数链科技：促增长强风控，用数字化升级助力国企供应链公司合规安全做大规模！
《国企供应链公司新质发展行动白皮书2024》
9月26日，由万联网联合万联供应链新质发展智库专家团共同编撰的《国企供应链公司新质发展行动白皮书2024》，在2024新质生产力赋能大宗商品供应链创新发展论坛上正式发布！
这本白皮书基于300多家国企调研，深刻洞察当前国企供应链公司发展现状，同时结合国联股份冷链多多、秦岭数字、草都集团、简单汇、数链科技、翔桥供应链、高达软件、中仓登等10多个领先实践案例，为国企供应链公司提供更多回归服务本地产业的商业模式玩法以及进阶路径。
本文节选了白皮书中关于供应链风控的实战企业代表数链科技，且看其如何以大宗供应链业务风控全面数字化升级，助力国企供应链公司合规安全做大规模。
一、数链科技企业介绍
郑州数链科技有限公司（以下简称“数链科技”）由一群兼具深厚大宗商品行业洞察能力、丰富金融领域经验和前瞻科技视野的高级管理精英发起（团队源自金融机构、科技大厂以及煤炭供应链龙头企业瑞茂通），并于2021年1月正式启航，公司成立不到半年成功获得1000万美元天使轮融资。
公司运用人工智能、大数据分析、云计算及区块链等前沿科技工具，全力推进大宗商品交易实时数字化进程。其核心策略是将交易行为转化为“数据信用”，赋予交易商品以“物的信用价值”，并将这些信用形态与产业链中核心企业的主体信用无缝融合。
通过这一创新路径，数链科技旨在突破性解决大宗商品行业内核心企业长期面临的资金流动性瓶颈问题，尤其针对中小贸易商普遍存在的“融资难、成本高”痛点，提供切实有效的解决方案。数链科技致力于搭建一个高效透明的金融科技平台，使得金融机构的资金能够直接触及并服务于过去难以覆盖的大宗商品资产，从而实现整个产业链条上资源的优化配置和普惠金融服务的拓展深化。
二、数字供应链解决方案
仓储在大宗商品流通领域扮演着不可或缺的中转站与调节阀角色，其效能直接影响供应链管理和供应链金融的稳健运行。作为大宗行业整体战略布局的关键棋子，合理的仓储能力布局不仅关乎物流效率，更是市场需求响应速度和产业链资源整合能力的重要体现。
然而，在实际市场环境中，传统的仓储建设思路往往过分聚焦于仓库设施本身的扩容和完善，而忽视了将其置于整个供应链管理的大框架下进行深度融合与优化。这种割裂的视角导致了一系列问题的凸显：
首先，在业务流程与管理标准化方面存在明显缺失。出入库操作缺乏统一、严谨的标准作业流程，货物边界不清，以及在贸易过程中的合同签署、发票开具、商品品质控制、资金流转监控以及税务合规等关键环节，难以严格遵循相关行业标准和法律法规的要求，从而增加了运营风险和管理难度。
其次，数字化程度低下的问题尤为突出。当前，许多仓库仍依赖人力登记和传统的手工台账管理模式进行库存进出管理，这不仅降低了数据处理效率，还引发了需要多方反复对账、监管成本高昂等问题。此外，由于信息化手段落后，账面库存数据更新不及时且准确性受限，实物库存盘点则因技术手段不足而面临重重困难。
最后，交易透明度的匮乏进一步加剧了行业的痛点。孤立运作的仓储节点犹如供应链上的信息孤岛，使得从入库到出库的全过程难以实现有效跟踪与验真，从而为潜在的造假、欺诈行为提供了可乘之机。一旦发生此类事件，不仅会直接造成经济损失，更会对市场的公平性和参与者信任产生深远冲击。
针对以上所述的一系列挑战，数链科技以前瞻性的视野推出了集数字仓库、数字供应链和数字金融于一体的创新解决方案（见图1）。
该方案旨在通过先进的数字化技术和智能化平台，全面升级仓储管理流程，确保各环节无缝衔接，并实现全链条可视化。
图1：数链科技数字供应链架构
具体讲，数链科技的数字供应链平台首先打造了人（即对供应链业务参与者的管理，包括实名认证、人脸识别以及自动定位），车（即对物流运输车辆的管理，包括轨迹追踪、路线规划、偏航等预警、车牌识别、自动过磅），货（即对大宗商品的管理，包括AI看货、自动盘库、智能巡检），数据（即对业务数据的管理，包括出入库数据、库存数据、巡检数据、盘库数据）以及单据（即对供应链物流单证的管理，包括OCR识别、电子签章、标准化单据）整合能力。
此外，通过建设包括但不限于智能仓储系统，实现自动化的货物追踪与库存实时更新。推动供应链各参与方间的数据共享与协同作业，强化业务流程标准化与合规性；运用区块链等先进技术提高交易透明度，有效降低信用风险和运营成本；并通过数字金融工具赋能，打通资金流，使金融机构能够基于真实可靠的动态数据提供更为精准高效的资金支持服务，最终助力大宗商品行业步入高效、透明、安全的现代化发展轨道。
三、数链供应链数字技术应用
为了实现大宗商品供应链数字化管理，数链科技围绕供应链运营各个环节部署了一系列技术，以实现供应链运营全程透明、可控（见图2）。
图2：数链科技物联网管理系统
首先，数链科技专注于对大宗商品流通环节中的关键节点包括港口、站台及仓库等进行深度数字化升级与改造，并全面部署先进的物联网系统。这一举措旨在构建一个覆盖全流程、全场景的实时数据监控网络，确保对站台每一环节的操作活动都能实现精准掌控和无缝对接。
通过对货物存储状态、物流动向以及作业流程等信息的实时采集与分析，显著提升了仓库内外部环境的全方位可视化监控能力，进而极大地优化了站台管理效率，实现了从被动应对到主动预防的风险管理模式转变，能针对潜在问题进行提前预警，有效降低各类运营风险。
此外，数链科技还引进并实施了智能化磅房称重管理系统，该系统集成了自动上磅检测、离车零点校验、高精度动态称重记录、区块链存证保真、下磅操作完成及自动数据上报等功能于一体。通过全程无纸化、无人化的智能控制，不仅保证了称重数据的真实准确，杜绝了人为误差和舞弊行为的发生，而且极大提高了称重环节的工作效率，使整个过磅过程得以高效有序地进行，进一步完善了供应链整体信息化建设，为推动行业标准化、透明化运作奠定了坚实基础。
其次，通过部署先进的数字监控大屏技术，对港口、站台、仓库的核心区域进行全面而深入的可视化管理，包括堆场、库房、物流通道和地磅等关键节点的全天候无死角监控。该系统不仅支持实时视频预览功能，以便管理者随时了解现场动态，还具备事件录像回放能力，确保重要环节可追溯，便于事后分析与问题排查。系统进一步集成了智能预警机制，如网络连接状态监测与掉线预警通知功能，以及移动目标检测预警，一旦发生异常情况或潜在风险，能够迅速发出警报，从而显著提升对突发事件的响应速度和处理效率。
这一体系化的监控方案有力地增强了站台的运营管理效能，实现了实时的风险预警，确保运营安全和物流流程顺畅。与此同时，针对日常巡检工作的数字化转型，移动端应用为仓库和站台管理人员提供了高效便捷的线上管理工具。借助精准的自动定位技术和电子围栏设定，严格把控巡检路线与范围；通过视频/拍照数据云端上传并添加不可篡改的时间地点水印，结合人脸识别验证手段，有效保证了巡检过程的真实性与合规性，极大地提升了风险管理的精细度与准确度。
此外，通过定制开发的“司机端小程序”，成功实现了货物从矿山源头到入库再到出库直至终端客户的全程物流信息无缝对接。这一创新举措使得站台仓储数据与实际货物流转状态紧密结合，形成完整闭合的监管链条，确保在途运输与库存管理的每个环节均可透明化监控，从而实现货物全流程的安全可控与高效运营。
再次，与华为合作实现对大宗商品的数字管理。华为推出的动产融资金融仓解决方案，深度融合了华为云、人工智能、物联网、边缘计算和区块链等前沿技术，构建了一套创新的“三维可信”架构体系。这一系统通过端、边、云智能协同的方式，对产业数字金融平台进行了全面升级，旨在以技术驱动方式确保动产金融仓在物理状态确认、权属证明以及价值评估等方面达到高度可信，进而有力地支持金融服务与实体经济的紧密融合。
该方案的独特之处在于利用尖端的传感器技术和算法优化：针对室内外不同的场景应用了激光雷达，结合室内三维重建算法和无人机搭载室外三维重建算法，实现站台货物数据的自动化采集。其中，一方面，室内部分采用精密的点云技术智能模拟现实环境，精确建模并计算库存货物体积，经过持续迭代优化，其盘库精度已高达95%；而在室外露天堆放区域，预设的无人机巡飞路线定时执行自动巡拍任务后，将所采集的数据传输至华为云平台，由高效算法处理生成目标堆场区域的精确体积信息（见图3）。
另一方面，对于有煤棚或封闭式仓储环境，华为引入了车载雷达设备来降低成本并提高部署效率，通过车辆搭载的雷达进行堆货轮廓扫描，实时生成并上传点云数据至华为云端。同样基于强大的后台算法分析，可迅速输出煤棚内目标存储区域的准确体积信息（见图4）。这一系列技术手段共同赋予了金融仓智能化的自动盘点能力，极大地提升了动产融资业务中的资产管理和风险控制水平。
图3：室外场景无人机+华为三维重建算法
图4：室内场景激光雷达+华为三维重建算法
最后，数链科技通过集成先进的数字化技术手段，对供应链中至关重要的合同、发票、物流单据、化验结果以及结算凭证等关键字段信息，严格遵循平台预设的规则引擎体系进行深度整合与交叉验证。这一严谨的过程不仅确保了每一份单据的真实性与合法性得以有效核验，而且能够将这些零散的数据点编织成一条坚实且连贯的证据链条，为企业的交易安全和业务合规性构建起坚固的基础屏障。
更进一步，数链科技积极倡导并实施区块链技术的应用创新，精心构建了一个由多方参与的区块链联盟网络。在这个联盟内，核心业务数据经过加密后被记录在区块链上，形成一个分布式的、透明化的信任网络。这种机制使得所有经确认的关键信息具备了不可篡改性和全程可追溯性，极大地增强了数据的可信度和安全性，从而彻底颠覆了传统供应链管理中信息孤岛和单点信任的风险隐患。
不仅如此，数链科技还凭借其强大的生态系统整合能力，成功对接了铁总联运管家系统、宝船网船舶动态信息系统及中交兴路公路运输大数据平台等多个行业权威机构，实现了对铁路、海运、公路等多种运输方式下货物物流轨迹的实时无缝追踪。这一全方位的立体化跟踪服务，不仅提升了整体供应链效率，也为企业客户提供了更为精准和高效的物流可视化管理工具，有力地推动了多式联运物流行业的现代化进程。
四、数链供应链数字技术对金融的支撑
基于上述科技手段，数链科技重新定义和改造了大宗商品供应链，实现了大宗商品实时交易数字化。数链科技把参与链条的贸易商、国有供应链企业（核心企业）、金融机构整合进平台，通过搭建全场景、可视化的全流程交易数字化平台，助力核心企业和金融机构精准识别产业风险、及时预警、评估风险影响、提供应对决策等，同时帮助中小企业对接各类场景的资金需求。
（一） 对金融机构
金融机构在面对大宗商品行业时面临显著痛点，该领域产业链条错综复杂且交易规模庞大，对资金需求强烈。尽管金融机构对此类市场的介入意愿强烈，但传统授信模式过度依赖单一主体信用评估，尤其是在核心企业的信用基础上进行决策，使得金融机构在有效进入并管理大宗行业的金融风险时遭遇了巨大挑战。
数链科技凭借其深厚的行业实践经验和与银行业务的紧密对接基础，精准洞察到这一市场需求，通过整合不同业务场景和满足金融机构多样化的融资要求，创新性地开发了金融机构云资产平台。该平台集成了自动化资产数据整理与验证功能，为金融机构搭建起对接大宗商品供应链资产的云端桥梁。数链科技对纷繁复杂的供应链资产数据进行数字化、标准化处理，构建出具有高度可信度的数字资产包，极大地提升了资产透明度和可操作性。
针对金融机构的具体需求，数链科技推出了全面的大宗商品供应链全周期数字风控解决方案，并包含了一系列配套服务：如产业链企业多维度评级服务、资产真伪验证服务、AI智能监控预警系统以及基于大数据的贷后管理系列服务等。这一系列云风控服务旨在打造一个聚焦于大宗商品供应链生态系统的新型风控模式，它强调过程管控、数据驱动及场景定制化开发，贯穿贷款发放前的风险评估、发放中的动态监控至发放后的全流程风险管理。
具体而言，在整个信贷生命周期中，数链科技提供的金融机构云风控服务能够创建涵盖供应商、核心企业和终端用户的详尽企业画像；通过自动化流程实现资产审核和贸易背景交叉核验，生成富含多维度数据分析的资产审查报告；同时提供实时的全周期监控预警服务，精确推送针对性强的贷后数字报告，以确保金融机构对潜在风险有前瞻性的把握与响应能力。
（二） 对参与贸易的国有供应链企业（核心企业）
核心企业在大宗商品供应链管理中所遭遇的核心挑战尤为凸显。
首先是风控方面的挑战，交易环节的不透明性问题严重，供应链上的各个节点间信息传递犹如孤岛般割裂，缺乏有效的交叉验证机制，导致行业内假冒、欺诈等不法行为频繁发生，严重影响了市场的健康发展。此外，业务流程标准化程度偏低，从合同签订、发票开具、货物质量控制、资金流动监管到税务合规等一系列贸易流程环节，往往难以严格遵循既定的标准与规定进行操作，增加了风险管理的复杂性和不确定性。借助数链科技的服务，核心企业能够实时追踪并反映业务执行过程中的各类风险情况，确保每一步操作都清晰可见、可追溯、可校验，从而有效保障业务的真实性、合规性及安全性，极大地提升了整个大宗商品供应链领域的信任度和效率。
第二是在贸易合规方面的挑战，十不准监管下，国有供应链公司需要像数链科技这样的平台，能帮助其合规地开展业务，以全额法确认收入：首先，数链科技可以帮助其实质控货并保留完整证据链；第二，可以帮助其在平台上寻找资源、自主议价，并且由于平台协助其风控，国有供应链公司也有了风险承担的能力，可以升级为真正下场的贸易商；第三，还可以为其引进银行资金，但定向支付于供应链公司，规避融资性贸易风险。
（三） 对中小企业
在煤炭行业的应收账款融资业务场景中，数链科技实现了合同签订、单据传递、还款安排及物流仓储管理等全流程的数字化和线上操作。通过整合核心企业的实际控货能力，数链科技为参与供应链的中小企业提供了一站式的线上应收账款融资解决方案。当煤炭贸易商与核心企业达成合作，将货物转交由核心企业代为销售并取得货权后，贸易商便能够在数链平台上便捷地申请对应应收账款的融资服务。平台依据核心企业和金融机构设定的标准与要求，精准匹配并引入适合的金融资源，确保资金高效流转至有需求的贸易商手中。
同样，在钢材领域的仓押类融资产品应用场景下，数链科技亦发挥了关键作用。在主要的钢材集散物流仓库内，贸易商将钢材存入，并转移给具有强大销售网络的核心企业代理销售。一旦核心企业确认掌握货权，贸易商即可通过数链平台提交融资申请。平台会根据核心企业和金融机构的具体条件，快速筛选出合适的金融机构资金来源，完成线上对接，以满足贸易商对融资的需求。
针对煤炭领域的预付场景类融资方案，数链科技进一步优化了交易流程。当中，核心企业从贸易商指定的采购方采购煤炭时，在贸易商向核心企业支付了一定比例的保证金之后，可在数链平台发起线上融资申请。审核通过后，核心企业得以使用该笔融资款项向指定采购方全额支付相应的煤炭货款。此后，贸易商可以根据约定，采取一次性或分期方式从核心企业购入这批已预先支付货款的煤炭，从而实现资金流与物流的有效联动和风险控制。
而一直以来，风控都是国企供应链公司做业务必须要研究的课题，想要既合规又有规模，风控少不了。
但是如何建立风控体系去及时预警和应对不确定性、风险管理要怎么支持业务的发展和战略目标的实现、如何把全程内控与风险管理做扎实等等，都困扰着很多国企供应链公司。
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