为三点：第一个是信息安全，如何衡量数据共享与企业核心信息保密；第二是不同国家和地区的法律法规差异及合规性要求；第三是一定要让上下游的参与企业真正意识到数字化到底能够带来什么。准时达的解决方案是从C2M2C商业模式中详细分为多模块化，从PU的管理到CU的物流运作，关务的处理，零部件的组装和产品的运输，会分不同的模块。比如最近比较成功的客户案例就是从最简单的功能，数据标准化开始。该公司在构建泛亚太地区供应链体系中，涵盖船公司、报关行、注册公司等大大小小10多家，数据都参差不齐，比如从韩国的釜山港出口，在填表单的时候釜山可以写为Busan，还有新港旧港之分，写的时候有大写、小写，准时达通过经验积累能够把这些变成标准化，将不同地区、不同格式的数据进行标准化处理，形成可视化报表，帮助管理层实现全程可视化和决策支持。准时达从一个标准化切入点，慢慢向上引导，帮助该公司做报表系统，进而赋能该企业完成构建东南亚供应链体系，这是一个慢慢从简到难的互信过程。

而关于数据安全和信息共享及应用方面的平衡，梁园先生以与一家全球500强美资企业的合作为例，分享了准时达的经验。为了满足客户对数据安全的严格要求，准时达通过了六道关卡，包括采购、操作、合规和法务等环节的审核，并实现了灵活的云部署，以适应不同国家和地区的数据安全法规。梁园先生强调到如果企业真正要做数字供应链，特别是在跨境供应链领域，这一定是绕不开的一关，大家在风险管控和合规内审方面要多下一些内功。

供应链韧性：电子行业的制胜之道

针对电子行业特有的供应链脆弱性，梁园先生认为比较重要是这个行业的KNOW-HOW，特别是从2020到2021年全球性的断链，敏感物料和高值物料的断供，对生产制造的影响非常大。当时准时达主要采取了以下三个策略：

一、依托VMI系统对中国大陆40多个保税园区的库存进行实时调配和灵活管理，有效应对了断供风险，以保障物料供应的稳定性。

二、凭借对电子产品生命周期(NPI、量产、换代)的深刻理解和行业预测能力，准时达能够预判上游零部件供应的变化，并通过提前调配物流和运输资源来降低风险。

三、准时达高度重视风险和合规管理，每进入一个新的国家或者市场的时候，会优先派遣合规和关务团队，深入了解当地法规、税收政策等，并对潜在风险进行评估，例如倾销认定等，从而建立有效的风险管控机制。准时达也愿意将这些经验分享给上游供应商，帮助他们共同成长，实现从“链接”到“联合”的转变。

AI赋能：打造智慧供应链

在实际的落地场景AI的运用和智慧互联网的运用方面，梁园先生表示，准时达正逐步将 AI 技术应用于仓储管理，例如通过 AI 训练 WMS 系统，优化库位匹配和搬运路径，并逐步部署机器人、AGV 和传送带等自动化设备，最终目标是实现“黑灯仓库”和“无人仓库”，并将自动化精细化到每一颗物料。我们希望能够做到未来也是一个真正的“黑灯仓库”、“无人仓库”，而且不只是托盘和摆箱的物料搬运自动化，而是真正做到精细化到每颗料的自动化，把真正的成本节省下来。

中国制造出海：进阶之路

最后面对中国制造出海浪潮，这位供应链沙场老将提出进阶路线图：“植根于泛电子制造业，准时达一直致力于帮助中国制造业品牌出海。产品出海只是初级阶段，真正的竞争力在于本地化服务能力。首先，利用发达的物流网络实现产品出海；其次，凭借强大的本地支持网络和市场经验（Know-how），包括对当地成本要素（如墨西哥的仓储租金和人工成本）的深入了解，帮助企业实现本地化生产和快速响应，最终促进业务转化。准时达希望通过自有平台，将多年积累的经验和本地增值服务赋能给所有制造业企业。然而，我们也面临挑战：与富士康的背景关系可能使部分企业心存顾虑；此外，复杂多变的国际政治形势和频繁调整的关税政策，也对我们规模化管理和供应链韧性构成挑战，尤其是在地缘政治的影响下。我们正在积极探索应对策略，以更好地服务中国制造业的出海之路。”

来源：准时达国际供应链

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