国企供应链公司干业务面临最大的问题是：集团不支持！必须要趁十五五契机提出自己的发展思路！
在经济下行压力加剧下，好像每个地方国企都要做贸易，成立自己的供应链公司或者贸易公司。但全国这么多家地方国企供应链公司，除了几家做得比较大的，其他做得好的很少，绝大部分都是在垂死挣扎，面临各种挑战。从资源匮乏到机制僵化，从专业能力不足到资金短缺，问题层出不穷。
然而，所有这些问题的核心症结在于：集团支持不足。
当前，大部分国企供应链公司都是由地方国企集团出资组成，一般是集团的二级子公司或者三级子公司，这时候若缺乏集团的资源协同与战略支持，想要在竞争激烈的市场中站稳脚跟，几乎是巧妇难为无米之炊。
尤其是在2025“十五五”规划将全面启动的关键节点，国企供应链公司如何抓住这一历史机遇，争取集团资源倾斜，成为决定未来生存与发展的关键一步。
一、十五五规划，其实是国企供应链公取资源的最佳时机
“十五五”规划不仅是国家经济发展的顶层设计，更是国企深化改革、转型升级的重要契机。对于国企供应链公司而言，这一时期是争取集团资源支持的绝佳窗口期。
（一）集团支持的核心在于资源协同
1、 产业资源：供应链业务的本质是资源驱动。若无上游供应商、下游客户及物流资源的支撑，供应链公司只能在“三头在外”的困境中挣扎。
2.、战略定位：供应链公司需要从“资金驱动”向“产业驱动”转型，通过深度参与供应链，降低风险、提升收益。
二、集团需要为供应链公司提供哪些支持？
1、集采资源集中化：将集团分散的采购业务整合至供应链公司，利用规模优势降低成本，同时对外提供增值服务，实现真正的贸易价差。
2、销售资源协同化：将集团内部子公司的销售业务部分交由供应链公司运营，尤其是垄断性资源产品，通过带动其他产品销售，开发新增长点。
3、物流资源整合化：推动集团物流子公司与供应链公司合并，实现物贸一体化，降低货权风险，提升服务效率。
4、金融资源协同化：通过与集团金融公司合作，弥补供应链公司在融资、增信等方面的短板，确保业务稳健发展。
5、投资与供应链联动：通过“股权换商权”“商权换股权”的模式，实现供应链收益与投资收益的双重保障。
6、同类子公司合并：按照国资委94号文要求，合并集团内同类贸易、物流公司，避免资源内耗，提升竞争力。
三、如何制定十五五发展规划？
在“十五五”规划的契机下，供应链公司需要明确战略目标、优化发展模式、制定重点任务，并建立与高质量发展要求匹配的综合保障体系。
为帮助国企供应链公司系统性解决发展难题，我们特别开设《迎接“十五五”国企供应链公司高质量发展专题培训》，将于2025年4月25-26日在深圳举办。课程特邀：
文老师：中欧国际工商学院特聘专家、国际供应链与运营管理学会副主席，多次代表行业向国家领导人汇报工作
黄老师：国内资深产业互联网专家，拥有20年大宗商品供应链实战经验，为多家国企及产业互联网平台提供落地陪跑支持。
两天课程将聚焦：
如何借“十五五”规划契机，明确战略目标与发展方向；
如何通过资源协同、模式创新，解决实际经营中的矛盾；
如何构建与高质量发展要求匹配的管理体系与保障体系。
四、结语：资源协同是生存之本，十五五是突围之机
对于国企供应链公司而言，集团的支持是生存与发展的根基。在“十五五”规划的背景下，供应链公司必须主动出击，争取集团资源倾斜，推动资源整合与战略协同。
首先明确需求：向集团清晰表达供应链公司当前的资源短板与支持需求；
其次要制定规划：结合“十五五”规划，制定系统性发展方案；
还得寻求外部专家帮助：比如报名《迎接“十五五”国企供应链公司高质量发展专题培训》，获取权威指导与实战经验。
十五五规划的号角已经吹响，资源协同的窗口期稍纵即逝。供应链公司唯有抓住机遇，才能在激烈的市场竞争中突围，实现高质量发展！
报名联系：李老师19168536275
或扫描二维码，即刻锁定《迎接“十五五”国企供应链公司高质量发展专题培训》席位，与行业顶尖专家共话未来！
本文为万联网（www.10000link.com）原创文章，如有异议，请联系我们。文章欢迎各界转载，转载请注明出处：万联网
