国有资产改革势在必行，钱要花到刀刃上，资源向重点业务倾斜。

最近各个地方国央企甩卖资产的消息频发，最初源头追溯到2026年全国两会“部长通道”上，国资委明确指出：国央企业务将从国民经济全部97个行业大类，逐步向20个重点核心行业集中，实现88%以上营收聚焦主责主业。

可以理解为副业改砍掉就要慢慢砍掉，某些三级及公司以及附属业务长期不用处于负债期，都在优化行列

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一、为什么收缩？——告别粗放，回归主业

早些年，国央企的业务触角延伸到各行各业，农业种植、酒店文旅、零售餐饮、小额贷款都有布局。业务铺得太宽，不少三级子企业和附属板块常年亏损负债，脱离了国有资本本该承担的主责方向。 

如今政策导向十分清晰，有限资源要投向国家关键产业。 这也意味着，国央企需要结束过去摊大饼式的扩张模式，立足主责主业服务国家战略，踏踏实实干好核心业务，迈入高质量发展的新阶段。

二、优先清退哪6类业务？

根据政策方向，以下六类非主业、低效、竞争性过强业务，将被优先清退或逐步剥离：

?? 去掉包袱，去掉负资产，去掉低效业务，只为更好发展。不再负重前行

三、未来重点布局哪些行业？——20个核心赛道梳理

虽然官方尚未发布正式名单，但根据市场解读和政策导向，未来国央企将重点深耕以下20个行业大类，分为五大板块：

?? 一、能源资源安全（5项）

1. 石油石化
2. 电力电网（含核电、特高压）
3. 煤炭
4. 战略矿产（稀土、稀有金属、有色矿）
5. 粮食与物资储备

??? 二、国防军工与高端装备（5项）

1. 国防军工（核、航天、航空、船舶、兵器、军工电子）
2. 航空航天（大飞机、商业航天、卫星互联网）
3. 船舶海工
4. 轨道交通
5. 高端装备（工业母机、重型成套装备）

??? 三、基础设施、管网物流（4项）

1. 通信网络（5G/6G、算力网络）
2. 油气管网
3. 现代物流
4. 重大交通水利基础设施

?? 四、关键基础材料（3项）

1. 钢铁
2. 有色金属
3. 化工与关键新材料

?? 五、数字经济与未来产业（3项）

1. 数字经济（AI、大数据、集成电路、量子信息）
2. 新能源（风光储、氢能）
3. 生物医药、低空经济

四、这场改革意味着什么？

• 国资从覆盖 97 个行业转向 20 个核心业务，并不代表单纯缩减业务规模，而是国家产业布局层面的战略优化。

• 剥离低效业务、集中资源配置，以此提升国有资本的使用效率；告别四处铺摊子的模式，把力量聚焦于国家安全、产业命脉与民生保障领域；

• 国企也将跳出泛化的市场竞争，真正承担起保障国家安全、推动产业升级的中坚角色  

  
  

五、给相关企业和从业者的建议

政策方向已明，时间窗口有限。

身处本次国资优化调整板块的管理者与从业者，

• 应提前谋划布局，统筹做好资产处置、业务重组、人员安置等工作，

• 主动对齐集团战略、依托自身优势对接核心赛道转型，牢牢把握改革主动权、避免被动调整。

作为民营企业要深刻体会两会这次主要精神，把握好机会，紧跟国家领导补发，提前布局。

结语

新时代的国企，不再是“大而全”的万能选手，而是国家战略的守护者、产业安全的护航者、高质量发展的引领者。

这场从97到20的收缩，表面看是“瘦身”，实质上是强筋健骨。未来，国有经济将以更精准的布局、更硬核的实力，为中国经济行稳致远注入更强劲的底气。

如今的国企，不再追求什么领域都涉足的 “全能模式”，而是承担起守护国家战略、保障产业安全、带动高质量发展的重要角色。

从覆盖 97个行业，转向聚焦20个核心赛道，这场调整表面是业务收缩，本质是练好内功、做强自身。往后，国有经济凭借更合理的布局、更过硬的实力，为国内经济平稳前行筑牢底气。

来源：国资国企大讲堂

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