98条高压线!资深风控专家解读国资委46号令下央企合规新红线:应收不追、合同不公、担保乱开、虚假贸易?这些经营操作都要追责!

2025年12月18日,国务院国资委正式发布《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》(国资委令第46号),自2026年1月1日起施行,同时废止2018年试行的37号令。作为新一轮国资监管改革的关键制度安排,46号令不仅是对既有规则的系统性修订,更标志着央企责任追究机制从“事后追责”向“事前防控、事中监督、事后问责”全链条闭环体系的重大跃升。
国资委放大招!央企追责新规明年1月1日实施:98条红线,“一把手”无法甩锅,违规开展融资性贸易、虚假贸易等造成重大损失将从重处理
对此,万联网首席风控管理专家张洪江老师解读称,新规的核心是强化出资人监督,构建全流程闭环监督体系,重点变化如下:
一、追责范围全面扩展:从重大决策到日常运营“毛细血管”
46号令将责任追究情形由原37号令的11个方面72种,大幅扩容至13个方面98种,覆盖集团管控、风险管理、购销管理、工程承包建设、金融业务、科技创新、资金管理、产权管理、固定资产投资、股权投资、改组改制、境外经营投资及其他情形。
尤为突出的是,追责触角不再局限于传统意义上的重大投资失误,而是深入企业日常经营管理的各个环节:
- 购销管理:如未按规定追索应收款项、合同价格明显不公允;
- 资金管理:因内控缺失导致资金被挪用或侵占;
- 科技创新:虚报研发投入、科研成果造假;
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贸易业务:开展“空转”“走单”等虚假贸易或融资性贸易。
这意味着,管理人员的责任不再仅限于“拍板”,更贯穿于制度执行、流程监控与风险应对的全过程。
二、损失认定更加精准:穿透化 + 或有化
为防止企业通过内部操作规避责任,46号令引入两项关键机制:
- 穿透认定:资产损失不仅依据企业内部账目,还可综合司法文书、审计报告、第三方专业鉴证等外部证据进行认定,极大压缩“自我消化”空间。
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或有损失认定:即使损失尚未实际发生,但若证据表明其在可预见未来必然发生且可可靠计量(如违规对外担保已出现重大违约风险),即可启动追责程序。
这一变革彻底堵住了“结果未出、责任不究”的侥幸心理,强化了风险预警与前置问责。
三、责任划分清晰三级化,推动“上溯问责”46号令明确构建直接责任、主管责任、领导责任三级责任体系,并特别强调:
- 一把手难再“隐身”:防止以“集体决策”“不知情”为由推卸责任。若强令、纵容下属违规,或未经程序直接决定事项,将承担直接责任。
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责任上溯机制:子企业发生重大资产损失或多次较大损失时,上级企业乃至集团总部的相关管理人员亦须被追责,倒逼集团强化实质性管控,而非仅做“报表合并者”。
四、集体决策不再是“免责盾牌”
针对实践中“集体决策、无人担责”的乱象,46号令明确:
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调查深入决策过程,依据成员实际作用、是否提出反对意见等划分个人责任,随大流或未留痕记录者难逃其责;
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在集体决策中,提出反对意见并保留书面记录的,可作为免责考量因素。
此举将倒逼决策过程严肃化、留痕化,确保“权责对等、过程可溯”。
五、处理方式复合化、影响长期化
责任追究不再局限于通报批评或调岗,而是形成“经济+职务+资格”三位一体的组合拳:
- 经济处罚:扣减绩效年薪、追索任期激励,重大损失责任人需上缴前三年全部中长期激励收益;
- 职务处理:免职、降职、责令辞职;
- 资格限制:5年至终身不得担任国企董监高(“禁入限制”);
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终身问责:重大决策责任不受人员退休、调离或离职影响,实现“终身追责”。
六、容错机制制度化:保护探索,但非“免死金牌”
46号令并非一味严惩,而是坚持“容纠并举”:
- 对战略性新兴产业、科技创新、国有经济布局优化等领域的探索性试验,若未谋取私利、程序合规、未造成重大损失,可依法免责;
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但免责需满足严格条件:动机纯正、决策合规、过程留痕、及时止损,并通过规范程序认定,防止“容错”沦为“纵错”。
七、高风险领域具象化:直击新型违规“变种”
新规精准锁定当前国资运营中的突出风险点:
- 集团管控虚化:对子企业重大风险违规失察或处理不力;
- 贸易业务“空转”:开展融资性贸易或“空转”交易等虚假贸易;
- 股权投资“后管理”失控:投后管理缺位,未能及时整合或止损;
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违规“经营”变种:通过“无关多元”拼凑营收、设立空壳公司骗取补贴、虚增研发投入等。
八、工作导向系统化:从“灭火”转向“防火”
46号令从“事后灭火”转向“事前防灾”,强调构建事前预防、事中控制、事后整改的全周期监督体系:
- 要求企业将合规要求嵌入业务流程与内控设计;
- 推动责任追究与纪检监察、审计、巡视等监督力量贯通协同;
- 强化党的领导,确保党中央关于国资国企改革的决策部署落地见效。
结语:合规是央企高质量发展的“生命线”
总之,46号令通过“严惩”与“容错”并举,旨在推动央企依法合规经营,同时激发创新活力。企业需主动合规,完善内控,防范新型风险。对中央企业而言,唯有主动拥抱合规、完善内控、压实责任,才能在高质量发展的航道上行稳致远;对管理人员而言,必须时刻自问:“我的决策是否合规?我的履职是否尽责?能否经得起未来的责任倒查?”
主动合规,才是最好的风险隔离。
面对日益复杂的业务环境与监管高压,地方国企亟需将“被动应对风险”转向“主动驾驭风险”。真正有效的风控,不在于制度墙有多高、流程图有多复杂,而在于能否把风险意识转化为每一个岗位、每一个环节、每一个动作的可执行标准。
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第一至第四期课程一经推出,便累计吸引了400多位来自150多家大型国企集团的高管组团报名。从建筑、能源、商贸到粮食、煤炭、金融控股,参训企业覆盖多个高风险领域——他们深知:在当前环境下,风控能力就是核心竞争力。
为何这堂课持续火爆?因为它不是泛泛而谈风控概念或体系框架,而是从真实业务场景出发,手把手教你怎么干。课程内容直击一线痛点,让所有与风控相关的工作人员——包括业务、风控、法务、合规、财务、商务、物流等岗位——在每个关键节点都清晰知道:该干啥、该看啥、该注意啥、该操作啥。通过精细化、标准化、工具化的操作指引,切实防控过去粗放运营中潜藏的巨大风险,真正做到“该拿下的业绩拿下,该防住的风险守住”,即使偶有风险暴露,也能因流程合规、操作到位而尽力免责。
第一天课程,由拥有20多年大型供应链企业风控实战经验、曾任职世界500强集团首席风控官的张老师主讲,聚焦“客户信用风险全流程管理实操落地”。他将系统拆解:
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- 事中:应收账款动态监控、交易行为预警、信用额度调整;
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更难得的是,张老师将现场分享其独创的实用风控工具包,如:
- 业务初筛“三道防火墙”
- 分级授信“四权分立”机制
- 信用评级“五步法”
- 应收账款跟进“五步法”
- 化债“六步法”
并结合亲身经历的百亿级风险化解案例,详解如何通过细节管理前置拦截风险。
第二天课程,由深耕供应链法律风控近20年、代理过数十起重大供应链诉讼案件的北京德和衡(深圳)律师事务所合伙人张律师担纲,从业务运营视角深度剖析合同陷阱、货权漏洞与操作盲区。内容涵盖:
- 供应链负面清单制定逻辑
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- 出入库、仓储、运输中的风控盲点
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课程还将以真实败诉案例为蓝本,组织学员分组进行沉浸式演练:分析国企在业务开展中埋下的风险暗雷,讨论如何优化全流程风控动作。这种“以案促改”的教学方式,不仅提升个体风险识别力,更强化团队协同作战能力。
在这个“一着不慎、满盘皆输”的时代,风控不是选择题,而是必答题。
与其在爆雷后追责问责,不如在业务启动前筑牢防线。
与其依赖个别“风控英雄”,不如建立全员可执行的标准动作。
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