
国企供应链冲业绩别贪多!70%国企密集落子农产品供应链细分赛道,把本地“土疙瘩”变“金疙瘩”,年产值也能翻百亿
国企想要快速完成业绩考核,提升自身影响力,就要做大营收规模,而业内做大营收规模最快、最直接、最有效率的方式,就是做供应链业务。

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11月21日,日照银行支持冠县高质量发展大会暨 “黄海之链”-“冠之链” 供应链金融服务平台直连启动仪式在冠县举行。

今天我们来重点聊聊地方国企做农副产品供应链的底层逻辑、核心痛点和落地干货,再通过深度剖析城投国企代表—湖北十堰昌欣是如何深耕香菇产业,把小蘑菇做成大产业的!

中国农村正在经历一场静悄悄的供应链革命:物流成本降低30%,快递进村时效提升50%,农民增收渠道明显拓宽。这一切变革的核心,正是一个个县域集采集配中心的创新运营。

太精彩啦!11月20-21日, 由万联网主办的第四期《供应链业务全员全流程风控操作细则实操课》在郑州圆满收官!

山东聊城果品市场五年租赁权两年内价值翻倍至超1亿元,引发国有资产租赁纠纷。承租方支付5000万后突遭解约,出租方转手以翻倍价格重新挂牌,背后牵出4.7亿债务危机,双方对合同效力各执一词,成为国有资产处置与市场诚信的典型案例。

这几年,不少国家队纷纷下场干农产品供应链业务!

地方国企,不妨考虑以供应链的形式开拓食用油产业来做一部分营收。前期主要是利用自身信用和资金优势,快速切入产业链的薄弱环节,为上下游企业解决融资难题,同时实现自身的合规增收。

一笔18.81亿元的共同退赔责任,一场关于合同诈骗罪的刑事官司,让千亿市值的粮油巨头金龙鱼下属子公司广州益海陷入了一场与融资性贸易有关的法律与商业的风暴中。