国企供应链干托盘贸易，会不会被定性为融资性贸易？
网上看到一篇文章，说有个国企供应链公司的一笔贸易被上级审计盯上，最后结论认定是融资性贸易，违规！ 这里就有一个话题，托盘贸易到底是不是融资性贸易？
国企供应链公司
国企供应链公司的业务模式、合规经营要求与从「贸易通道」向服务能力的转型。
血的教训！国企供应链贸易业务最易踩的7大雷区：上下游相互指定或都是贸易商、不深度参与贸易、盲目信老客户/国企光环、领导道德风险！
而作为行业领先的产业数字化与供应链智慧服务平台，今天我们将从日常接触的真实客户风险案例入手，深入剖析国企供应链公司在开展贸易业务过程中最易陷入的7大风险雷区及其应对策略。
煤炭纯贸易死路一条！下个十年，活得好的煤炭供应链公司，只属于深度服务派！
对于涉足煤炭业务的国企供应链公司而言，单一的贸易价差模式难以为继，企业的盈利能力越来越依赖于对物流节点的掌控、全链条的成本优化以及提供综合服务方案的能力。
别再问国企能不能干煤炭了！淘汰的从来都是纯干倒爷生意的，搞卖煤+洗煤/运煤/仓储/金融的企业还是能活得风生水起
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纯垫资贸易已死！商贸型国企供应链公司未来活路在物贸一体化、供投一体化！
这两年国企供应链公司的日子是真不好过。业绩跳水、合规监管、风险管控三座大山压下来，不少国企领导都在找新出路。
深陷2.15亿锌锭融资性贸易漩涡，这家国企供应链公司竟还能胜诉？背后真相到底如何？
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合规＞风控＞业务？国企供应链生存法则巨变背后的真相太扎心了
这两年在给全国上千家央国企做培训时，能明显感觉出来，国企供应链公司对于合规的需求不断提高，不少国企把合规当成了头等大事，甚至到了“合规＞风控＞业务”的地步。
国企供应链公司下半年怎么合规增收增利？找到引路人、找对方法很关键！
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自救指南：国企供应链公司年底完不成业绩，怎么跟地方政府或集团领导解释？野路子冲营收不可取，稳抓合规风控才是保国资的王道
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不怕审计质疑：国企供应链公司别纯干垫资贸易，干委托加工/双购销业务，既合规做大营收和利润还能全额法！
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