刘强东的第六家上市公司!京东工业通过港交所聆讯:估值近500亿的巨头,如何重塑中国工业供应链?

京东工业此次IPO的联席保荐人为美银美林、高盛、海通国际和UBS,都是国际顶尖投行,阵容强大。本次IPO集资额预计约5亿至6亿美元。
其财务表现方面,截至2025年8月底,京东工业年内营收已达141亿元,同比增长18.9%;上半年净利润达4.5亿元,同比大增55.2%。从2022年净亏损13亿元,到2023年扭亏为盈、2024年净利润飙升至7.6亿元,再到如今持续高增长,京东工业不仅实现了财务反转,更在工业品电商与供应链服务这一传统而复杂的赛道中,开辟出一条“数智化+平台化”的新路径。
本文将简要剖析京东工业的“前世今生”、业务模式、行业地位及其对中国工业供应链生态的深远影响。
一、京东工业的“前世今生”
京东工业的前身,是2013年京东集团内部的企业业务部。最初只是帮企业采购办公用品,直到2017年才独立运营。
2018年10月,京东工业成为JD.com的一级品类,在首页有了入口,正式进入核心主营业务范畴。
转折点出现在2020年。这一年8月,京东工业完成了A轮融资,拿下GGV纪源资本和红杉中国的投资,吞并了苏州工品汇,开始疯狂扩张。
2023年是个关键年份。当年3月,京东工业完成B轮融资,总额3亿美元,对应估值67亿美元(约合人民币476亿元)。此轮融资由阿布扎比主权基金Mubadala和阿布扎比投资基金42XFund共同领投,大型资管集团M&G、全球私募巨头EQT旗下的亚洲平台BPEAEQT(原霸菱亚洲投资)以及老股东红杉中国跟投。
B轮融资完成后,京东工业首次向港交所递交了上市申请。
但京东工业的上市之路并非一帆风顺。该公司曾于2023年3月、2024年9月、2025年3月三次递表,均因招股书有效期届满而失效。
直到2025年9月,中国证监会一纸备案通过的通知,才让它重回正轨。
二、业务模式:全链路数智化解决方案提供者
很多人将京东工业简单理解为“工业领域的京东商城”——即企业采购MRO(维护、维修和运营)物资的B2B电商平台。
但这种认知过于片面。实际上,京东工业的核心价值在于其“太璞”数智化工业供应链平台所构建的全链路服务能力。该公司针对工业品行业供需两端高度分散、分销层级冗余、非标准化商品占比高等问题,构建了 “货网、仓网、履约网络”三网融合的供应链体系。
1. “太璞”平台:打通工业供应链“最后一公里”
传统工业采购存在三大痛点:
- 品类繁杂:一个大型制造企业可能需采购数十万种工业品;
- 流程低效:从需求提报、比价、审批到履约,链条冗长;
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库存冗余:为保供常备大量安全库存,占用资金。
京东工业通过“太璞”平台,整合商品、仓储、物流、金融、数据等能力,提供从需求预测、智能选型、集中采购、履约交付到库存管理的一站式服务。其并非仅做信息撮合,而是深度介入供应链执行层。
例如,京东工业为某汽车制造商部署“智能前置仓”,将高频使用的标准件提前布仓至工厂周边,实现“按需即时配送”,库存周转率提升40%,采购成本下降15%。
2. 自营+平台双轮驱动,构建工业品生态闭环
京东工业采用“自营+第三方平台”混合模式:
- 自营部分:聚焦高标品、高周转的通用工业品(如紧固件、劳保用品、电气元件),依托京东物流网络实现高效履约;
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平台部分:引入超万家专业供应商,覆盖非标、长尾品类,满足定制化需求。
截至2025年6月底,京东工业提供约8110万个SKU,涵盖80个产品类别,过去12个月工业品供应网络涉及约15.8万家制造商、分销商及代理商。
三、行业地位:中国工业供应链数字化的引领者
根据招股书及公开数据,京东工业已稳居中国工业供应链技术服务市场的头部位置。
1. 客户覆盖广度与深度并重
截至2025年6月30日:
- 服务1.11万个重点企业客户;
- 覆盖约60%的中国《财富》500强企业;
- 服务超40%的在华全球《财富》500强企业;
- 同时触达超260万家中小企业客户。
这种“大客户+中小微”全覆盖的客户结构,使其具备极强的市场渗透力和抗周期能力。
2. 财务指标印证商业模式可持续性
- 营收狂奔:2022年141亿→2023年173亿→2024年204亿,营收三年复合增长率达20.3%(2022–2024);
- 毛利率稳定在16%–18%区间,2025年上半年提升至18.6%;
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经调整净利润率连续三年维持在5%左右,远高于传统工业分销商(通常不足2%)。
更关键的是,来自京东集团生态的收入占比从2022年的47.1%降至2025年上半年的36.1%,表明其市场化独立获客能力显著增强,不再依赖“输血”,真正实现“造血”。
3. 估值逻辑:从交易额平台到效率赋能平台
2023年B轮融资后,京东工业估值达67亿美元(约合476亿元人民币)。市场给予高估值,并非因其GMV规模(虽未披露,但远小于消费电商),而是看重其通过技术重构工业供应链效率所带来的长期价值。
在制造业“降本增效”成为国家战略的背景下,京东工业所代表的“产业互联网”模式,正成为资本关注焦点。
四、战略意义:刘强东“35711”梦想的关键拼图
刘强东曾提出“35711”目标:3家世界500强、5家千亿市值公司、7家百亿利润企业、11个员工过万的事业群。京东工业若成功上市,不仅将是旗下第六家上市公司,更是京东集团向产业纵深拓展的关键一步。
京东集团近年面临消费电商增长放缓的压力,而新业务(如京东外卖、海外业务等)亏损巨大(2025年Q3新业务净亏损157.36亿元)。在此背景下,京东工业的盈利能力和现金流贡献显得尤为珍贵。
更重要的是,京东工业的成功验证了“京东模式”可复制到To B领域——即以技术+供应链基础设施为核心,重构传统产业效率。这为京东未来在农业、能源、医疗等更多产业赛道的布局提供了范本。
五、挑战与隐忧:流动性压力与业务独立性待解
尽管前景可期,但京东工业前行路上仍面临诸多挑战:
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毛利率魔咒:2024年整体毛利率16.2%,比2022年下降1.8%。卖工业品不如卖矿泉水赚钱。
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现金流紧绷:截至2025年10月31日,流动负债高达137.1亿元,流动资产139.49亿元,净流动资产仅2.39亿元,短期偿债压力不容忽视;上市募资的5亿美元,可能优先还债。
- 存货周转压力日益显现。招股书数据显示,2022-2025年上半年,其存货价值从6.07亿元增至12.5亿元;存货周转天数从17.9天升至23.1天。
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利润过山车:2022年亏13亿→2023年赚480万→2024年飙至7.6亿。
- 政策风险:80%收入靠自营商品,但工业品涉及安全认证。2024年因合规问题,有3家供应商被踢出名单。
- 竞争激烈:与震坤行、西域、鑫方盛等本土对手竞争激烈,同时面临阿里1688、苏宁工业等平台挤压。京东工业的上市,是争夺“工业品电商第一股”的关键一役。
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业务独立性仍待验证。尽管京东工业强调“独立运营”,但其与京东集团的深度绑定难以忽视。从京东集团平台所得收入占比虽已从2021年的48.7%降至2024年的39.7%,但依然可观。
据了解,面对这些挑战,京东工业正在积极拓展第二增长曲线。国际化业务已成为其战略重点,京东工业已为超百家中资企业提供伴随式出海服务,覆盖墨西哥、印度尼西亚、匈牙利、泰国等国家。
同时,京东工业也在机器人等新兴领域加强布局。
结语:不只是上市,更是中国制造业数字化转型的缩影
从“京东工业品”到“京东工业”,它的崛起,本质上是中国制造业从“粗放采购”迈向“精益供应链”的缩影。它不再只是卖螺丝、手套或电缆,而是通过数据、算法和基础设施,让整个工业世界的物资流动更高效、更透明、更智能。当一家企业能帮助宝武钢铁降低库存、助力宁德时代缩短产线停机时间、赋能中小工厂实现“小单快采”,它的价值早已超越商业本身。
随着港交所大门即将开启,京东工业不仅将迎来资本市场的检验,更将站在推动中国工业高质量发展的新起点上。但资本市场的游戏规则十分残酷:高增长的故事要靠持续盈利支撑,而京东工业的毛利率、客户留存率、现金流三座大山,注定让这场IPO盛宴充满变数。
若成功上市,刘强东的资本版图将再添一子——迎来其第六家上市公司;若失败,等待它的或许是更严苛的审视。这场战役,远未到终局。
来源:万联网

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