六张网之水网 + 平陆运河:国企供应链公司在水运网络、多式联运、航运赛道的机遇与卡位思路


—— 写在 2026 双循环下的数智供应链创新论坛召开前夕
在 “十五五” 国家基础设施 “六张网” 战略框架下,国家水网既是水资源调配、水安全保障的基础性工程,也在重构内河航道、港口枢纽、江海联运的现代流通体系。
平陆运河作为西部陆海新通道骨干工程,已于 2026 年 9 月 16 日正式通航,是新中国首条通江达海运河,打通西江水系直连北部湾的江海通道。西南腹地货物出海航程缩短 560 公里以上,综合物流成本下降 18%—30%,每年可节约运费超 50 亿元。
国家水网体系成型叠加平陆运河江海通道贯通,为国有企业供应链主体打开水运网络、多式联运、航运板块战略布局窗口。
一、水运网络:由单点码头运营,转向流域干支一体化网络构建
国家水网并非单纯航道建设,而是航道、水利枢纽、港区集疏节点、水上配套设施协同的网络化工程。过往内河航运普遍存在干支割裂、货源碎片化、节点分散等问题,货流难以形成规模化、常态化班轮体系。国企供应链企业可依托大宗产业资源、项目保供资质与信用优势,深度参与沿江沿河枢纽港、内河集配中心、中转仓储基地的投资与运营。
占位方向:一是锚定水网配套重大工程,承接工程建材、砂石、设备等物资一体化保供,实现基建供应链与水运节点运营业务协同;二是整合流域内粮食、化肥、矿产、建材等大宗货源,将零散货盘归集稳定化,培育内河常态化班轮航线;三是布局内河公共中转节点,打造流域货流集散枢纽,从一次性贸易向长期通道运营转型。
二、多式联运:打造江铁海一体化链路,重塑西南内外贸供应链底盘
平陆运河最大战略价值,在于补齐西部陆海新通道江铁海多式联运短板,打通内河航运、铁路干线、海港口岸的堵点,实现 “一箱到底、江海直达”,支撑西南腹地与东盟双向贸易循环。单纯分段承运的传统物流模式,难以释放运河降本增效潜力。国企供应链的核心机会在于做全程供应链总包。
占位方向:搭建 “产地 — 内河港 — 平陆运河 — 北部湾港 — 东盟” 一体化供应链服务链路;联动国铁班列资源,共建铁水联运转运枢纽,破解多次装卸、货损、中转衔接不畅痛点;面向运河临港产业集群,提供原料进口、成品出口、仓储保税、口岸通关一体化综合服务。依托通道优势,承接大宗商品内外贸一体化业务,服务西部强链补链与双循环战略。
三、航运业务:立足船货协同,构建港航货一体化运营体系
运河通航将持续释放大宗散货与集装箱增量,但重资产造船、单纯租船货代模式利润薄、波动风险高。国企供应链的核心竞争力不在于自有船队规模,而在于稳定货源组织 + 运力统筹调度。
占位方向:整合适配运河的 5000 吨级江海直达运力,推进班轮化运营;搭建港航数字化中台,对接平陆运河智慧通航平台,打通船舶调度、货盘追踪、物流结算全链路数字化;围绕江海直达外贸航线,延伸配套供应链服务,支撑西南制造业、大宗物资出海。
四、业务转型与合规风控要点
通道红利不等于业务红利,在当前全国清欠、供应链金融强监管背景下,布局水运赛道必须同步重构业务逻辑。
一是严控应收与结算风险。落实 60 日付现、电子凭证期限管控等清欠新规,在码头运营、大宗贸易、工程保供业务中完善合同结算条款,杜绝长账期、变相占款,压降应收账款规模,避免旧模式下的现金流陷阱。 二是剥离低毛利流水业务。减少无产业绑定、无通道增值的纯过账贸易,重点发展节点运营、多式联运总包、数字化货盘调度等高价值业务。 三是协同共建生态。推动央地平台、运河运营主体、港口集团组建流域供应链联合体,共享航道、港口、货盘资源;锁定沿线临港产业集群,绑定矿产、建材、农资、造纸等长期大宗货源;依托水运真实贸易背景开展供应链金融,严守贸易真实性底线,规避多层嵌套。
国家水网和平陆运河的战略意义,不止是物流成本下降,更是西部产业链供应链安全底座的重塑。对国企供应链而言,这是从传统物资贸易商升级为流域通道运营商的关键窗口期。水运、多式联运的基建红利,倒逼物贸企业重构商业模式,既要依托通道做大物流底盘,又要做好贸易合规、数智升级,实现物流与物贸深度融合。
国家 “六张网” 战略加速落地,物流基础设施网络持续完善,为物贸一体化打开巨大想象空间。但国企在布局江铁海联运、流域物贸、大宗商品业务过程中,同样面临不少现实难题:如何依托交通基建重塑物贸业务模式?多式联运业务如何设计盈利模型?怎样清理低毛利贸易业务、实现物流贸易协同增值?在税务纠治、账款清欠、供应链金融新规之下,物贸业务如何筑牢合规底线?AI 数字化工具如何真正落地物流物贸场景实现降本增效?行业亟需标杆实战案例与实操经验参考。
2026年10月28日,由万联网主办,找牛牛、高达软件、迈创股份、长江国贸、联投资本、万联供应链新质发展智库、复旦大学国际供应链金融研究中心、湖北省供应链研究院、北京德和衡(深圳)律师事务所、东莞市外贸企业协会、武汉市金属材料流通协会等大力支持的《2026双循环下的数智供应链创新论坛》将在武汉盛大启幕,论坛以“链通内外·共生突围”为核心主题,紧扣新质生产力发展方向,精准聚焦国企物流升级、物贸一体化转型核心诉求。
大会汇聚200 + 央国企、供应链龙头、物流企业、产业平台、金融及数字化服务商,将六张网下物贸一体化布局列为核心研讨方向,同步覆盖产业链强链补链、AI 产业落地、税务合规管控、供应链金融新规、大宗赛道模式创新等八大议题。现场通过标杆案例分享、行业圆桌深度研讨,围绕多式联运运营、县域物流枢纽建设、物贸业务合规升级、低效贸易业务出清、国企供应链数智化建设等方向,输出可落地、可复制的转型实操方案。
古语云:“单丝不成线,独木不成林。” 物流物贸一体化不是单一企业的单打独斗,需要基础设施、产业货源、数字化能力、合规体系多方协同。本次论坛落地武汉,立足中部枢纽,面向西部陆海新通道,是行业前沿思想交流阵地,也是物流资源对接、物贸模式研讨、产业伙伴链接的优质平台。参会嘉宾可深度解读六张网战略红利,对标多式联运、大宗物贸标杆实践,破解通道型业务盈利设计、贸易全流程合规、数智化落地、应收账款管控等现实痛点,探寻物流物贸高质量突围路径。
据了解,万联网自 2008 年成立以来深耕供应链与产融创新领域,已举办近100场行业论坛沙龙,组织13届全国性优秀企业评选;智库拥有50+顾问专家,发布40+份专题报告白皮书,开展近300场行业直播;服务30000余家合作客户,其中央国企客户超3000家,联动300+资金方、100+数字化服务商,配套完善的培训、企业内训与咨询服务。本次论坛延续实战导向,聚焦国企物流升级、物贸一体化转型现实课题,助力产业伙伴把握国家基础设施建设时代窗口,构建韧性高效的现代供应链体系,实现链通内外、共生突围。
本次论坛联系人:李老师 19168536275,欢迎各行业机构报名参会,共襄产业盛会。
10月28日,武汉见!
来源:万联网
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