物流成本降30%，快递进村快50%！县域集配中心正在改写农村商业规则、重塑农产品供应链

现代供应链联盟 , 现代供应链联盟 , 2025-11-22 , 浏览:3081

当前，中国农村正在经历一场静悄悄的供应链革命：物流成本降低30%，快递进村时效提升50%，农民增收渠道明显拓宽。这一切变革的核心，正是一个个县域集采集配中心的创新运营。

本文来源转自：现代供应链联盟

清晨六点，江西鹰潭贵溪市供销集配中心已是一片繁忙。传送带吞吐着数千件包裹，分拣员扫描条码的“滴滴”声此起彼伏，这些来自全国各地的包裹将在下午两点前抵达各村级网点。与此同时，返程的货车装载着刚从农田采摘的果蔬，通过微信小程序直供城区超市、食堂。

这一场景正是全国众多县域集采集配中心日常运作的缩影。传统农产品供应链中，农产品要经历“农户-产地商贩-批发市场-销地商贩-零售商-消费者”的多环节流通，流通成本高达农产品价格的30%-40%。而集采集配中心通过整合资源、创新模式，正深刻变革着这一传统供应链格局。

01 传统农产品供应链的困境

在传统的农产品流通体系下，农民面临“种得好不一定卖得好”的困境。农产品上行渠道不畅，导致“山货出山难，好货卖好价更难”成为长期困扰农户的问题。

多级中间环节不仅推高了最终售价，还造成价值分配不均。生产端的农民获得的价值有限，而消费者支付的价格却居高不下。

流通环节的冗长也导致农产品损耗严重。在有些地区，本地果蔬损耗率可达25%以上，尤其是生鲜农产品保鲜期短，对流通效率要求极高。

城乡双向流通的“中梗阻”问题突出，工业品下乡的“最后一公里”和农产品进城的“最初一公里”成为制约农村商业发展的瓶颈。

02 集采集配中心的创新模式

集采集配中心通过“统仓共配”模式，实现了供应链的扁平化和高效化。这一模式整合了仓储、配送、电商等功能，推行统一仓储、统一分拣、统一配送，显著提高了物流效率。

例如，白银市供销集团集配中心通过数字化、智能化调度系统，实现日均配送量提升50%，物流成本降低30%以上。

“一点多能、一网多用”的服务体系是集采集配中心的另一创新。县乡村三级网络节点各司其职：县级枢纽作为集配核心，乡镇节点作为区域枢纽，村级终端则直接服务农户。

以湖北咸宁为例，该市供销合作社与中国邮政深度合作，共建县级共配中心3个、乡镇综合服务站27个、村级终端网点679个，基本形成覆盖广泛、运转高效的县乡村三级流通服务网络。

此外，多元主体参与的合作模式可激活资源效益。比如，重庆探索的“供销社+村集体+民企”模式，盘活了村集体资产，让村里每年获得稳定的租金和股权分红，同时为村民提供就业岗位。

03 冷链物流体系的支撑作用

冷链物流是农产品供应链变革的关键支撑。针对生鲜农产品保鲜需求，各地集采集配中心加快冷链物流体系建设，显著提升农产品采后商品化处理和错峰销售能力。

甘肃白银市供销联社发展10家冷链设施企业、59处冷链物流设施，冷库总容量达到5万立方米，形成覆盖市、县、乡的三级供销骨干冷链流通基础设施网络。

江西抚州市崇仁县围绕当地特色产业，建设麻鸡产业冷链综合体，配套建设1.2万平方米的中央厨房和冷链配送中心。如今，崇仁麻鸡已实现72小时直达粤港澳大湾区，产业总产值达32.8亿元。

“移动预冷+智能冷库”的组合模式有效解决了农产品保鲜问题。江西供销临川冷链物流园配备2万吨级气调储藏系统，可实时调节库内气体成分，并配备AGV无人搬运车和智能分拣系统。

04 数字赋能与电商矩阵

集采集配中心通过数字化工具，打通产销信息壁垒。鹰潭市自主研发“飞鸟叮咚”微信小程序，依托供销集配中心信息平台批量采购乡村特色农产品，利用返程车辆解决农产品销售难问题。

湖北省在供销大厦建成3500平方米的农产品线上线下运营总部，将全省17个市州和新疆、西藏共5.72万个特色农产品全部上线，与全国总社6个平台链接，在淘宝、京东等头部平台开设专馆，建成“永不落幕”的农展馆。

直播电商成为农产品上行的新引擎。甘肃白银靖远县供销集团通过“直播电商+产地直供”模式，将本地枸杞、羊羔肉等农特产品推向全国；通城县供销合作社承担“互联网+第四方物流”试点任务，探索县域乡村末端配送服务新模式。

2024年，湖北咸宁市农产品电子商务销售额达81.35亿元，其中通过直供直销、集采集配、直播带货等新业态实现销售额7320万元；电商矩阵已成为农产品销售的重要渠道。

05 订单农业与品牌化战略

集采集配中心通过发展订单农业，引导农业生产从“以产定销”向“以销定产”转变。重庆菜背篼供应链公司通过对上下游需求的分析，与村集体签订采购适销对路的应季产品订单，带动上百户村民参与订单农业生产。

甘肃白银市会宁县农民专业合作社与甘肃祁连雪淀粉公司合作，发展订单马铃薯种植1万亩，保底收购价高于市场价10%，同时引入“农产品价格指数保险”，覆盖农户3000余户，有效对冲市场风险。

品牌化战略是提升农产品附加值的关键。白银市供销联社以“甘味”品牌为引领，构建“区域公用品牌+企业商标品牌”的双轨体系，指导社有企业积极加入“会宁小杂粮”“靖远枸杞”等区域公用品牌建设。

湖北宜昌五峰县社突出打造五峰特色品牌标志，让优质农产品走出去，让质优价廉商品走进来，进一步增加农民收入，助力乡村振兴。品牌化使农产品从“土特产”升级为具有市场竞争力的商品。

06 成效显著，挑战仍存

集采集配中心的建设已取得显著成效。湖南平江县通过集采集配中心的智能云仓，为农产品、休闲食品提供零担快运，吸引很多电商运营团队迁回平江，村民寄递成本降低约50%，快递企业成本降低0.2元/件。

湖北宜昌夷陵区整合各部门项目资金补贴300万元，部分乡镇给予补助80万，实现173个行政村快递全覆盖。村级加盟快递配送点超过1200个，包裹从区到村的配送时间从3天缩短至1天。

然而，这种新模式仍面临多重挑战：

快递下乡在市场培育期仍需依靠政府补贴；日用消费品集采难度大，县级集采集配中心尚未形成销售总量优势，与产品厂家的议价能力较弱；回城运力闲置严重，夷陵区、五峰县到村物流配送与收件比约为10：1。

针对这些挑战，专家建议建立退坡补贴政策，按照市、县、乡三级分担、逐年退坡的方式扶持集采集配中心建设；同时推进本地日用消费品生产企业与县级集采集配中心开展产销对接，降低产品价格。

数据显示，截至2025年，全国已累计建成1200多个县级公共寄递服务中心、超30万个村级寄递物流综合服务站。这一数字仍在持续增长，农村寄递短板正加速转化为行业发展潜力。

在湖北、江西、湖南、重庆等地，集采集配中心正从实验走向成熟。未来，随着5G、物联网、大数据等技术的进一步应用，县域集采集配中心将更加智能化、高效化。农产品流通“一张网”正在县域范围织就，它不仅变革着农产品的供应链模式，更悄然改变着中国城乡关系的图景。

众所知周，农产品关乎国计民生，主粮、油料、棉花等更是国家战略物资。这个万亿级市场品类众多、分布范围广，且业务真实性容易验证，吸引了众多国企扎堆进入。但在实践中，它们普遍面临两大难题：

一方面，业务布局之困：大宗农产品业务内卷严重，而本地特色非标产品又难以规模化。企业如何平衡大宗与特色，如何既扎根本地，又迈向全国乃至全球，最终实现规模经济与高质量发展兼得？
另一方面，风控落地之惑：从肉类冻品到果蔬生鲜，不同品类的风险点截然不同。在损耗、处置、价格波动、品质管理、货权确认、供应商违约等诸多环节，如何建立系统的风控标准，让风控、法务、合规工作有章可循，更加顺心？