高管被一锅端，600亿水果大王崩塌！农产品生鲜供应链企业生存法则：财务合规、商账管理与现金流管理
一纸公告，震惊业界。
近日“水果第一股、中国榴莲大王”洪九果品大爆雷！
从市值600亿到高管被一锅端、总部封楼，只用了不到三年时间，真是令人唏嘘。原因在于创始人邓洪九等多名高管，因涉嫌骗取贷款、虚开增值税发票被警方采取刑事强制措施，警方给出的理由是涉嫌骗取贷款及虚开增值税专用发票...
这事不光是给资本圈上了一课，也是给搞农产品供应链、生鲜供应链的兄弟们敲响了警钟：财务合规、商账管理与现金流管理是供应链企业生存的三大生命线。下面，我们将结合洪九果品的案例，逐一分析并给出大家一些建议。
一、洪九果品爆雷始末（讲人话版）
洪九果品曾经那是相当辉煌，2022年9月在港交所上市，市值一度逼近600亿港元，人送外号“水果大王、中国榴莲大王”，多牛啊！可好景不长，从2023年开始，就传出各种负面消息，像无法按时披露财报、审计团队因财务问题辞任等，让人很揪心。到了2025年，更是直接宣布董事长邓洪九等一众高管被采取刑事强制措施，原因是涉嫌骗取贷款及虚开增值税专用发票，这直接把公司推向了舆论的风口浪尖。
而这件事之所以备受关注，还得从2023年10月，毕马威审计团队在洪九果品的账目中发现的一笔异常预付款说起。这笔高达34.2亿元的资金占全年预付款的76%，表面看都是正常的供应商采购流程。可实际上，这些交易的供应商大多是刚成立没多久、注册资本少得可怜、社保参保人数还为零、却承接了数亿元订单的企业，你就说离不离谱。
由此，也就撕下了洪九果品编造供应商、伪造单据的面具，他们把财务造假和信披违规做得那叫一个明目张胆，简直是把市场规则和投资者信任统统抛在了脑后，最终也将因触碰法律红线获得应有的惩罚，但最惨的还是那些投资者...
二、对农产品、生鲜产业供应链公司的启示
（一）财务合规：造假一时爽，崩塌火葬场
洪九果品的财务造假手段，堪称教科书式反面教材。
1、虚构交易与虚开发票
2023年第四季度，洪九果品向新增供应商支付34.2亿元预付款，但这些供应商多为注册资本仅几十万元的空壳公司，甚至出现单月支付15.2亿元。却仅回货4.5亿元的异常交易，由此直接引发了信任危机，暴露了洪九果品存在财务造假的嫌疑。财务造假虽能短期美化报表，但一旦暴露，将导致股价崩盘、投资者诉讼、高管刑责（如邓洪九等人因骗贷、虚开发票被立案，最高面临无期徒刑）。
2、家族治理失控，内控形同虚设
洪九果品核心岗位由邓洪九家族成员把持，外部董事沦为“摆设”，导致财务操控、利益输送风险滋生。例如，2023年邓洪九夫妇短期内套现1亿元，加剧市场质疑。这对供应链企业的启示的：要建立现代化治理结构，引入独立董事、强化内部审计，确保财务透明。例如，可参考合规供应链企业的做法，定期披露资金流向，接受第三方监督。
（二）商账管理：别让应收账款变成收不回的债
商账管理的核心是控制风险、加速回款，而洪九果品恰恰在此栽了大跟头。
1、客户信用评估不严，埋下坏账隐患
洪九果品的应收账款常年畸高，2023年上半年达86.73亿元，占流动资产超90%，且周转天数长达188.5天（约半年）。而对比之下，供应商货款到账就快多了，仅需33天就到账了。在这147天的时间差中，每1元的营收中，只有0.52元是流动资金。这是因为洪九果品从果农处收来水果后，卖给B端商超时，常因B端商超销售困难，导致货款回款不及时，坏账风险飙升。这对于我们供应链企业的启示是：要建立严格的客户信用档案，动态评估客户资质，避免与高风险客户合作。例如，可参考行业信用管理工具，结合客户历史履约记录设定信用额度，定期复审。
2、回款流程冗长，缺乏激励机制
洪九果品下游客户账期长（如商超赊销），上游却需全款预付采购，导致资金沉淀严重，形成“左手垫资、右手赊销”的现金流黑洞。这对于我们供应链企业的启示是：优化回款流程，推广电子支付、缩短审批周期；同时建立激励机制，例如将销售人员的奖金与回款挂钩，或提供提前付款折扣。
（三）现金流管理：利润是面子，现金流才是里子
端到端的模式（原产地直采，自有工厂加工分拣，最后销售给B端客户，其中只有洪九一个中间商）虽然一度让洪九果品傲视群雄，但也埋下了现金流危机的隐患。
创始人邓洪九曾向泰国果农保证，洪九果品会在水果成熟前，提前支付给果农水果的收购费用。这个承诺洪九始终在履行，但当他把收来的水果卖给B端商超时，却常因B端销售困难，导致货款回款不及时。截止到2023年上半年末，洪九果品仍有约100多亿货款未能收回，贸易应收款周转天数显著增加，直接影响了公司的现金周转。为维持公司运转，洪九被迫举债度日，借新还旧。截至2023年6月30日，洪九的银行贷款高达27.76亿元，同比增长约49.22%。更早之前，洪九甚至还向P2P借过贷……可是这么做治标不治本，越借越穷，每年光是利息就让洪九压力山大。
尤其是农产品、生鲜供应链领域，行业的高损耗和低毛利特性要求企业必须严格把控现金流。而洪九果品为追求规模，疯狂举债扩张，最终因现金流预算缺失，盲目扩张导致资金链断裂，成了爆雷的导火索。
所以，这对于做农产品和生鲜供应链的企业而言，得好好管理资金，可通过制定动态现金流预算表，监控关键指标（如现金安全值、收支波动），提前预判风险。例如，保留至少3-6个月的固定支出作为应急储备金。
同时，还要减少对短期融资的依赖，通过优化供应链账期（如与供应商协商分期付款）、降低库存积压（如清仓滞销品）等方式提升内生现金流。
总结
洪九果品从水果大王到资本弃子的坠落，本质是资本泡沫与模式缺陷的共振。其教训警示农产品供应链、生鲜供应链行业：
1、财务合规要真：造假换来的繁荣，终将反噬；
2、商账管理要狠：宁可少赚，也要严控坏账；
3、现金流要稳：利润再高，没钱进账也是空谈。
所以，为助力供应链企业做好商账管理，有效挽回坏账损失，同时并做好全面风险管理，2025年5月22-23日，我们将联合3位专家老师——原世界500强首席风控官&全面风险管理实战专家张老师、原东煤交易总裁&国内资深产业互联网专家黄老师、拥有17年供应链风控实务经验&原怡亚通风控总监&现任德和衡律所合伙人张老师，在成都举办第四期《新形势下国企供应链公司如何通过调整风控策略支撑业务高质量发展实操课》，诚邀您与团队共同报名~
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