
直发贸易爆雷预警!国企自认为业务真实、手握货权转移证明等,一旦出现一货多卖依旧可能被判合同无效,到底怎么实质控货?
直发贸易业务,正成为国企供应链公司集体踩雷的重灾区!
国企供应链公司的业务模式、合规经营要求与从「贸易通道」向服务能力的转型。

直发贸易业务,正成为国企供应链公司集体踩雷的重灾区!

“公章是真的,但法院判决:合同无效?”这是怎么回事!

国企供应链公司做贸易,本质是靠专业能力赚钱,而不是靠垫资冲规模。那些动不动就爆雷的公司,说白了就是本末倒置,把营收指标当成了唯一目标,却忘了贸易的核心是真实、合规、盈利。

国企供应链公司被上下游客户以“融资性贸易”要挟后,打官司胜诉概率有多大?法官会站国企这边吗?

“我是被骗的,我也是受害者,为什么还要我去坐牢?”这是许多国企供应链公司工作人员在出事后的共同疑问!一笔看似正常的业务亏损,为何最终导致自己身陷囹圄?

今天,我们就来好好唠唠这些年国企供应链公司在业务中最容易踩到的10大坑,给大家敲敲警钟。

十几人的团队,一年完成几十亿的营收,但一年挣的利润总额还不到营收1%,但桌面却有堆积成山的风控台账,这就是当下无数国企供应链公司的真实写照。

放弃抄作业的捷径,沉下心来,联合行业专家与内部团队,打造一套适配自身、兼顾当下与未来的风控操作细则手册,才是国企供应链公司行稳致远的根本。毕竟,适合自己的,才是最好的风控。

当前,天然拥有资金优势的国企(如国企供应链公司、国企贸易公司、物流国企、金控国企、保理公司、担保公司)都正处于转型升级的关键节点!