转发免费领新书！数智供应链赋能地方产业高质量发展白皮书将于10月30日在武汉震撼发布！收录10+国企供应链的创新模式与实践案例

万联网 , 万联新质发展智库 , 2025-10-28 , 浏览:74

这两年我们通过培训与辅导接触了上千家地方国企，发现大家在政策引导下开始纷纷探索回归本地、服务本地产业的转型升级路径。然而，这条转型之路并非坦途：国企在品类选择、切入点、发展路径、风险管控等方面普遍陷入“想转但不会转”的困境。

例如：若继续做大宗，毛利低、价格波动大，风险大且同质化竞争严重；若回归本地特色品类，又受制于产业体量小，导致业务高投入低回报。又如，如果冒然拓展本地特色品类，会因缺乏对产业特性的深度理解，造成潜在风险巨大。

还有，如果没有价值，客户不会买单，客户除了资金痛点还有什么痛点，应该从哪些痛点切入？不同禀赋的企业该如何找到适合自己的路径，例如拥有物流资源的，拥有金融资源的，拥有园区资源的，拥有政策资源的，拥有原材料或销售渠道资源的，拥有政策资源的.....这些问题成为横亘在地方国企面前的共性挑战，亟需一套贴合本地禀赋的实操方法论。

在此背景下，万联网联合一众行业内实战专家及领先企业，包括文健君先生、黄贵生先生、鄢雄伟先生、李树轩先生、林扬女士、康小虎先生，以及湖北联投资本投资发展有限公司、中仓登数据服务有限公司、北京瑞泰格科技有限公司、四川享宇科技有限公司、上海海智在线网络科技有限公司、冠县冠州国际陆港发展集团有限公司、志豪链云科技有限公司、深圳泰乾数字科技有限公司，共同撰文形成了《数智供应链赋能地方产业高质量发展白皮书2025》。

白皮书重点针对地方政府、地方国企、供应链公司、金融机构、科技公司等生态各方，在落地数智供应链赋能地方产业高质量发展过程中常遇到一系列难题：比如本地规模不足以实现规模经济怎么办、不同禀赋企业如何找准切入点与路径去赋能本地产业、地方政府或国企具体要做些什么、如何才能快速见效、如何选择供应链品类等核心痛点，收录了十堰、荆州、宜昌、阳新、彭州、冠县、宜都、九江、湛江、厦门等10+个地方的商贸、城投、园区、物流、金控类国企在供应链层面的创新模式与实践案例，希望借此带你找准适合自身转型升级的路径与模式。

而这本白皮书，将于2025年10月30日在武汉举办的2025数智供应链赋能地方产业高质量发展论坛，重磅首发！今天小万先带你解读一下这本白皮书有何亮点，究竟值不值得领取~

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一、白皮书核心内容概要

这本白皮书通过收录十堰、荆州、宜昌、阳新、彭州、冠县、宜都、九江、湛江、厦门等10+个地方的商贸、城投、园区、物流、金控类国企在供应链层面的创新模式与实践案例，以及行业实战专家针对地方国企转型升级的体系化建议与方向，希望借此带你找准适合自身转型升级的路径与模式。

1、文健君：供应链服务促进地方经济发展路径及建议

（1）作者简介：文健君，中欧国际工商学院特聘专家、国际供应链与运营管理学会副主席，曾多次代表行业向党和国家领导人汇报工作

（2）内容概要：通过本文，您将重新认识供应链管理服务企业（即通俗所称“供应链公司”）并不等同于贸易公司，供应链服务也不等同于垫资、不等同于供应链金融。同时还将了解到9种不同禀赋的供应链公司的发展路径与关键，包括“依托链主供应链的、依托产业集群的、依托资本与金融资源的、依托产业园区的、依托物流运输优势的、依托大型商贸流通体系的、依托线下集散市场的、依托本地生活服务的、向海外走出去的”这9种供应链公司发展的路径。

此外，您还将学习到5种供应链服务模式，包括“非核心业务外包模式、供应链解决方案提供商、实施者模式、产业链关键节点嵌入式使能者模式、供应链服务平台赋能者模式、产业链组织者模式”。本文将帮助我们体会到供应链服务属于专业且精深的现代商业服务，具有全局性、交叉性、全球化、数智化、弹性化、高增值等众多特性；体会到供应链服务创新工作的艺术性、价值性，恢复对这个行业未来的憧憬。

2、黄贵生：新发展格局下国企供应链公司的转型之路——围绕区域产业集群构建生产性服务平台

（1）作者简介：黄贵生，国内产业互联网及供应链金融资深专家、深谙日本综合商社打法与生产性服务平台构建、曾在发改委工作

（2）内容概要：通过本文，我们将体系化地掌握“依托产业集群，如何构建生产性服务业平台”。首先，我们将理解为什么传统的以资金驱动的供应链业务模式必须转型、为什么必须回归本地&服务本地。然后将掌握平台构建与落地的三步法、四大原则、十个重大实战误区与对应正确思路。

三步法将讲述如何从供应链全景分析，到找准切入点，到有序建立服务体系、打磨产品体系。四大原则包括“合并同类项原则、共享资源原则、打造冠军原则、数据驱动原则”。十大误区包括但不限于目标市场、需求把握、数字化、团队、合作伙伴、切入点、业务设计等各方面的误区。通过本文，我们将体会到回归本地&服务本地产业集群并没有想象中那么难，有科学的方法、有经得起考验的经验。同时黄贵生老师也将于11月13-14日到无锡亲临第六期《农产品供应链业务与风控实操课》现场，并做不同禀赋企业切入煤炭干供应链业务的实务分享，感兴趣的朋友可联系李老师19168536275。

3、支撑区域产业供应链重构的基础设施建设：厦门案例与中仓登实践

（1）作者简介：李树轩，中仓登数据服务有限公司副总裁

（2）内容概要：通过本文，我们将从厦门市的供应链实践经验中了解到地方政府与地方国企可以牵头建设哪些基础设施，以能支撑区域产业链供应链重构，具体包括物理基础设施、数字基础设施、公共服务平台、规则与标准等各方面的内容。

同时，我们还将从中仓登在厦门、新疆等地的实践案例中，了解到地方国企如何建设新型基础设施“存货融资平台”，以优化当地产融生态。其中涉及如何实现仓库的数字化改造、如何实现完整的可靠的货权管理、如何让存货或仓单可信、真正得到银行认可等关键问题。通过本文，我们将学习到地方政府与地方国企将如何搭建舞台、筑巢引凤，整合各方共同赋能本地产业高质量发展。

4、湖北联投“联链通”平台：以数智供应链为纽带，省地共建、省省共建，赋能产业生态新发展

（1）内容概要：通过本文，我们将从湖北联投资本在宜昌、阳新、广西、新疆等地的实践中，收获产融深度融合的创新经验。例如：通过政策产品化，将分散的普惠金融政策集成到特色金融产品设计中，助政策“大水漫灌”到“精准滴灌”；通过金融产品的组合式创新，将单一牌照服务转变为“投担租保信链”综合服务；建立“股权把控+政策约束+紧抓产业场景数据+用好担保分险”的四层风险共担机制；以省地共建、省省共建模式促进各地国企跨区域共建，整合产业资源与金融资源，并实现互利共赢。

5、鄢雄伟：摒弃“项目制”，体系化布局农产品供应链业务——湖北十堰菌菇集群实践

（1）作者简介：鄢雄伟，20年农产品供应链业务实战、现任湖北十堰市昌欣香菇产业发展有限公司首席战略顾问、原中农网副总裁

（2）内容概要：通过本文，我们将以农产品为例、以湖北十堰的菌菇产业平台的转型升级为例，学习如何从本地特色产品切入，但不局限于本地，从本地走向外地、全国甚至海外，从有限规模的地方特色单品深耕，有序延展到多品类体系化经营实现规模经济。其中的关键点如：科学地选品与布局品类，从项目制到体系化布局，杜绝业务有一单没一单；从“有什么卖什么”到“什么好卖卖什么”；构建自身特有的供应链体系等。我们还将了解到，不同农产品品类的特征以及切入农产品供应链领域的一些常见误区、雷区与正确打法。同时鄢雄伟老师也将于11月27-28日坐镇第二期《农产品供应链业务与风控实操课》，感兴趣的朋友可联系李老师19168536275。

6、以分布式协同方式重构地方产业集群——瑞泰格在活牛与稻谷产业中的实践

（1）作者简介：林扬，北京瑞泰格科技有限公司执行董事&CEO

（2）内容概要：通过本文，我们将借鉴瑞泰格在活牛与稻谷产业领域的探索与实践，学习农产品供应链业务发展的经验与思路。包括通过搭平台、建生态、定标准、拓销路、定政策，建立“数字肉牛产业平台”的经验；也包括湖北荆州监利的稻谷产业集群的探索思路，即由地方国企盘活当地闲置物流仓库，联合金融机构及其他多方共同解决当地品牌稻谷产品供应链的资金缺口问题，既盘活了当地闲置资产，又解决了当地金融机构不敢贷问题，还实现了当地国企希望从贸易转型为综合服务商的目标。

7、享宇科技：“四网协同+服务前置+数据反哺”重构地区非标农产品供应链

（1）作者简介：康小虎，四川享宇科技有限公司项目总监

（2）内容概要：通过本文，我们将理解“四网协同+服务前置+数据反哺+信用重构”供应链平台发展逻辑，也将理解在农产品供应链领域，国企作为产业生态信用基础设施奠基人的必要性与方法。此外，文中还分享了享宇科技在彭州市“菜篮子”供应链的实践案例，看到非标农产品供应链风控的体系化架构，突破传统风控视角下“非标难准入”的问题，如非标农产品风控的十大机制：价值评估机制、价格推送机制、农产品金融仓储服务机制、保险机制、平仓机制、风险分担机制、提前解质机制、仓单置换机制、巡查机制、政策支持体系。同时康小虎老师也将于11月27-28日坐镇第二期《农产品供应链业务与风控实操课》，感兴趣的朋友可联系李老师19168536275。

8、海智在线-湖北模式：多方快速共建地区（非标）零部件生产性服务平台

（1）内容概要：通过本文，我们将了解非标零部件制造领域的一种创新的平台模式，海智在线已实现将非标零部件交易从寻源匹配、报价比价、订单管理、生产监督、交付支付等全过程各环节的数字化、智能化、线上化，成功打造出首个制造业领域的“交易平台”，解决了非标零部件难高效供需匹配、协同制造等大难题。

我们也将看到宜都当地园区类国企，通过与海智在线的合作，快速建立起了新型的服务于园区内生产企业的生产性服务平台，有别于大多数园区国企从垫资和物流切入的模式，另辟蹊径。

9、山东冠县：“冠之链”供应链金融服务平台——构建县域脱核供应链金融新模式

（1）内容概要：通过本文，我们将看到地方政府如何有力有效地推动地方营商环境的大大改善，地方国企如何通过数字化真正地创新服务、创新模式，最终实现“产值效益回流本地”。

具体来说，冠县政府与本地国企“冠县冠州国际陆港发展集团有限公司”开创了“冠县模式”，政府用“公检法”联手惩治的方法，用制度的力量重塑了全县社会信用体系；国企民企联手，开创性地利用物联网等技术实现厂库存货可信监管，引入银行、减少挪库，最终实现融资综合成本从11%降到4.5%以内。

10、志豪链云助地方国企打通“钱－货－权”数据闭环，夯实合规与风控，从贸易升级为综合服务商

（1）内容概要：通过本文，我们将借鉴志豪链云与江西九江市属国企供应链公司的实践，了解到地方国企从贸易向综合服务（包括金融监管服务）升级和以数字化夯实自身合规与风控的方法：打通“采购－仓储－物流－销售－结算－开票－融资”全链条数据，形成完整的“钱－货－权”完整闭环，改变过去由于数据分散、过度依赖第三方、线下操作数据粗糙等带来的货权数据不完整问题，改变传统业财分离的问题，最终夯实全流程的合规与风险管理。

11、泰乾数科：湛江水产从产融结合、供需匹配到生产优化、数字经济的进阶

（1）内容概要：通过本文，我们将借鉴泰乾数科在湛江水产供应链的实践，掌握一种从物流升级到产融结合，再到供需匹配、生产优化到数字经济的进阶经验。尤其是其中的正向循环逻辑值得借鉴，首先，地方国企盘活仓储资源，改变传统收租模式，强化金融仓储基础设施；然后引入金融“活水”，扩大采购规模，获得集采成本优势；有成本优势，就有更多订单；有了更多订单，就有更大的采购规模与成本优势，形成正向循环；还有更多的降本增效方式，如前置寄售、云工厂等模式；各种成本的降低带来良好的生态集聚效益与广阔的生态数据挖掘空间。

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