
很多国企都在干的托盘贸易,会不会被认定为融资性贸易?
无论如何,参与托盘贸易,无论是否融资性贸易,都必须很谨慎,千万不要想着上下游是国企就可以放心。

无论如何,参与托盘贸易,无论是否融资性贸易,都必须很谨慎,千万不要想着上下游是国企就可以放心。

国企供应链公司在开展业务时,除了需要格外注意合同签署的细节外,还需要从事前的客户准入、业务尽调——事中的运营交付、风险跟踪——事后的催款处理、坏账管理等环节入手,做好每一个环节的风控工作,才能尽可能确保国有资产不流失。

广西设立全国首家关键金属产业集团,是一场从资源逻辑向产业逻辑、从地方思维向国家战略的深刻转型。

太精彩啦!1月22-23日, 由万联网主办的第六期《供应链业务全员全流程风控操作细则实操课》在南昌圆满收官!

国企贸易负责人的压力,本质是业绩增长与风险兜底的双重博弈。非零风险、难全免责的现实,不是放弃风控的理由,反而凸显了全流程风控的必要性。

上海国资以18.48亿元入主湿电子化学品龙头江化微,控股股东变更为上海福迅科技,实控人转为上海市国资委。此次接盘,绝非财务投机,而是上海方面精准卡位半导体制造上游关键材料环节,体现“补链强链”的明确产业意图。

近期,“保理22条”成为保理行业的关注焦点,该“22条”目前并非正式官方文件,其来源仍是某地监管部门对于某些保理公司下发的自查要求。

国资委又开始放大招!这次你能顺利过关吗?

今天我们就用大白话来给大家拆解一下这对风险CP,聊聊46号令下垫资业务的合规边界。

46号令的落地,看似给国企供应链业务套上了枷锁,实则是倒逼行业告别野蛮生长,走向规范化、高质量发展。国企供应链风控的核心,从来不是制定多少制度,而是落地多少措施;不是阻止业务发展,而是为业务保驾护航。