
学会这几个风控逻辑,赶走融资租赁里的“黑天鹅”
运作三年的融资租赁公司如果没有出现违约风险几乎不可能,除非没做多少业务。

运作三年的融资租赁公司如果没有出现违约风险几乎不可能,除非没做多少业务。

那究竟怎样才能做好产业端的供应链金融风控呢?

风控不能仅依靠单个部门或老板的力量,而需要发挥企业每个员工的力量从每个业务流程和工作环节出发才能真正做好风控。

做风控,如果不犯逻辑错误,那他就是风控大师了。

中国的物流成本其实是分为三部分,第一部分也是占最大头的部分,是运力成本,大概会占50%到60%,第二部分的成本是在资金占用成本和仓储存货成本这一块,大概会占30%左右。

供应链公司主要集中在珠三角地区,在深圳有上千家供应链公司

因为在供应链金融里面,银行跟企业各有各的基因,有一部分业务银行是不适合做的。

信用中介的本质是什么?或者企业做信用中介要具备什么样的核心能力,这个是重点中的重点。

作为银行资金的提供者,如果科技方回归它应有的功能,我当然是愿意合作,各赚各的钱,一起去做这个市场。

从京东的京保贝切入来介绍电商领域的供应链金融融资模式: