全国第二、福建首家！建发融资担保直连票交所，供应链票据“担保增信”模式破解末端小微企业融资难题
这一动作在圈内引起了不小的关注，因为它带来了两个“之最”：建发融资担保不仅是福建省首家，更是全国第二家直连票交所的融资担保机构。这不仅体现了监管机构对供应链金融创新模式的支持，也预示着“担保增信”与“票据流转”的深度融合正在成为服务实体经济的新路径。
创新模式：以“担保信用”破解末端融资难题
长期以来，供应链末梢的小微企业“融资难、融资慢、融资贵”是个老生常谈的痛点。核心企业的信用往往传递到一级、二级供应商就衰减了，更下游的“毛细血管”企业很难享受到核心企业的信用红利。
建发融资担保此次直连票交所，旨在通过“担保信用+票据流转”的创新模式，精准解决末梢小微企业“融资难、融资慢、融资贵”痛点。依托“壹建融”数字化平台，建发融资担保能够将担保机构的增信能力沿产业链进行多级穿透。这种模式有效弥补了商业信用在传递过程中的衰减，使得末端小微企业也能凭借供应链票据获得低成本、高效率的融资支持。
作为国家级金融基础设施，上海票据交易所为票据的全生命周期管理提供了权威、安全且高效的支撑。通过直连，建发融资担保大幅提升了业务的合规性与流转效率，为精准滴灌小微企业提供了坚实的制度与技术保障。
产业基石：背靠建发股份构建产融闭环
供应链金融的生命力在于真实的产业场景。建发融资担保之所以能够在此领域取得突破，离不开其母公司建发股份深厚的产业背景。
建发股份作为世界500强企业，2024年营收超过7000亿元，供应链运营货量超亿吨，在钢铁、农产品、浆纸、矿产、能化等关键领域拥有显著的链主优势。建发融资担保自2004年成立以来，始终深耕厦门、辐射福建，累计为近3000家中小微企业提供融资担保超200亿元，并保持着AAA级资信等级。
此次直连票交所，是建发融资担保深化“产业+金融+科技”战略的重要一步。公司将以此次直连为契机，依托母公司的产业生态，为钢铁、农产品、浆纸、矿产、能化等全产业链客户提供涵盖票据签发、背书、融资及增信的一体化服务，致力于构建更具韧性的产融生态，为福建省“强链、固链、稳链”工程注入强劲的金融动能。
未来，建发融资担保将坚持“控风险、优服务、强创新、提质效”，持续打造行业领先的供应链金融基础设施平台，以数字赋能、信用赋能、产业赋能，切实履行国企责任担当，以实干实效服务实体经济高质量发展。
行业观察：票交所生态持续扩容，多元化主体入局
建发融资担保的成功接入，进一步丰富了票交所供应链票据平台的参与主体。
根据公开数据统计，截至2025年12月22日，获准接入票交所供应链票据平台的机构数量为50家。随着建发融资担保的正式加入，目前直连平台的机构总数再扩容增加。
纵观目前接入的50多家接入机构，其构成呈现出明显的多元化特征：
- 产业平台：如中企云链、欧冶金诚、海尔、小米等，依托核心企业场景占据主导地位；
- 银行机构：涵盖国有大行及股份制银行，如农业银行、招商银行等；
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类金融机构：包括财务公司及担保公司，如山东省投融资担保集团及此次接入的建发融资担保。
建发融资担保作为自山东投融资担保后第二家接入的融资担保机构，其深入探索的“担保信用+票据流转”模式，实现担保增信沿产业链多级穿透，为供应链票据市场引入了新的信用维度。
在监管层鼓励金融回归本源、服务实体经济的背景下，这种由专业担保机构介入、依托真实贸易背景的创新实践，有望成为缓解中小企业融资约束、提升产业链资金周转效率的重要力量。
深度思考：从“资金套利”到“服务产品化”，国企供应链如何破局？
建发融资担保通过“担保信用+票据流转”的创新突围，折射出供应链金融从“资金驱动”向“服务驱动”转型的深层逻辑。而这一转型，恰恰击中了当下众多国企供应链公司的痛点。
最近与十几家地方国企供应链公司、国企贸易公司负责人深入交流，发现大家讨论最多的词是“焦虑”。这种焦虑并非源于行情波动或行业周期，而是被一道“生死夹缝题”逼至墙角：
左侧是高压线——国资委“十不准”、46号令、《国有企业领导人员廉洁从业规定》构筑的强合规防线，对融资性贸易、空转走单、虚假贸易实行“零容忍+终身追责”。无论是决策者还是执行者，无论出于私利还是“政绩”，一旦触碰红线，轻则业务倒查、全面停摆，重则危及职业生涯。
右侧是硬指标——地方或集团逐年加码的营收利润KPI，去年10亿、今年50亿、明年冲100亿……业绩增长从何而来？
当前，多数国企供应链公司依赖低成本资金优势，开展最多的业务仍是垫资代采，尤其是“垫资采购直发”模式：国企从上游采购货物，上游直接委托第三方物流将货物发往下游客户，国企在中间主要承担垫资角色。合同一签、款项一打，甚至无需盯货，便完成一笔业务。
这种模式虽高效省成本，但货权交割、单据留痕、收入确认（总额法/净额法）等环节稍有不慎，就极易被定性为“只垫资不控货”的融资性贸易。轻则业务叫停、资金被套，重则负责人被追责、公司口碑崩塌。
在强监管铁规下，若仍想靠此类模式完成业绩指标，无异于飞蛾扑火——拿合规当赌注，拿职业生涯当儿戏，一步踏错，满盘皆输。
既然旧路难行，新业绩从何而来？难道合规就意味着收缩业务、躺平过冬？
显然不是。问题的关键，在于混淆了“增长”与“高质量增长”的本质区别。过去靠资金规模堆砌的增长，本质是资金套利，不可持续。而真正的高质量增长，不取决于选择哪个行业或品类，而在于能否抓住客户核心痛点，设计出满足需求的“爆款供应链服务产品”。
通俗来说：同样是提供资金，为何客户选择你的竞争对手而非你？核心原因在于，客户不是不缺资金，而是缺“满足他条件的资金”——你的资金能否无需客户担保？利息能否更低？能否简化财务数据、货物验收等流程？不同客户需求对应的服务产品、业务流程及风控手段截然不同。
为帮助广大供应链企业跳出困局，万联网联合两位拥有20余年供应链公司创业与经营实战经验的顶级专家，将于2026年4月24-25日在深圳重磅推出《“爆款供应链服务产品设计与落地”促新增长实操课》。
课程不讲虚谈，只授实操方法：两位实战导师将带你破解国企供应链“合规紧、指标高、业务散、落地难”的痛点，教你设计合规、能打、可复制的爆款供应链服务产品，摆脱简单垫资代采的同质化竞争；同时借鉴导师亲手操盘的实践案例，掌握新业务从0到1再到100的落地打法，带回即用工具，快速突破增长瓶颈，实现合规与业绩双达标。
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联系人：李老师
电话：19168536275
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